出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2014-1-1
页数: 296
定价: 48.00元
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508642802
内容简介 · · · · · ·
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何...
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录 · · · · · ·
第一部分 大企业为什么会失败
第1章 大企业为什么会失败?从硬盘驱动器行业获得的启示
硬盘驱动器的工作原理
最早的硬盘驱动器的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败
小结
附件1.1
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败
能力和突破性技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
在延续性技术变革中的领导地位
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索与液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘驱动器行业的“右上方向大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例:1.8英寸硬盘驱动器
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“右上角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释
第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘驱动器技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
数字设备公司、IBM公司和个人电脑
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售
自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
先锋企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
案例研究:推动新兴市场的增长率
案例研究:等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究:让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新兴市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘驱动器寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系,以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
第10章 管理破坏性技术变革:案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构最适合进行破坏性创新
注释
第11章 创新者的窘境:概要
后记 创新者的窘境:阅读分类指南
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中,“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候,所有失败案例都具备的一个共同点,那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败:1)延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2)技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求,这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3)相比某些类型的新兴企业,成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1)延续性技术与破坏性技术:大多数新技术都会推动产品性能的改善,这些技术称为"延续性技术”,其共同特点是:它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术:至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说,破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品,但它们拥有一些边缘消费者(通常是新消费者)所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等,而且通常更方便消费者使用。 2)市场需求轨道与技术改善轨道:在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中,供应商通常“过度满足”了市场的需求:他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着:尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求(可能低于用户的,但确定低于... (查看原文) —— 引自章节:2016年读书笔记(1) -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中,供应商通常“过度满足”了市场的需求:他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
丛书信息
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3 有用 Ferry 2016-01-05 22:36:39
和技术的本质关注的点不一样 这本书共关注微观层面企业在技术演进中的变化 涉及的技术的种类没有那么广泛 也是一本有点啰嗦的书 核心就是一在面对破坏性技术时需要独立实体运作二生产低端产品的企业向上延伸更加容易
20 有用 Shu 2016-05-08 16:21:07
有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。
0 有用 about:blank 2016-06-19 13:08:16
深刻体会,引以为鉴。
0 有用 郑野兽 2015-12-01 13:18:20
值得看。强者有时失势于强项。革新者往往来自于弱小者。
1 有用 恶鸟 2019-07-10 07:08:29
最终就是一个论点
0 有用 秘密金鱼 2023-02-07 23:37:26 北京
真知灼见
0 有用 silverworld 2023-01-31 16:15:30 上海
车轱辘话太多 可以精简一大半
0 有用 纷扰就读书 2023-01-14 09:34:33 广东
优秀管理与破坏性创新的矛盾,盈利性结构带来的影响。硬盘与电动车 一企业的资源分布取决于客户和投资者。 二小市场并不能解决大企业的增长需求。 三无法对并不存在的市场进行分析。 四技术供给可能并不等同于市场需求。 一将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构,以便确保资源能够流向这些机构。 二设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。 三为失败做好准备,不要在第一次就用尽所有的资源,因为你不... 优秀管理与破坏性创新的矛盾,盈利性结构带来的影响。硬盘与电动车 一企业的资源分布取决于客户和投资者。 二小市场并不能解决大企业的增长需求。 三无法对并不存在的市场进行分析。 四技术供给可能并不等同于市场需求。 一将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构,以便确保资源能够流向这些机构。 二设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。 三为失败做好准备,不要在第一次就用尽所有的资源,因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向,在对破坏性技术进行商业化开发,十将最初的种种努力看作是学习机会。 在获得相关数据后做出调整。 四不要寄希望于技术突破,尽早开始行动,为破坏性技术的当前属性寻找市场。 (展开)
0 有用 color 2023-01-06 19:53:11 广东
说是创业的达尔文主义也不为过,用商业逻辑展示了为什么未来总是属于进化的侧枝。 这是鼓舞着各个小型创业者的世界观!
0 有用 小乐shong 2022-12-30 16:40:28 北京
得知这本书写于20年前的时候还是让人很吃惊的,因为最后写的是对电动汽车的看法。我记得看这本书是一位企业高管访谈时提到的,看评论里乔布斯也深受其影响。 书里透过诸多行业的发展得出了颠覆性技术的共同特征。就像人的成长一样,你不能指望最好的环境就应该出最好的人才,对于人才的需求和定义也在不断改变,但一成不变的是他们或许都经历了挫折,但目标坚定。或许是他们都注重实效,而不是一些冠冕堂皇的话。新技术的诞生并... 得知这本书写于20年前的时候还是让人很吃惊的,因为最后写的是对电动汽车的看法。我记得看这本书是一位企业高管访谈时提到的,看评论里乔布斯也深受其影响。 书里透过诸多行业的发展得出了颠覆性技术的共同特征。就像人的成长一样,你不能指望最好的环境就应该出最好的人才,对于人才的需求和定义也在不断改变,但一成不变的是他们或许都经历了挫折,但目标坚定。或许是他们都注重实效,而不是一些冠冕堂皇的话。新技术的诞生并不容易,不断坚持和找准切入点然后快速迭代成长是一样的。 (展开)