作者:
（美）詹姆斯 G. 马奇
出版社: 机械工业出版社
原作名: A Primer on Decision Making: How Decisions Happen
译者: 王元歌 / 章爱民
出版年: 2013-9
页数: 236
定价: 40.00
装帧: 平装
丛书: 华章经典·管理
ISBN: 9787111422778
出版社: 机械工业出版社
原作名: A Primer on Decision Making: How Decisions Happen
译者: 王元歌 / 章爱民
出版年: 2013-9
页数: 236
定价: 40.00
装帧: 平装
丛书: 华章经典·管理
ISBN: 9787111422778
内容简介 · · · · · ·
作为大师中的大师，詹姆斯•马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。
本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
决策是如何产生的（珍藏版）的创作者
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![[美] 詹姆斯 G·马奇](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/c2409211bec326133d2c92771a8d9f20.jpg)
詹姆斯 G·马奇 作者
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯 G. 马奇
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得•德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯•马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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华章经典·管理(共17册)，
这套丛书还有
《组织》《Z理论（珍藏版）》《工业管理与一般管理（珍藏版）》《彼得原理》《经理人员的职能》
等
。
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决策是如何产生的（珍藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
孤独堡垒
机械工业出版社2007版
横跨管理学、政治学、经济学的巨著
这篇书评可能有关键情节透露
前言： 詹姆斯·马奇是管理学领域当之无愧的大师，继承了其师赫伯特·西蒙提出的“有限理性”传统，发展了决策理论，使之成为诸多领域的基础概念。面对这样一本系统阐述人类决策行为的书籍，中译本的翻译和编写却不尽如人意。第一，翻译语句虽然流畅，但在很多关键术语的翻译上... (展开)
jujuwm
机械工业出版社2007版
《决策是如何产生的》读书笔记
在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
(展开)
猎人飞飞
机械工业出版社2007版
到真实世界中研究决策
很多人有这种体会，日常生活中，日常会有纠结的心理。小到去哪里吃饭，大到家庭、公司、政府的决策，会面临种种利弊的选择。有时做出的选择，往往不能用理性来评价，其背后的因素，复杂多样。这，到底是如何产生的？马奇的这本书，就是研究决策行为的经典之作。 在书中...
(展开)
丸子(^.^)v
机械工业出版社2007版
深度解构 做了一个艰难的决定 这件事
这篇书评可能有关键情节透露
在一堂拆书会里听到 之前没读过 但其实类似的作品之前听过不少， 类似 thegreatcourses 上的 critical thinking， 人脑认知曲线啥的～ 因为之前就意识到 有很多事情几乎就是天生的 如果不去克服， 并使自己的思维决策过程回归理性 那就会被别人利用 传说中的凭运气赚到的钱 ... (展开)
momo
个人决策、组织决策详尽周到
通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
(展开)
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订阅关于决策是如何产生的（珍藏版）的评论:
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1 有用 froggy 2019-05-23 08:57:33
神作！在这么烂的翻译和编辑的情况下，仍然难掩其光芒！
0 有用 Airmaker 2022-04-06 17:53:34
很有启发 尤其是对决策的原理和模式分析 是非常体系化的 对于操作也有具体考虑因素的指导
0 有用 一默 2022-03-25 20:20:38
2022#10 微信
3 有用 虚舟 2016-02-03 00:07:20
读这个翻译，简直要疯了。 不能说读过这本书，翻译的问题导致我只好匆匆翻完。
2 有用 腾辉 2019-01-21 09:27:09
概率越是稳稳地不站在你这一边，越要孤注一掷赌运气。相反，如果你是张小龙，如果你是拉斯维加斯赌场，如果你是西班牙足球队，那就没有什么好急的，沉住气，慢慢来，靠概率和水平就行的事，别赌运气。 对那些有资源、水平、优势的人来说，他们当然该着眼长期，因为着眼长期对他们有利；对那些没有资源、水平、优势的人来说，长期必败，不如短线一搏更好。 第一层：当概率越稳定地不在你这一边时，你越要孤注一掷。 第二层：... 概率越是稳稳地不站在你这一边，越要孤注一掷赌运气。相反，如果你是张小龙，如果你是拉斯维加斯赌场，如果你是西班牙足球队，那就没有什么好急的，沉住气，慢慢来，靠概率和水平就行的事，别赌运气。 对那些有资源、水平、优势的人来说，他们当然该着眼长期，因为着眼长期对他们有利；对那些没有资源、水平、优势的人来说，长期必败，不如短线一搏更好。 第一层：当概率越稳定地不在你这一边时，你越要孤注一掷。 第二层：当大家都孤注一掷时，你也只好孤注一掷，你的才能就被运气拉平了；而如果你不愿意孤注一掷，那就得站起来走出去，寻找到一个不需要孤注一掷的环境。 第三层：当概率变得不稳定时，你反而不必着急出牌，因为真有机会了。当时势转移，未来难测，你不妨更沉着。 (展开)
0 有用 Frank 2024-03-05 08:27:25 广东
阅读过作者的《经验的疆界》。本书由《精进》电子书p662：“对现实世界中决策的研究表明，并不是所有的备选方案都是已知的，并不是所有的结果都要考虑，并不是所有的偏好都在同一时间出现。”
0 有用 丸子(^.^)v 2023-12-06 03:21:00 美国
一堂拆书会 我就喜欢这种拆解自身 打开天眼的书 这种不是写给正常人看的书 我其实一直觉得自己不太正常 ……
0 有用 Airmaker 2022-04-06 17:53:34
很有启发 尤其是对决策的原理和模式分析 是非常体系化的 对于操作也有具体考虑因素的指导
0 有用 一默 2022-03-25 20:20:38
2022#10 微信
0 有用 paper 2022-03-12 22:21:17
非常经典！有限理性的逻辑、规则遵循的逻辑，决策中的模糊性。多学科视角理解决策。将其与实践中的决策情形相印证，很以为然。同时，作者能总结理论框架，把决策者可能大致也意识到的情形和状态，系统归纳，条理化，理论升华。