走进三星

序言　三星的竞争力究竟源于何处
第一部分　解剖三星人的竞争力　// 001
第1章　只有未来型人才才能成为三星人　// 003
不断努力，促进创新　// 005
履历不能保障你的未来　// 007
三星的工作就是项目　// 008
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序言　三星的竞争力究竟源于何处
第一部分　解剖三星人的竞争力　// 001
第1章　只有未来型人才才能成为三星人　// 003
不断努力，促进创新　// 005
履历不能保障你的未来　// 007
三星的工作就是项目　// 008
国际人才也有等级　// 009
第2章　新员工进入三星　// 013
打仗般的新员工培训　// 014
被分配之前学会竞争　// 020
提高承接效率的导师—学员制度　// 022
S员工成为导师　// 031
第3章　三星人不分昼夜的日常生活　// 039
支配时间的人才是三星人 　// 040
把不可能变为可能的PDCA原则　// 042
想生存，学英语 　// 047
专业是必需，第二专业是竞争力　// 051
常识是选择，但也是生存的条件　// 053
第4章　以内部竞争机制激发活力的社会招聘　// 059
电子王国三星的一等功臣陈大济　// 061
商业战场无例外　// 064
第5章　生存下来，三星会给你一切　// 069
用数据说话的三星人事系统　// 070
不断努力直至成为高管　// 071
即使没有晋升，但仍有机会 　// 074
破格晋升——成为高管的唯一途径　// 075
三星关注着你的努力　// 076
人才不是只有你一个　// 078
认真工作的三星“工资窃贼”　// 079
第6章　他们为什么离开三星　// 081
为了寻找自己的未来，入职一年辞职　// 082
为了拓宽经历，自信地入职三年后辞职　// 083
被迫大于自愿的课长级以上的离职　// 085
第7章　入了三星门，一辈子三星人　// 087
延伸阅读A　我离三星人有多远　// 090
延伸阅读B　我们的公司离三星有多远　// 094
第二部分　三星的经营体系　// 099
第8章　追求实现100%的项目接近战略　// 101
项目第一阶段：绘制蓝图　// 103
项目第二阶段：业务分工　// 105
项目第三阶段：分析竞争公司和本公司的现状　// 107
项目第四阶段：设定业务绩效指标　// 113
项目第五阶段：实施-评估-再完善　// 117
第9章　使事务处理保持一贯性的业务程序系统　// 119
三星的宪法　// 120
包括所有业务的业务程序　// 122
业务之花——业务支持IT系统　// 123
案例：新员工的系统构筑　// 125
三星人的工作是“星期一、二、三、四、五、五、五”　// 127
连续不断的项目是三星人的日常工作 　// 129
第10章　保持“同一方向”的会议文化　// 131
三星会议的第一阶段：明确会议目的　// 132
三星会议的第二阶段：提前共享会议资料　// 133
三星会议的第三阶段：遵守时间，记录所有内容　// 134
三星会议的第四阶段：会后马上整理会议记录　// 134
第11章　三星的海外出差　// 137
没有无成果的出差　// 138
准备好应对之策　// 138
案例：员工D的海外出差　// 139
第12章　易进难出的三星保安原则　// 143
守不住将面临死亡　// 143
信息黑洞　// 145
案例：三星的安保团队比警察还厉害　// 147
第13章　鞠躬尽瘁，死而后已　// 153
因奖励又哭又笑的三星人　// 154
只要负责随时都可以休假　// 155
结婚了，业务也不断　// 157
饭量和体力就是三星人的力量　// 160
延伸阅读C　电子王国的开始：三星和半导体产业　// 162
第三部分　三星的文化　// 165
第14章　三星女性不愧为女超人　// 167
三星优待女性自有原因　// 168
男性，紧张起来吧　// 169
第15章　三星的聚餐文化　// 171
聚餐有聚餐的程序　// 172
聚餐的三大原则　// 173
只要遵守规则，一切都会自由　// 174
组织和派别是两码事　// 175
第16章　消除不和谐的“上命下从”的文化　// 177
凝聚组织力量的 “一个方向”原则　// 177
讲究礼节的愉快的决策　// 178
第17章　三星如何营造更好工作氛围　// 181
客观评价工作环境的GWP制度　// 181
参考GWP分数的改善方案　// 182
第18章　快乐至上的三星娱乐文化　// 185
社团俱乐部　// 185
即使时间不充裕，三星人也享受快乐　// 186
延伸阅读 D
想让员工工作，先给他们吃饭：
有关三星公司食堂的故事　// 187
结语　// 189
附录　三星的招聘程序　// 191
· · · · · · (收起)