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从窘境到处方再到本系列的最后一本解答，内容虽不连贯，但还是有其内在的逻辑顺序，需要按顺序阅读并翻看前叙。本作中最重要的takeaway 就是破坏性创新业务是针对零消费市场，所以任何业绩预测都是不可靠的。延续性创新可以通过市场调研来准确预测其财务模型，是因为其竞争基础没变且环境相对稳定，所以代表过去的数据可以一定程度预知未来。不能说醍醐灌顶但确实捅破了一层窗户纸，这样的书值得时常翻看以温故知新。
非常具有实操性。第五章关于企业如何对待垂直整合与外包、第六章企业如何应对品类的“货品化”，第八章关于新业务如何投资都非常有见地。
所有企业家和业务负责人都应该好好读这本书，1-7章能够完美解释现在企业创新遇到问题和阻力，帮助企业寻找新的业务增长点。配合《创新者的窘境》提出的理论可以更好对理论和行动作为指导研究。
1、建立可以低价盈利的成本结构；2、推向高端市场；3、选择破坏性定位，让竞争对手宁愿退避三舍，不愿背水一战；4、从零消费客户群起家，让他们满足于最简单的产品；5、将目标放在客户需要完成的任务上；6、永远向未来的财富增长点（而非过去的财富增长点）行进；7、安排正确人选（曾经在“经验学校”修习过同样课程的管理者）到合适的工作岗位，并配备能够促进成长的流程和组织价值观；8、保持弹性，执行随时出现的可行策略；9、创业初期要选择有助于成长的资金；10、要追求尽早盈利，对赚钱没耐心，对成长有耐心。
20230522得到听书
创新者的窘境让人觉得 永远有机会。创新者的解答试图讲 什么是破坏性创新，如何保障机会落地。
例子已经过时了
过去几年中读过最好的商业策略书籍，在破坏性创新理论基础上，扩展出一系列子问题和子理论，信息密度和质量很高，收获很大。
《创新者的窘境》提供了一套解释管理卓著公司却最终失去领先地位的理论框架；而本书《创新者的解答》给出了如何摆脱创新者窘境的方法论。但诚如作者所言，启动和保持成长，即使对于伟大的管理者也是艰难的事！正因此才有了努力追求的意义！
核心是要区分：当下我所处的职业环境和职责，需要我做延续性创新还是破坏式创新？ 资源-流程-价值观的模型应该能帮我在创业思路上做一些规范化。 另外还启发了李老师，希望他也能有所成就。
成功成长所需的业务结构和初始条件。其中包括：建立能够低价赢利的成本结构，并将其推向高端市场；选择破坏性定位，让竞争对手宁愿退避三舍，不愿背水一战；从零消费客户群起家，让他们满足于最简单的产品；将目标放在客户需要完成的任务上；永远向未来的财富增长点行进；安排正确人选到合适的工作岗位，为其配备能够促进成长的流程和组织价值观；保持弹性，执行随时出现的可行策略；创业初期要选择有助于成长的资金。
甄别破坏性而非延续性，资源 流程 价值观
不是熟悉领域的书，读着挺费劲。 我有预感未来我可能会回头重读这本书
8分。切入点和警醒的方面
关注产品的应用场景和任务，而非只看产品的属性。
总的来说：持续发力固然是企业长远发展的路径，但偶尔的破局者才能真正让企业长久保持活力。
即便是预知未来这么复杂的事情，也有像“把大象放进冰箱”这样清晰的3步走：描述现象、把现象放进分类学的科属种、总结形成这种变异的原因。这是创新发生的第一步，也是最重要的一步。
最近大半年在东南亚做新业务突破，无人指导磕磕碰碰，在黑灯瞎火中摸索了半年。今天看完这本书，发现竟然有很多的感悟与书中的观点类似，无比后悔没有早早交流，否则也许不用走这么多的弯路。 扣一星给翻译，翻译平平无奇，宛如机翻。
与第1本书「创新者的窘境」相比，深度要深了不少，并且直面在创新过程中遇到的各种困难，更偏于理论，对于在成熟业务中尝试进行创新探索的业务负责人来讲，非常具有指导意义。
不知道是不是翻译问题，读起来太无趣了。
> 创新者的解答
0 有用 Jasonsnow 2023-12-16 22:10:45 上海
从窘境到处方再到本系列的最后一本解答，内容虽不连贯，但还是有其内在的逻辑顺序，需要按顺序阅读并翻看前叙。本作中最重要的takeaway 就是破坏性创新业务是针对零消费市场，所以任何业绩预测都是不可靠的。延续性创新可以通过市场调研来准确预测其财务模型，是因为其竞争基础没变且环境相对稳定，所以代表过去的数据可以一定程度预知未来。不能说醍醐灌顶但确实捅破了一层窗户纸，这样的书值得时常翻看以温故知新。
0 有用 Kk 2023-09-06 15:13:14 广东
非常具有实操性。第五章关于企业如何对待垂直整合与外包、第六章企业如何应对品类的“货品化”，第八章关于新业务如何投资都非常有见地。
