看板方法

作者: David J. Anderson
出版社: 华中科技大学出版社
副标题: 科技企业渐进变革成功之道
原作名: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
译者: 章显洲 / 路宁
出版年: 2014-1-30
页数: 280
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787560994048
7.8
182人评价
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

目录  · · · · · ·

第一部分 导论
第1章 解决敏捷管理者的困境
1.1 我对可持续步调的探索
1.2 我对成功变革管理的探索
1.3 从“鼓-缓冲-绳”转向“看板”
1.4 看板方法的出现
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • better to let a new process evolve by eliminating one bottleneck after another (查看原文)
    frank28 2012-04-01 10:33:31
    —— 引自第5页
  • 你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要是试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感和自我心理。 应该主要要改变的是在制品数量、与上下游业务间的接口及交互方式。 (查看原文)
    isaachan 2016-02-28 10:35:07
    —— 引自第65页

> 全部原文摘录

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短评  · · · · · ·  ( 全部 58 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 Dolly Z 2018-04-04 14:57:46

    前半部分写的不错，后面就有点水了

  • 1 Jo 2016-09-04 18:39:02

    或许是因为看板的方法论来源于大型制造业，所以即便本书针对的是看板方法与科技企业的升级方法论，依然还是可以看到很多制造行业的影子，如果是软件开发从业者读起来会觉得很难结合自身的经验产生共鸣感或是落到痛处。 从理论上来讲，对看板方法描述得很全面了，先掌握住看板理论精髓，再去实践中慢慢打磨吧。可以结合infoQ上对于看板和scrum的比较分析——后者是落在日常工作中的流程上的看板方法，一粗一细，也能了解... 或许是因为看板的方法论来源于大型制造业，所以即便本书针对的是看板方法与科技企业的升级方法论，依然还是可以看到很多制造行业的影子，如果是软件开发从业者读起来会觉得很难结合自身的经验产生共鸣感或是落到痛处。 从理论上来讲，对看板方法描述得很全面了，先掌握住看板理论精髓，再去实践中慢慢打磨吧。可以结合infoQ上对于看板和scrum的比较分析——后者是落在日常工作中的流程上的看板方法，一粗一细，也能了解个囫囵了。 (展开)

  • 1 若即若离 WOWU 2022-01-09 23:12:07

    看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和... 看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注解决问题以维持系统稳定的流动。通过帮助团队建立稳定的工作节奏，实现可靠交付，能够在开发团队与客户、供应商、价值流下游合作伙伴间建立信任关系和提升透明度，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。 (展开)

  • 2 Sawyer 2021-12-31 10:36:14

    每个PM/RM都应该读一读的书，无论企业是否采用书中的看板方法，其中的概念和方法论一定能够提升项目效率。其中WIP数量决定了前置时间、摈弃需求工时评估等概念让人耳目一新。

  • 1 明室 2020-02-29 14:09:42

    实用

  • 0 叶扬 | 独眼 2022-06-09 18:06:24

    说的都对，但感觉还是很蠢

  • 1 若即若离 WOWU 2022-01-09 23:12:07

    看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和... 看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注解决问题以维持系统稳定的流动。通过帮助团队建立稳定的工作节奏，实现可靠交付，能够在开发团队与客户、供应商、价值流下游合作伙伴间建立信任关系和提升透明度，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。 (展开)

  • 2 Sawyer 2021-12-31 10:36:14

    每个PM/RM都应该读一读的书，无论企业是否采用书中的看板方法，其中的概念和方法论一定能够提升项目效率。其中WIP数量决定了前置时间、摈弃需求工时评估等概念让人耳目一新。

  • 2 高举丞飞大旗 2021-12-29 22:47:34

    转自自己的微博： 看板方法的设计就是鼓励团队聚焦于前置时间、交付速率和整个价值流的流动性 核心在于人都是感官性的，将工作流程可视化之后，自然而然会有所行动 当然必须得吐槽作者偏好每日站立会议🙄️

  • 0 wuzhouhui 2021-09-12 10:38:56

    过于理论, 不太适合我

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看板方法的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
切尔斯基 2014-04-10 00:25:42

看板是什么, 不是什么

看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...  (展开)
2 2回应
章显洲 2013-12-31 17:55:04 Blue Hole Press2010版

我是这本书的译者

http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序，推荐阅读 看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来...  (展开)
5 5回应
isaachan 2016-02-28 11:36:23

“只有当方向正确了，速度才是最有用的”

David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流...  (展开)
0回应
gucs 2017-05-15 11:37:35

看板的理论阐述

读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「可视化管理」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础，总是在按照传统的项目管理思路使用看板，新瓶装老酒，感觉怪怪...  (展开)
0回应
有一些书评被折叠了 为什么被折叠？
评论被折叠，是因为发布这条评论的帐号行为异常。评论仍可以被展开阅读，对发布人的账号不造成其他影响。如果认为有问题，可以联系豆瓣电影。
lily 2014-08-11 10:11:25

一本必须反复咀嚼的书—《看板方法》 读后感

首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...  (展开)
3 0回应

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