Name: U型理论（全新升级版）
ISBN: 9787213058325

作者: [美 ]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)
出版社: 浙江人民出版社
译者: 邱昭良 / 王庆娟 / 陈秋佳
出版年: 2013-11-1
页数: 412
定价: 62.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787213058325

豆瓣评分

8.0

237人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

[内容简介]

 我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。

 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing)，是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。

 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮...

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[内容简介]

 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。

[编辑推荐]

 奥托•夏莫是“U型理论”的第一位理论家，也是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。

 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师，麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师，组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”：打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力：评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。

 U型理论是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核。“学习型组织理论之父”彼得•圣吉，中央党校《学习时报》副总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。

 湛庐文化出品。

U型理论（全新升级版）的创作者 · · · · · ·

邱昭良译者

作者简介 · · · · · ·

奥托•夏莫

 探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 “U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。

 “学习型组织之父”彼得•圣吉的合作伙伴，也是《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

目录 · · · · · ·

引言踏上发现的旅程
正视时代的危机与呼唤
盲点
进入场域
阿基米德支点
改变注意力的结构
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我认为举足轻重的是一种更深层的力量，是关于你是否有能力活在你想创造的世界里。如果你清楚自己想创造什么，从某种程度上来讲，你就已经可以在自己的意识里那样生活。再也没有什么比在那种觉知、意愿和场域里行事更强大的了。 (查看原文)

Edith Y 1赞 2021-08-31 11:40:36

—— 引自章节：第12章晶透化：澄清愿景和意图
当西方汽车产业正忙于从规模生产（第一阶段）转向精益生产（第二阶段）的时候，丰田汽车公司已经开始向第三阶段生产系统转移了。精益生产的不足之处在于，缺乏跨项目和跨平台的协同和整合。相比之下，被麻省理工学院的迈克尔・库斯玛诺（ Michael A。 Cusumano）和延岗健太郎（ KentaroNobeoka）称为“多项目管理”（ multiproject management）的新系统，能够将不同项目及平台的工程投入同时联结和协调起来。按照丰田提供的数据，新系统使项目开发成本平均降低了30%，原型测试数量降低了40%。这有赖于组件共享的大幅增加，以及工程和测试部门间深入细致的沟通和协调，为促进跨项目、跨平台的同步创新而创建沟通设施。因此，制造已经从纵向一体化（第一阶段）转至更加横向一体化的供应链管理（第二阶段），并正在向聚焦于创新和优化整个系统的网状“价值排列”（第三阶段）转移。洪应链阶段意味着价值创造是随着材料从供应商到顾客的线性流动，与之相反，网状价值格局不仅把顾客看作是终端的产品接收者，还将其视为经济价值的主动共同创造者。 (查看原文)

员外 2020-01-13 08:36:34

—— 引自章节：动态复杂性

> 全部原文摘录

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: 超越绩效 8.5

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 87 条 )

U型理论（全新升级版）的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )

热门只看本版本的评论

任苗 2015-01-16 16:12:07 中国人民大学出版社2011版

开放的头脑，开放的心灵和开放的双手

U是现在非常热的话题，学习U，实践U的人非常多，谈及个人、组织、机构、社会和各种系统发展与变革的时候，都会浮现出来U的框架和模型。U型理论覆盖了跨学科的理论，各种观点在整合和碰撞，佩服与作者的占位置高，也深深理解翻译人员的艰辛。开头，作者将U型理论与大学的观点... (展开)

15 1回应

初秋天气 2014-08-09 22:16:35

所有伟大的发现都源于深层的内在旅行

这篇书评可能有关键情节透露

奥托•夏莫（Otto Scharmer）是美国麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，多年前他跟随《第五项修炼》一书的作者彼得·圣吉一起做学习型组织的项目时，发现项目的成功与否与组织的领导人有很大的关系。一个领导者，如果他想做出改变就会成功，否则就不会成功。而领导者能否创新... (展开)

13 0回应

周北鱼 2022-07-01 16:46:35 中国人民大学出版社2011版

《U型理论》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

鉴于U是最近比较火热的概念，抱着较高期待阅读着此书，也许是翻译和语言的问题，这本书给人一种晦涩难懂的感觉。直到第18章才渐入佳境。做了个简单的总结，顺便附上笔记，供日后慢慢消化。一，寻找内心深处的智慧本书反复强调“感知”“放下”“静修”“反思”“觉知涌现”... (展开)

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Norawooooo 2019-12-30 18:53:57 中国人民大学出版社2011版

《u型理论》读后感

读完这本我花了两个月，它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味，换言之是充满抽象概念的译文，不易读。当然更重要的是，刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化，导致几乎把时间都花在了考虑工作上，很少读。但这本书还是很值得的，给了我不少启发。跟《黑天鹅》类... (展开)

4 0回应

wuhughes 2018-06-03 17:14:18

如何将禅修体验工具化

这篇书评可能有关键情节透露

西方传统注重逻辑，通过分析、对比（二元对立）、将道理或者发现尽可能精确地描述，因此上一代需要聚集很多天才、花费大量资源和努力、甚至带有偶然性或神性的因素产生的理论突破，一旦被发现，就会通过各种方式给予精确的表述，将其工具化、模型化、外显化，从而使得再高深的... (展开)

3 0回应

触类庞通 2015-03-07 08:57:58

国际象棋及太极大师的U型之旅

本文是我在学习了U型理论之后重读《学习之道》这书后的体会，我发现顶尖运动员在不自觉的情况下经历U境的奇妙过程，也许对于跨界理解和体认U型理论有帮助。此文同时发布在《学习之道》一书的评论里，见http://book.douban.com/review/7398131/ 　　《学习之道》这本书讲什么？... (展开)

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