0 有用 tadisi 2023-08-30 23:18:29 北京
所有企业家和业务负责人都应该好好读这本书，1-7章能够完美解释现在企业创新遇到问题和阻力，帮助企业寻找新的业务增长点。配合《创新者的窘境》提出的理论可以更好对理论和行动作为指导研究。
0 有用 猴妹说了 2023-05-29 20:52:35 上海
1、建立可以低价盈利的成本结构；2、推向高端市场；3、选择破坏性定位，让竞争对手宁愿退避三舍，不愿背水一战；4、从零消费客户群起家，让他们满足于最简单的产品；5、将目标放在客户需要完成的任务上；6、永远向未来的财富增长点（而非过去的财富增长点）行进；7、安排正确人选（曾经在“经验学校”修习过同样课程的管理者）到合适的工作岗位，并配备能够促进成长的流程和组织价值观；8、保持弹性，执行随时出现的可行策略；9、创业初期要选择有助于成长的资金；10、要追求尽早盈利，对赚钱没耐心，对成长有耐心。
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-05-22 08:40:51 上海
20230522得到听书
0 有用 洋葱妹 2023-04-30 20:33:20 上海
创新者的窘境让人觉得 永远有机会。创新者的解答试图讲 什么是破坏性创新，如何保障机会落地。
0 有用 Halfway 2023-04-18 13:03:16 福建
例子已经过时了
0 有用 ppYang 2023-04-01 19:19:55 江苏
过去几年中读过最好的商业策略书籍，在破坏性创新理论基础上，扩展出一系列子问题和子理论，信息密度和质量很高，收获很大。
0 有用 Jason Li 2023-03-03 22:07:08 北京
《创新者的窘境》提供了一套解释管理卓著公司却最终失去领先地位的理论框架；而本书《创新者的解答》给出了如何摆脱创新者窘境的方法论。但诚如作者所言，启动和保持成长，即使对于伟大的管理者也是艰难的事！正因此才有了努力追求的意义！
0 有用 slog 2023-01-22 14:16:41 北京
核心是要区分：当下我所处的职业环境和职责，需要我做延续性创新还是破坏式创新？ 资源-流程-价值观的模型应该能帮我在创业思路上做一些规范化。 另外还启发了李老师，希望他也能有所成就。
0 有用 任苗 2022-11-04 21:39:17 上海
成功成长所需的业务结构和初始条件。其中包括：建立能够低价赢利的成本结构，并将其推向高端市场；选择破坏性定位，让竞争对手宁愿退避三舍，不愿背水一战；从零消费客户群起家，让他们满足于最简单的产品；将目标放在客户需要完成的任务上；永远向未来的财富增长点行进；安排正确人选到合适的工作岗位，为其配备能够促进成长的流程和组织价值观；保持弹性，执行随时出现的可行策略；创业初期要选择有助于成长的资金。
0 有用 warmwind 2022-10-05 14:43:02 陕西
甄别破坏性而非延续性，资源 流程 价值观
0 有用 二傻蛋 2022-08-31 00:09:07 广东
不是熟悉领域的书，读着挺费劲。 我有预感未来我可能会回头重读这本书
0 有用 小松鼠 2022-08-03 03:33:14
8分。切入点和警醒的方面
0 有用 他山之石 2022-06-25 18:14:09
关注产品的应用场景和任务，而非只看产品的属性。
0 有用 Esperalinza 2022-06-10 18:49:51
总的来说：持续发力固然是企业长远发展的路径，但偶尔的破局者才能真正让企业长久保持活力。
0 有用 ❓ 2022-06-04 19:01:34
即便是预知未来这么复杂的事情，也有像“把大象放进冰箱”这样清晰的3步走：描述现象、把现象放进分类学的科属种、总结形成这种变异的原因。这是创新发生的第一步，也是最重要的一步。
0 有用 除了吃还会做啥 2022-05-07 18:05:27
最近大半年在东南亚做新业务突破，无人指导磕磕碰碰，在黑灯瞎火中摸索了半年。今天看完这本书，发现竟然有很多的感悟与书中的观点类似，无比后悔没有早早交流，否则也许不用走这么多的弯路。 扣一星给翻译，翻译平平无奇，宛如机翻。
0 有用 KimiYe 2022-03-24 22:34:18
与第1本书「创新者的窘境」相比，深度要深了不少，并且直面在创新过程中遇到的各种困难，更偏于理论，对于在成熟业务中尝试进行创新探索的业务负责人来讲，非常具有指导意义。
0 有用 F2.8 2022-02-27 14:48:05
不知道是不是翻译问题，读起来太无趣了。