决断力的笔记(26)

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dddt (自信与勇气、打动人心的力量)

一下午加晚上看了一半，之后因为事情中断了。最终读完，确实是本好书。在做选择中，四大阻碍因素：面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息；做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；接受后果时，对未来的走势太过自信。而作者也根据以上的四点，分别给出了对应的策略：拓宽选择空间；把假设放到实验中检验；做出决策时，留出一段时间来思考；做好出错的准备。 ——...

2015-09-03 19:09:33 5人喜欢

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chinamao

《决断力》| 万维钢解读关于作者奇普·希思，斯坦福大学商学院组织行为学教授。丹·希思，杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研究员。两人均为世界一流组织行为学家，合著有《让创意更有黏性》《瞬变》等畅销书。关于本书这本书为我们详细介绍了科学决策四步法，搭建了清晰而坚实的理论框架，提供了大量的研究成果和真实案例。目前学界有关决策科学的研究成果，基本都可以在这本书中找到。核心内容本书...

2018-02-11 22:41:52 2人喜欢

《决断力》本文介绍了影响我们正确决策的4个障碍以及应对方式：①思维狭隘（限制了你的选择范围）；②证实倾向（搜集利于自己的信息）；③短期情绪（做出错误判断）；④过度自信。应对方式：WRAP流程法：拓宽选择空间、把假设放到现实中检验、在做出决策前留出一段距离来考虑、做好出错的准备。一、如何应对思维狭隘？：将选择限制在极小的范围中 1.应该拓宽选择空间：第一步要学会不信任“是或否”式决定（增加选项而不是直...

2020-07-13 08:45:45 1人喜欢

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决断力

Chrisco (一念起天涯咫尺；一念灭咫尺天涯)

前言：利弊比较抵消——本杰明富兰克林的心理数学法第一章四大因素，阻止你有效决策思维狭隘，就是指我们傾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。我们会问“我是否应该结東这段爱情呢”而非怎么样オ可以改善我们的关系”。我们会问自己要不要买新车，而不我想花後让我的家人过得更好，那么最好的花钱方式是什么” 生活，我们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息、我们把这...

2020-01-31 10:55:00

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做好出错的准备

神奇小泥巴

“书档“未来： ”两端书档“方法指两种不同前景的估计：可怕的前景和美好的前景。低：采取事前验尸，过去一年，决策失败的原因是什么？高：采取预演，过去一年，为成功的准备充分吗？设置“安全系数”，比如电梯电缆实际强度是所需强度的11倍。对可能出现的问题做出预期，比如谈加薪可能出现的状况。设置一个绊网：日常生活中，时常进入“自动驾驶“状态，在这种状态下我们的行为是不会受到检查。比如我们已经不会认真思...

2018-07-29 18:48:57 1人喜欢

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科学决策的七种武器

魔公子 (有勇气变，有气量容，有智慧辨)

一.“决策”不是“决定”，也不是“决心” 决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出的正确选择。完成老板给的任务，你没有决策；两个东西价格差不多，你选择了质量好的那个，也不叫决策。决策是在优势劣势相当的情况，拿主意。决策应该是一个非常纠结的心理过程。二.科学决策有四个步骤第一步：看看自己都有哪些选项。错误做法：有什么选项就从这些选项里选。正确做法：想想能不能给自己增加几个选项。第二步：评估每...

2023-05-29 11:44:41

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39页PPT通读《决断力》如何在生活与工作中做出更好的选择

张震

决　　定：分配资源，包括有形的资源和无形的资源。决定者：分配资源的人。决　　策：一组具有长远影响的决定。决策过程：选择最好的方案，以有限的资源达到目标。战略决策：选择最好的跑道。执行决策：在所选择的跑道上跑得最佳。能　　力：决策者知道如何制定高质量的决策。能力来自技能与资源。意　　愿：决策者愿意制定高质量的决策。意愿往往需要勇气 39页

2022-03-24 13:51:59

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全书笔记

陈大强bigwall (荷花池的叶子每天增加一倍。)

《决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择》作者：奇普·希思、丹·希思（1）面临选择，思维狭隘限制了你的选择范围，你应该拓宽选择。（2）进行分析，证实倾向使你去寻找支持自己观点的信息，你应把假设放到现实中。（3）做出决定，短期情绪使你判断错误，你应该在做出决策前，留出一段距离来。（4）接受自己的选择，过度自信使你对未来的走势过于乐观。你应该做好出错的准备。一、拓宽选择： l 要学会不信任“是或否”...

2021-06-21 15:30:17

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不倒翁

得到听书版书————

2021-04-08 08:41:18

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决断力

Kyyper

影响决策的四大因素： 1、思想狭隘：倾向于将选择限制在极小范围内，以二元化的简易思维看待选择。通常你无法察觉自己已经陷入思维狭隘中，只考虑自己在意的事而忽略其他信息——拓宽选择空间，鼓励思考“机会成本”或者试试“消失选项测试”：问问他们现有的选项消失后，会怎么做；“多目标追踪”，增加一个或者两个额外的选择，标定方向使我们避免消极结果，标定方向使我们追求积极地结果；当陷入僵局时，寻找已经解决问题的...

2021-03-03 09:27:02