作者:
[美] 克莱顿·克里斯坦森
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2014-1-1
页数: 296
定价: 48.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508642802
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2014-1-1
页数: 296
定价: 48.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508642802
内容简介 · · · · · ·
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何...
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。 2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于... (查看原文) —— 引自章节：2016年读书笔记（1） -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
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丛书信息
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创新书系(共8册)，
这套丛书还有
《硅谷钢铁侠》《精益创业》《成为乔布斯》《决定未来的10种人》《创新者的解答》
等
。
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创新者的窘境（全新修订版）的书评 · · · · · · ( 全部 223 条 )
bingyu
中信出版社2010版
创新者的窘境：阅读分类指南
本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理...
(展开)
iamsujie
中信出版社2010版
死亡是宇宙最伟大的发明
所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...
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cat or tree
中信出版社2010版
破坏性创新让红海受精
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
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502的牛
中信出版社2010版
以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务
这篇书评可能有关键情节透露
《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了，该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。 书中以磁盘驱动器行业的发展为例，发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁... (展开)
竹光侍
中信出版社2010版
领头羊们的技术“诅咒”
在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...
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Steven升级中
Harper Paperbacks2002版
确实经典 前两章感想
读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
(展开)
师北宸
中信出版社2010版
创新者的窘境：敢不敢革自己的命？
越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...
(展开)
J
Harper Paperbacks2002版
“新技术往往别有它用”
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
(展开)
愚人
中信出版社2010版
这是一本创新管理的经典书籍
20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
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二手市场
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订阅关于创新者的窘境（全新修订版）的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 Ferry 2016-01-05 22:36:39
和技术的本质关注的点不一样 这本书共关注微观层面企业在技术演进中的变化 涉及的技术的种类没有那么广泛 也是一本有点啰嗦的书 核心就是一在面对破坏性技术时需要独立实体运作二生产低端产品的企业向上延伸更加容易
20 有用 Shu 2016-05-08 16:21:07
有洞见，但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好：“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境，最好的办法就是在这两个地方下功夫。
0 有用 about:blank 2016-06-19 13:08:16
深刻体会，引以为鉴。
0 有用 郑野兽 2015-12-01 13:18:20
值得看。强者有时失势于强项。革新者往往来自于弱小者。
1 有用 恶鸟 2019-07-10 07:08:29
最终就是一个论点
0 有用 秘密金鱼 2023-02-07 23:37:26 北京
真知灼见
0 有用 silverworld 2023-01-31 16:15:30 上海
车轱辘话太多 可以精简一大半
0 有用 纷扰就读书 2023-01-14 09:34:33 广东
优秀管理与破坏性创新的矛盾，盈利性结构带来的影响。硬盘与电动车 一企业的资源分布取决于客户和投资者。 二小市场并不能解决大企业的增长需求。 三无法对并不存在的市场进行分析。 四技术供给可能并不等同于市场需求。 一将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。 二设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。 三为失败做好准备，不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不... 优秀管理与破坏性创新的矛盾，盈利性结构带来的影响。硬盘与电动车 一企业的资源分布取决于客户和投资者。 二小市场并不能解决大企业的增长需求。 三无法对并不存在的市场进行分析。 四技术供给可能并不等同于市场需求。 一将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。 二设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。 三为失败做好准备，不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向，在对破坏性技术进行商业化开发，十将最初的种种努力看作是学习机会。 在获得相关数据后做出调整。 四不要寄希望于技术突破，尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场。 (展开)
0 有用 color 2023-01-06 19:53:11 广东
说是创业的达尔文主义也不为过，用商业逻辑展示了为什么未来总是属于进化的侧枝。 这是鼓舞着各个小型创业者的世界观！
0 有用 小乐shong 2022-12-30 16:40:28 北京
得知这本书写于20年前的时候还是让人很吃惊的，因为最后写的是对电动汽车的看法。我记得看这本书是一位企业高管访谈时提到的，看评论里乔布斯也深受其影响。 书里透过诸多行业的发展得出了颠覆性技术的共同特征。就像人的成长一样，你不能指望最好的环境就应该出最好的人才，对于人才的需求和定义也在不断改变，但一成不变的是他们或许都经历了挫折，但目标坚定。或许是他们都注重实效，而不是一些冠冕堂皇的话。新技术的诞生并... 得知这本书写于20年前的时候还是让人很吃惊的，因为最后写的是对电动汽车的看法。我记得看这本书是一位企业高管访谈时提到的，看评论里乔布斯也深受其影响。 书里透过诸多行业的发展得出了颠覆性技术的共同特征。就像人的成长一样，你不能指望最好的环境就应该出最好的人才，对于人才的需求和定义也在不断改变，但一成不变的是他们或许都经历了挫折，但目标坚定。或许是他们都注重实效，而不是一些冠冕堂皇的话。新技术的诞生并不容易，不断坚持和找准切入点然后快速迭代成长是一样的。 (展开)