国资新局的笔记(8)

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  10.一个好汉三个帮

  snow_lg

  在前段时间的国际项目整合培训班上，老师曾专门介绍了中联重科并购CIFA的案例，评价颇高。中联重科和弘毅投资、高盛资本、曼达林基金搭建了完美的投资主体架构，为海外并购带来了更丰富的经验（弘毅）、更良好的信誉（高盛）、更合理的定价（高盛）、更科学的方案（弘毅、高盛）、更充沛的资金（弘毅、高盛、曼达林）、更强大的谈判能力（弘毅、高盛、曼达林）、更融洽的整合（曼达林）。

  2017-09-06 14:49:28

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  9.优化产权配置引发能量聚变

  snow_lg

  弱小国企要想重新焕发战斗力，唯有下大决心重组，经过痛苦的瘦身健体，优化产权结构，实现优势互补。

  2017-09-06 14:19:02

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  8.好雨知时节

  snow_lg

  中国国电充分利用资本市场的股权、债权融资手段，解决快速发展的问题，尝到了资本运作的甜头。

  2017-09-05 16:20:34

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  7.综合性水利工程滚动发展之径

  snow_lg

  三峡集团旗下长江电力的整体上市，资产评估创新功不可没。

  2017-08-31 16:02:23

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  6.双剑合璧 强者更强

  snow_lg

  中交集团的成功得益于中港集团和路桥集团的1+1>2效应，两家集团的合并，做到了优势互补，业务互补，避免了业务重叠和资产浪费，而且合并走的是新设合并道路，并非简单的叠床架屋方式，没有增加管理链条。作为各板块间内业务关联度极大，整体资产收益更高的企业，整体上市显然是最合适的道路。

  2017-08-31 10:44:50

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  5.分业改造 逐浪优强

  snow_lg

  中国海油将旗下资产按产业链梳理出不同的板块，有勘探开发，有专业服务，有化工应用，分阶段上市，实现共赢。

  2017-08-31 10:42:01

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  4.主辅相继 比翼齐飞

  snow_lg

  中国电信梳理出优质的主业资产先上市，辅业通过培育优化也先后上市，有条件的一人先富，然后共同富裕。

  2017-08-31 10:39:01

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  3.产业孵化的金凤凰

  snow_lg

  华润集团承担了为上市公司孵化优质资产的义务，成熟一家，注入一家，也很好地规避了同业竞争问题。

  2017-08-31 10:37:07