内容简介 · · · · · ·
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何...
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
创新者的窘境 (全新修订版)的创作者
· · · · · ·
-
克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
世界创新大师、哈佛商学院教授,曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发,以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然,获奖无数。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授,而此书一出,迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此,克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
目录 · · · · · ·
第一部分 为什么大企业会失败
第1章 大企业为什么会失败?从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
最早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败
小结
附录1.1 对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的领先企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例:1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸连轧技术
第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
领先企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
案例研究:推动新兴市场的增长率
案例研究:等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究:让小机构去利用小机遇
小结
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系,以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
第10章 管理破坏性技术变革:案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构最适合进行破坏性创新
第11章 创新者的窘境:概要
阅读指南
致谢
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
喜欢读"创新者的窘境 (全新修订版)"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"创新者的窘境 (全新修订版)"的人也喜欢 · · · · · ·
创新者的窘境 (全新修订版)的书评 · · · · · · ( 全部 254 条 )
确实经典 前两章感想
这是一本创新管理的经典书籍
Microsoft's Cash Cow and the Innovator's Dilemma
论坛 · · · · · ·
第198页的图怎么理解? | 来自小摩羯小水瓶 | 2022-07-04 16:34:41 | |
What Is Disruptive Innovation? | 来自wong2 | 2021-01-12 01:09:29 | |
人们开始相信全新的神话 | 来自賣松人 | 2019-03-24 22:50:56 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
-
Harper Paperbacks (2002)9.2分 166人读过
-
中信出版社 (2010)8.6分 4755人读过
-
中信出版社 (2020)9.1分 482人读过
-
江苏人民出版社 (2001)8.4分 263人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 心理学在管理方面的应用 (robin1123)
- 37°暖书单(二) (37°暖)
- 中国营销阅读20年 (robin1123)
- 樊登读书会经典解读书单 (papi)
- 闲着没事读读书(四) (鹿小羽)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于创新者的窘境 (全新修订版)的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 昵称 2015-01-07 15:04:12
2014第86书。《创新者的窘境》。不知是翻译还是俺本身的问题,对克里斯坦森这本名著不感冒。sustaining technologies&disruptive technologies的差别,不正如量变和质变?船小好调头与大象会跳舞一定是矛盾么?书中将苹果视作反例,那时大概乔帮主未当政吧。BTW蓝翔不会是看到挖掘机那章,才这么彪悍吧
11 有用 暗夜之鸦 2014-07-10 00:15:04
时代是最大的对手
3 有用 五月的麦地 2014-10-07 12:23:33
一句话就是:船小好调头
4 有用 豆友1102543 2014-04-03 20:52:23
观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。
9 有用 X 2015-10-08 18:16:42
公司中行业的成长如生物界物种一般,都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新,原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域,破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低,导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。
0 有用 豆豆 2024-03-12 19:26:47 浙江
其实看最后一章就行了。
0 有用 🌵 2024-03-09 20:51:04 广东
挺好的,道理通俗易懂,事例也很明白。
0 有用 莱比锡不苦胡桃 2024-03-03 21:45:39 重庆
文路顺畅
0 有用 猫太困 2024-03-01 13:40:02 北京
2024.2.2至3.1阅毕,中间过年阅读中断了半个月,真正的神作,极富原创性的创新理论,思考角度之独特全面,如行云流水一般的论述,在享受阅读的同时深受启迪,即使不是企业家或是管理人员,也能受益匪浅。总体上来说,要警惕路径依赖,要实事求是,要辩证地去思考,对于不确定的事物如创新、抑或炒股,要抱着学习的态度,在探索实践中完善自己的运作系统,不能想当然,不能一把梭哈,一定一定要留有转向的余地,方可利于... 2024.2.2至3.1阅毕,中间过年阅读中断了半个月,真正的神作,极富原创性的创新理论,思考角度之独特全面,如行云流水一般的论述,在享受阅读的同时深受启迪,即使不是企业家或是管理人员,也能受益匪浅。总体上来说,要警惕路径依赖,要实事求是,要辩证地去思考,对于不确定的事物如创新、抑或炒股,要抱着学习的态度,在探索实践中完善自己的运作系统,不能想当然,不能一把梭哈,一定一定要留有转向的余地,方可利于不败之地。本书的观点是有时间穿透性的,在我看来永不会过时,最后对于电动车的发展推演,比照当下的实际情况,非常具有说服力,哪一家传统车企在电动车领域做到了领先呢?几乎没有! (展开)
0 有用 CRAZYMCGRADY 2024-02-19 16:13:31 广东
虽是1997年成书,却在现代商业发展中都能找到该理论的影子,还是很有真知灼见的