内容简介 · · · · · ·
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
作者简介 · · · · · ·
蒋昕炜,曾任职于IBM和英特尔公司,目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去5年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。
目录 · · · · · ·
引子
什么样的项目是成功的?
项目的成功必须是可以“复制”的
面对严重技术问题,你应该怎么做
一.项目需求篇
1.1 项目需求分析是“业务导向”的
1.2 老板说的话一定靠谱吗?
1.3 需求是需要确认的
1.4 谁是真正的Sponsor?
1.5 需求阶段的争吵和争论
1.6 关于项目合同的“敞口协议”
1.7 表面原因与深层次原因
二.项目计划篇
2.1 项目的渐进明晰性
2.2 里程碑节点比验收节点更重要
2.3 项目规划应该是非常现实的
2.4 项目计划中的资源冲突
2.5 资源是要去争取的
2.6 你认为正确,还是大家认为正确
2.7 计划要简洁
2.8 风险控制一定要落实到计划中
三.项目控制篇
3.1 风险控制是一个持续的过程
3.2 项目启动阶段项目经理的工作
3.3 项目计划阶段项目经理的工作
3.4 项目执行阶段项目经理的工作
3.5 基于项目汇报周期的风险控制
3.6 收尾阶段项目经理的工作
3.7 关于项目文档
3.8 项目中部门间的沟通
3.9 项目成员的跨部门管理
3.10 项目变更真的不可控吗?
3.11做狼还是做羊 – 项目管理的规范化
四.项目团队与沟通
4.1 项目经理的1天
4.2 项目经理的沟通模式
4.3 经验重要,还是工作热情重要
4.4 项目经理在沟通中的角色
4.5 项目团队的多样性
4.6 项目中的沟通是因人而异的
4.7 客户什么时候会满意
4.8 老板为什么会反对你?
4.9 计划与变化
4.10 画大饼是不是有用
4.11 项目汇报时,需要大量细节吗
4.12 适应而不是改变他人
4.13 动之以情还是晓之以理
4.14 让步了,问题就能解决吗?
4.15 别人为什么要听你的?
4.16 项目经理的人缘
4.17 当你的想法被否定时
4.18 讨价还价是否有效
五.项目经理职业规划篇
5.1 考个证书有用吗
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何对待不可能完成的任务
5.5 从技术头脑到业务头脑
5.6 项目经理的价值是什么?
六.后记
6.1 项目管理方法能指导生活吗
6.2 为什么选择做项目经理
· · · · · · (收起)
什么样的项目是成功的?
项目的成功必须是可以“复制”的
面对严重技术问题,你应该怎么做
一.项目需求篇
1.1 项目需求分析是“业务导向”的
1.2 老板说的话一定靠谱吗?
1.3 需求是需要确认的
1.4 谁是真正的Sponsor?
1.5 需求阶段的争吵和争论
1.6 关于项目合同的“敞口协议”
1.7 表面原因与深层次原因
二.项目计划篇
2.1 项目的渐进明晰性
2.2 里程碑节点比验收节点更重要
2.3 项目规划应该是非常现实的
2.4 项目计划中的资源冲突
2.5 资源是要去争取的
2.6 你认为正确,还是大家认为正确
2.7 计划要简洁
2.8 风险控制一定要落实到计划中
三.项目控制篇
3.1 风险控制是一个持续的过程
3.2 项目启动阶段项目经理的工作
3.3 项目计划阶段项目经理的工作
3.4 项目执行阶段项目经理的工作
3.5 基于项目汇报周期的风险控制
3.6 收尾阶段项目经理的工作
3.7 关于项目文档
3.8 项目中部门间的沟通
3.9 项目成员的跨部门管理
3.10 项目变更真的不可控吗?
3.11做狼还是做羊 – 项目管理的规范化
四.项目团队与沟通
4.1 项目经理的1天
4.2 项目经理的沟通模式
4.3 经验重要,还是工作热情重要
4.4 项目经理在沟通中的角色
4.5 项目团队的多样性
4.6 项目中的沟通是因人而异的
4.7 客户什么时候会满意
4.8 老板为什么会反对你?
4.9 计划与变化
4.10 画大饼是不是有用
4.11 项目汇报时,需要大量细节吗
4.12 适应而不是改变他人
4.13 动之以情还是晓之以理
4.14 让步了,问题就能解决吗?
4.15 别人为什么要听你的?
4.16 项目经理的人缘
4.17 当你的想法被否定时
4.18 讨价还价是否有效
五.项目经理职业规划篇
5.1 考个证书有用吗
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何对待不可能完成的任务
5.5 从技术头脑到业务头脑
5.6 项目经理的价值是什么?
