漫画中国式项目管理的书评 (5)

这篇书评可能有关键情节透露

漫画中国式项目管理 蒋昕炜 推荐序 项目管理，简而言之，实为“做事”与“做人”的规律方法。 自序 项目经理并不是老板，而是属于弱势管理者，实际权力比较小，但要对项目的成败负责，所以更多的需要软性技能，通过沟通解决项目中的各种实际问题。 0.1 什么样的项目是成功的？ ...  (展开)

这本书 如果是一个人，感觉是个疲惫的外企中层，你工作遇阻请教，他愿意和你说道说道，因为他看多了你这种，能帮你分析下背后的门道，但很多事儿又欲言又止，虽咱聊的是项目管理，毕竟人情社会，你懂。 我也不是故意要看的，公司要求的，我这么乖是不是。这书不是一般项目管理...  (展开)

注 ：本文并非书评，而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书，对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源，在有限的时间内，实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...  (展开)

书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段，项目经理要沉住气（有时要顶住压力），先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题，在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...  (展开)

既然是工具书，下面就把学到的干货拿出来： 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现，一定要把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分！复制性体现在流程、机制等！ 2、项目经历切忌...  (展开)