内容简介 · · · · · ·
亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源,并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言,他发展了一种企业文化,这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解 的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。
布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会,使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。
对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》,作者布拉德·斯通作出如下解释:《一键下单》是亚马逊1.0时代,本书是2.0时代,更关注新的发展过程,如kindle和云计算。
一网打尽的创作者
· · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
Brad Stone 是《彭博商业周刊》的资深作家,在过去的几年中,斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导,像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》,在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前,斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章,《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。
Brad Stone认识贝佐斯已经12年了。过去10年中,他找贝佐斯谈话不下十几次,他们的谈话令人备受鼓舞,感觉气氛很融洽,时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上第一个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者,它是亚马逊对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。
目录 · · · · · ·
第一章 数量分析所
第二章 贝佐斯之书
第三章 狂热梦想
第四章 1百多万美元的错误
第二部分----文学的影响
第五章 火箭小子
第六章 混沌理论
第七章 技术公司而非零售商
第八章 菲奥纳
第三部分---使命感还是唯利是图
第九章 事业起步
第十章 权宜之计
第十一章 问题王国
· · · · · · (收起)
喜欢读"一网打尽"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"一网打尽"的人也喜欢 · · · · · ·
一网打尽的书评 · · · · · · ( 全部 89 条 )
The Everything Bezos, The Everything Amazon
这篇书评可能有关键情节透露
之前看了One Click的时候就感觉是写亚马逊很好的书了,没想到这本备受争议的The Everything Store的可读性更强,里面的素材来自于作者走访的各种相关内部人士(当然争议也来自于此),所以各种内幕,各种八卦层出不穷,看得我好几次都坐过站了...如果看完这本书引起你对亚马逊... (展开)> 更多书评 89篇
当前版本有售 · · · · · ·
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部11 )
-
Little, Brown and Company (2013)8.3分 566人读过
-
天下文化 (2014)9.3分 28人读过
-
Corgi; 0 edition (2014-07-31) (2014)暂无评分 5人读过
-
Bantam Press (2013)暂无评分 3人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 陈虎平老师的推荐 (不鸟万阿润)
- 2012-2014阅读发现,从现在出发。 (Moon)
- 产品经理读读无妨 非虚构好书大杂烩 (李伯伯)
- 出版商务周报·2013年度风云图书TOP100 (451½°F™)
- 互联网产品进修班 (cress)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于一网打尽的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 闫养云 2016-05-28 07:55:06
jeff bezos和steve jobs、elon musk这三人的性格中有非常相似的地方,比如都很aggressive,很mean,在对待员工甚至是创业早期的老员工(or合伙人)时都非常不近人情,随时都会fire掉在他看来没有价值的人;但同时,又都非常追求极致追求高效。作为一个企业家,这是一种必备的素质?(相比而言,google的企业文化和两位创始人larry page 和sergey bri... jeff bezos和steve jobs、elon musk这三人的性格中有非常相似的地方,比如都很aggressive,很mean,在对待员工甚至是创业早期的老员工(or合伙人)时都非常不近人情,随时都会fire掉在他看来没有价值的人;但同时,又都非常追求极致追求高效。作为一个企业家,这是一种必备的素质?(相比而言,google的企业文化和两位创始人larry page 和sergey brin显得很nice)。以及,原来bezos的爸妈是amazon的早期天使投资人,94年给投了10万美金。这让我想起ackman当年HBS毕业后创办的第一个投资公司,也是找未来岳母投资的,大概也是94年左右,不过他未来岳母投了1m。 (展开)
2 有用 阿萝 2014-01-24 11:09:25
书的内容还是很有益的,就是翻译过于渣让人不知道到底是翻译渣还是原著渣……
2 有用 猫熊不要黑眼圈 2013-12-20 22:43:36
2013年英国金融时报/高盛年度商业图书奖。喋喋不休的作者让人昏昏欲睡,摩羯座不耐烦地看了看表。
3 有用 LipingTaBaBa 2017-07-29 10:49:28
翻译像坨屎,还不如看原文快
5 有用 猫阿水 2015-12-26 20:10:12
极其糟糕的阅读体验,翻译得实在让人崩溃。不过好在自己理解能力强,还是能感受到很厉害的地方……那些很酷或有情怀的东西比如AWS、kindle、blue origin并没有投入太多笔墨,倒是很深刻地回顾了amazon在不同成长阶段如何碾压蹂躏当时的对手/潜在对手的——这是一切的基础,应了书名,一网打尽。
0 有用 lamfung 2024-09-22 00:38:46 上海
amazon之所以不是一个平庸公司、或者半路死掉,主要就是因为贝佐斯的宏大愿景。所以,愿景力是伟大公司领导人的关键能力。
0 有用 口木君 2024-09-18 13:46:34 广东
作为亚马逊的发家史梳理得很详实了也侧写了当时周边公司挺唏嘘的。又努力又幸运就是贝索斯……创业公司面临的很多问题都相似 最后一章在今天的回答是亚马逊真的要搞当日达了
0 有用 ブラシカ 2024-09-07 00:04:04 浙江
书本身很好,但这个翻译真的不是人可以看的,全篇病句,本人目前读过最烂的翻译。
0 有用 仓皇一空 2024-09-01 17:27:14 湖北
贝佐斯的目标是万货商店,在他身上和描述的企业故事中,看到了混沌时期互联网企业组织的共性,让人疲惫、紧张、焦虑不堪又矛盾地充满了活力。最让人惊讶的是他对供应商的苛刻和为顾客体验改变做出的一切。
0 有用 杀破坦 2024-08-25 13:33:08 广西
相比中文的商业传记,本书足够尖锐了