作者:
David J. Anderson
出版社: 华中科技大学出版社
副标题: 科技企业渐进变革成功之道
原作名: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
译者: 章显洲 / 路宁
出版年: 2014-1-30
页数: 280
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787560994048
出版社: 华中科技大学出版社
副标题: 科技企业渐进变革成功之道
原作名: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
译者: 章显洲 / 路宁
出版年: 2014-1-30
页数: 280
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787560994048
内容简介 · · · · · ·
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。
作者简介 · · · · · ·
大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。
目录 · · · · · ·
第一部分 导论
第1章 解决敏捷管理者的困境
1.1 我对可持续步调的探索
1.2 我对成功变革管理的探索
1.3 从“鼓-缓冲-绳”转向“看板”
1.4 看板方法的出现
· · · · · · (更多)
第1章 解决敏捷管理者的困境
1.1 我对可持续步调的探索
1.2 我对成功变革管理的探索
1.3 从“鼓-缓冲-绳”转向“看板”
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- 精益开发与看板方法 7.7
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看板方法的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
切尔斯基
看板是什么, 不是什么
看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...
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isaachan
“只有当方向正确了，速度才是最有用的”
David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流...
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lily
一本必须反复咀嚼的书—《看板方法》 读后感
首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...
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| 《看板方法》45页抢鲜试读 | 来自徐定翔 | 2014-02-11 10:16:38 | |
| 一种不可忽视的精益软件开发方法 - 章显洲 | 来自章显洲 | 2013-12-31 17:53:29 | |
| 看板方法比我想象的要系统和深入——路宁 | 来自徐定翔 | 2013-12-31 09:38:48 |
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订阅关于看板方法的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 杜魚 2014-12-02 16:34:04
若要了解看板方法，这本必选。
2 有用 Hana 2017-05-27 16:33:42
系统复习知识点，有意思，嘻嘻嘻
2 有用 IM_ZhangYue 2014-06-28 22:10:55
在咖啡厅鏖战5个小时，一气呵成看完这本书，在实践了敏捷开发、精益创业4年左右的时间回头看这本书收获颇多。关键在于，这本书的目标是澄清看办法方法并提出在企业实施看板的解决方案，副标题很切合本书意图——科技企业渐进变革之道。
1 有用 明室 2020-02-29 14:09:42
实用
2 有用 豆友1102543 2014-04-17 14:10:58
是我看这本书的方法不对吗？这完全就不像一本应该在2014年出版的书，都是些 Kanban 的理论基础（还没怎么涉及实战方法），或许对传统企业、大型 IT 企业有用，但对从事互联网的大部分人应该没什么帮助了。
0 有用 TING 2024-05-29 13:31:58 江苏
行文结构在逻辑上有时不是很容易理解，读起来有些许滞涩感。 对于期望能更清晰的理解看板实践内涵的同学来说本书不失为一部值得学习参考的作品。过往Scrum框架先入为主总以为看板更多是简单的透明、可视化与在线协作拉通，忽略了其在限制WIP、落实持续改善驱动的变革引导方面发挥的作用，读完后对于看板实践的内涵有了更深的认识。
0 有用 ZFenng 2024-04-28 14:06:45 上海
对看板方法的理念、原则和实践都有比较全面的介绍。虽然对此比对熟悉但仍有一些收获： 1是对瓶颈的处理。要先看瓶颈环节是否达到了理论最大流速，如果没有的话解决抓手常常在环节外部，本质就是要做好上下游衔接，为瓶颈环节提升全力铺路，最后才是对瓶颈扩容。 2是非常强调工作项和流速的SLA以及可预测性。可以对不同工作项进行分类，并设置不同的sla和处理流程。 3是提出了浪费和成本的分类，事务性成本、协... 对看板方法的理念、原则和实践都有比较全面的介绍。虽然对此比对熟悉但仍有一些收获： 1是对瓶颈的处理。要先看瓶颈环节是否达到了理论最大流速，如果没有的话解决抓手常常在环节外部，本质就是要做好上下游衔接，为瓶颈环节提升全力铺路，最后才是对瓶颈扩容。 2是非常强调工作项和流速的SLA以及可预测性。可以对不同工作项进行分类，并设置不同的sla和处理流程。 3是提出了浪费和成本的分类，事务性成本、协作成本、破坏负载。以及区分浪费的黄金问题：你愿意花更多时间做更多这些事吗？ (展开)
0 有用 江南会馆纺织厂 2024-02-01 16:07:58 广东
挺有启发
0 有用 叶扬 | 独眼 2022-06-09 18:06:24
说的都对，但感觉还是很蠢
1 有用 若即若离 WOWU 2022-01-09 23:12:07
看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和... 看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注解决问题以维持系统稳定的流动。通过帮助团队建立稳定的工作节奏，实现可靠交付，能够在开发团队与客户、供应商、价值流下游合作伙伴间建立信任关系和提升透明度，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。 (展开)