六.后记
6.1 项目管理方法能指导生活吗
6.2 为什么选择做项目经理
· · · · · · (收起)
喜欢读"漫画中国式项目管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"漫画中国式项目管理"的人也喜欢 · · · · · ·
- 敏捷项目管理 7.8
- 项目计划、进度与控制 8.3
- 微权力下的项目管理 8.5
- 用户故事地图 7.5
- 凤凰项目 8.7
- 人月神话(40周年中文纪念版) 8.5
- 启示录 8.5
- 产品经理方法论 6.6
- 用户体验要素 8.3
漫画中国式项目管理的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
当我读这本书,我看到的是谁
这本书 如果是一个人,感觉是个疲惫的外企中层,你工作遇阻请教,他愿意和你说道说道,因为他看多了你这种,能帮你分析下背后的门道,但很多事儿又欲言又止,虽咱聊的是项目管理,毕竟人情社会,你懂。 我也不是故意要看的,公司要求的,我这么乖是不是。这书不是一般项目管理...
(展开)
项目管理の关键问题思考
注 :本文并非书评,而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书,对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源,在有限的时间内,实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...
(展开)
又名《项目经理的沟通必备技巧》
书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段,项目经理要沉住气(有时要顶住压力),先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题,在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
(展开)
通俗易懂的项目管理工具书
既然是工具书,下面就把学到的干货拿出来: 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现,一定要把自己提升到业务的高度,有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分,而是可以复制的80分!复制性体现在流程、机制等! 2、项目经历切忌...
(展开)
> 更多书评 5篇
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 项目管理 (yaodighost)
- Reddy's books (reddy)
- 待购书 (财神到)
- 想读的计算机图书 (fpzh2011)
- 书单|选购 (rope)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有335人想读,手里有一本闲着?
订阅关于漫画中国式项目管理的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 律子会长 2015-08-29 17:23:56
用来当做轻松愉快的职场小漫画看看还是挺不错的~ 但是话说回来,真正要能解决好问题的能力、软技巧都不是靠这种轻松愉悦的方法能获得的。
0 有用 北方胡子 2014-05-22 14:09:36
干货、实用、靠谱,解决了我在工作中的遇到的一些问题并让我对项目管理有了一定认识,如能再介绍一些管理工具及常见方法就更好了!
1 有用 MavenTalker 2014-06-26 22:37:24
短小精悍,实用
0 有用 他也羽 2018-06-14 11:13:12
看这种书就是过一下脑子,最后落实到实际问题还是靠个人能力。跟看心灵鸡汤一样,虽然说的很有道理但不能解决实际问题。
0 有用 lindsay~ 2023-01-18 16:50:14 湖南
跟着项目经理精炼式的学沟通、学做人、学目标管理,归根结底是自我锻炼与积累,向自己学习这一点惊艳到自己了。
0 有用 abe 2024-01-29 14:26:54 辽宁
一半的漫画,字体非常难读,所以都跳过了。另一半是很大的字,加之书本身不厚,几万字一两个小时就读完了。 这不是一本专业书籍, 并没有深入罗列案例和数据去支撑观点,更像是个人心得笔记,短小精悍,类似职场顺口溜。不读也不损失什么,节省时间,读了也记不住什么,毕竟没有系统阐述理论,属于过目就忘的那种。 又是一本不知道哪里飞来,出现在书架上的书,可能是若干年前买书赠送的。 即便想学习管理,这本书我也不推荐,... 一半的漫画,字体非常难读,所以都跳过了。另一半是很大的字,加之书本身不厚,几万字一两个小时就读完了。 这不是一本专业书籍, 并没有深入罗列案例和数据去支撑观点,更像是个人心得笔记,短小精悍,类似职场顺口溜。不读也不损失什么,节省时间,读了也记不住什么,毕竟没有系统阐述理论,属于过目就忘的那种。 又是一本不知道哪里飞来,出现在书架上的书,可能是若干年前买书赠送的。 即便想学习管理,这本书我也不推荐,和专业书籍不是一个档次的,不要以为加个“中国式”就能蒙混过去。 (展开)
0 有用 seanhana3 2023-07-02 11:32:47 上海
总体阅读起来很轻松,案例足够有代表性,代表了中国特色的项目管理经验。作为手册不错的一本书。
0 有用 花泽穗 2023-04-09 13:59:23 辽宁
做项目前梳理思路用的,后续追评
0 有用 Yuki 2023-02-25 23:47:53 上海
适合面试之前拿来准备问题用
0 有用 lindsay~ 2023-01-18 16:50:14 湖南
跟着项目经理精炼式的学沟通、学做人、学目标管理,归根结底是自我锻炼与积累,向自己学习这一点惊艳到自己了。