懂报表比会营销更重要

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。

在中国，大部分的企业经营者管理者都非常重视营销。他们认为，营销工作是最重要，而财务工作只是辅助。在过去的十年里，随着中国经济的快速发展，特别是互联网的飞速发展，国内的企业在营销方面取得了长足的进步，而在财务管理方面却几乎是原地踏步。可以这样说，在营销方面我们已经赶上世界同行了，但在财务管理方面却还差之甚远。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行最大的差异就在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。从这个意义上讲，对当前中国的企业经营者而言，学习财务管理要比营销更重要。

本书将结合财务报表与经营实战，包括苹果、苏宁、京东、国美、沃尔玛、戴尔、茅台、通用、万科、杜邦、招商、万达、联想、美的、新东...

(展开全部)

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。

在中国，大部分的企业经营者管理者都非常重视营销。他们认为，营销工作是最重要，而财务工作只是辅助。在过去的十年里，随着中国经济的快速发展，特别是互联网的飞速发展，国内的企业在营销方面取得了长足的进步，而在财务管理方面却几乎是原地踏步。可以这样说，在营销方面我们已经赶上世界同行了，但在财务管理方面却还差之甚远。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行最大的差异就在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。从这个意义上讲，对当前中国的企业经营者而言，学习财务管理要比营销更重要。

本书将结合财务报表与经营实战，包括苹果、苏宁、京东、国美、沃尔玛、戴尔、茅台、通用、万科、杜邦、招商、万达、联想、美的、新东方、google等多家上市公司及知名企业的案例和报表带你掌握全面的财务视角，能够将财务与经营有效结合，运用财务数据更好助力经营，通过诙谐有趣的语言教会你如何由财务报表判断企业竞争力高底、帮助经理人管好公司、帮助投资人选对标的、帮助管理者完成自我提升。

第1章 财务报表背后的秘密
1.1 财务报表对经营者有何作用
财务报表并不复杂
财务报表的本质
1.2 财务报表有哪些
资产负债表
· · · · · · (更多)

第1章 财务报表背后的秘密
1.1 财务报表对经营者有何作用
财务报表并不复杂
财务报表的本质
1.2 财务报表有哪些
资产负债表
利润表
现金流量表
1.3 谁需要懂财务报表
上班族
创业者
企业主
中高层管理者
投资者
第2章 由浅入深透析资产负债表
2.1 认识资产负债表
宏观接触真实的资产负债表
细节审视资产类项目
细节审视负债类项目
细节审视所有者权益类项目
全面理解资产负债表
编制资产负债表
2.2 透过资产看经营
看企业经营为何要先看资产管理
苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
格力电器为何在苏宁、国美找不到
零库存为何在戴尔、丰田如此风靡
稻盛和夫为什么坚持用二手设备
2.3 透过负债看经营
负债经营因何成为华尔街最推崇的致富方式
沃尔玛、京东的OPM战略为何流行
小米创业三年市场估值如何达到100亿美元
是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌
稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑”
2.4 透过所有者权益看经营
如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱
如何通过ROE迅速判断企业经营业绩
创业者为何要引入风险投资
稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机
第3章 由浅入深透析利润表
3.1 认识利润表
认识真实企业的利润表
宏观把握利润表结构
细节审视利润表项目
计算企业利润并编制利润表
3.2 透过收入看经营
经营和定价究竟有何关系
如何识别财务舞弊中最常见的收入舞弊
3.3 透过费用看经营
电子商务怎么就火了
稻盛和夫为何要采用“售价还原成本”
为什么说费用是利润的黑洞
3.4 透过利润看经营
不以提高收益率为目的的扩展为何危险
如何通过利润表判断企业经营成果
第4章 由浅入深透析现金流量表
4.1 认识现金流量表
认识真实企业的现金流量表
宏观把握现金流量表结构
细节审核现金流量表项目
编制现金流量表
4.2 透过现金流量表看经营
盈利的企业为什么突然破产了
戴尔公司的CCC为什么是负数
落实“以现金为基础”的经营
第5章 财务报表分析
5.1 透过财务报表分析企业业绩
经营业绩评价指标
杜邦分析
盈利能力分析
营运能力分析
偿债能力分析
5.2 透过财务报表分析、改善企业经营
“省着花、转得快、欠得多”的财务秘诀
财务报表能直接用于经营管理吗
ROE是一个值得信赖的财务指标吗
5.3 透过财务报表分析、评估运营风险
怎样管好营运资本
现金流断裂有前兆吗
· · · · · · (收起)