清教徒的礼物

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• ◆ 中文版推荐序一 >> 清教徒促进美国工业化成功的五个基础特征——勤俭持家、亲力亲为、集体主义、组织能力和技术革新。 ◆ 第二篇 美国作为工业强国的崛起 >> 与其说他们在寻找新原理，不如说他们在对原理则进行无限的推衍，或者说在发现老原理的新变式。 ◆ 第九章 皮埃尔创建现代制造公司 >> 早期英格兰的“无冕教皇”约翰·柯顿牧师曾经观察到，“知天下事”既是为知而知也是为用而知。 ◆ 第十一章 去日本的西方三贤士 >> 定义每份（管理）工作，我们都该留下一个模糊区域，让比较能干的人有发挥的余地，让不太能干的人有收缩的余地，这样他们才能互不妨碍。 ◆ 第三篇 万恶的“专家” 崇拜 >> 内隐思想决定人类的行为模式，然而其携带者也许并没意识到内隐思想的存在。借用电脑行话说就是，内隐思想就像第三方植入硬盘的“cookies”（网站系统缓存文件），目的是记录硬盘如何与网站互动。只有意识到了祖先植入我们大脑的“cookies”，根据我们的喜好选择是否关掉它们，我们才能变成完整而真实的人。 >> 强调利润中心和成本中心，就会促进内部竞争，进而鼓励分部之间互相隐瞒信息（因为知识就是力量），影响整个组织的盈利。只有信息自由地向所有方向流动，尤其是向上流动，组织才能繁荣。 >> 哪种活动可以或者应该“外包”？答案非常简单，根据常识就可以判断出来：只有那些即使出错也不可能造成严重损失的活动。 ◆ 第十三章 “专家”崇拜对龙头企业的影响 (查看原文)

  榜邦玻璃 2018-10-29 16:20:16

• >> 今天，丰田已然成为一个真正的跨国企业，在英国、中国和美国等多个国家都有制造厂，这样任何一个国家的经济环境都不会对丰田产生太大影响。例如，如果英镑升值，在英国的子公司所产的汽车出口受到限制，丰田就可以以较低价格从丰田在其他国家的子公司进口备用配件，两相抵消、盈利不变；英镑贬值的话，丰田在其他国家的子公司就以较低价格从丰田在英国的子公司进口备用配件。今天，丰田负债很低，被几大主要信用评级机构评为“AAA”，甚至高于美国政府的信用评级； >> 龙头企业的首席执行官有三大主要职能：确定公司战略，委任分部最高负责人来执行战略，并监督分部最高负责人的工作。 >> 会计学不能指引未来——确实，只要是试图根据过去的规律来预测未来趋势的，就十分容易误导人。 ◆ 第十四章 商学院：“专家”崇拜的庙宇 >> 视角狭隘这个缺陷引起了很多问题，正如社会学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）发现的那样：“如果你只有一把锤子，那么你极有可能把一切都当作钉子。” ◆ 第十六章 蝗灾年代（1971—1995） >> 贷款之于经济就像类固醇之于运动员：可以提高表现，但是不加节制地使用会严重损害健康。 ◆ 第十七章 戴明相救不及（1980—1993） (查看原文)

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