创新者的窘境(全新修订版) 短评

  • 6 Shu 2016-05-08

    有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。

  • 6 暗夜之鸦 2014-07-10

    时代是最大的对手

  • 7 roger0526 2016-08-19

    创新者的窘境在于你越规范、越理性,越有可能错过创新。

  • 3 爱民 2014-04-03

    观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。

  • 2 和邪邪 2015-10-08

    公司中行业的成长如生物界物种一般,都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新,原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域,破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低,导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。

  • 1 jiaon 2014-01-19

    第一次提出应该有所启发,如今已过陈旧。低端市场带来的新机遇,让行业领跑者被超越,或许不是无解的难题,做平台因此变得很重要。

  • 1 瓜。相信这个世界很变态。 2019-04-09

    简单来说,这本书解释了成熟或者领先企业之所以会在产业创新中被击败和淘汰,是因为这类企业为了保持高利润往往会坚持迎合主流客户群体的口味,着重渐进式创新,而真正可以引领行业突破的破坏性创新往往会由新兴企业发起,而且这类破坏性创新特点鲜明,但在初期却难以定位。 罗里吧嗦的用了接近300页讲这个道理,主要用的是硬盘产业的案例,最后提出几点感觉上放之四海皆准的建议。全书完。

  • 2 2015-01-07

    2014第86书。《创新者的窘境》。不知是翻译还是俺本身的问题,对克里斯坦森这本名著不感冒。sustaining technologies&disruptive technologies的差别,不正如量变和质变?船小好调头与大象会跳舞一定是矛盾么?书中将苹果视作反例,那时大概乔帮主未当政吧。BTW蓝翔不会是看到挖掘机那章,才这么彪悍吧

  • 1 容与 2014-06-29

    好书。只是略啰嗦

  • 1 药山 2016-04-25

    关于商业思维的一本书,对自己有一定帮助,但总体上因为不在这一行所以理解的还是比较肤浅了

  • 2 Ferry 2016-01-05

    和技术的本质关注的点不一样 这本书共关注微观层面企业在技术演进中的变化 涉及的技术的种类没有那么广泛 也是一本有点啰嗦的书 核心就是一在面对破坏性技术时需要独立实体运作二生产低端产品的企业向上延伸更加容易

  • 0 恶鸟 2019-07-10

    最终就是一个论点

  • 1 商夏 2015-02-09

    商业竞争是非常激烈残酷的,长期看我们都会死去。成功才是意外,另外不亲自下场去赌只是写案例总是不够深刻。

  • 0 自娱者小五 2016-02-04

    最近正在通览咨询师相关的理论教材,整天盯着些各种竞争力分析工具,觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑,在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题,而是事物发展的哲学问题(总是这样莫名陷入虚无),远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的,当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓,一定有人不可测的东西在商战中起作用,我们可以通过学习完成一定程度的推断,但永远无法完全把控市场(有些市场甚至都不不存在),我们只是几率数字而已。

  • 0 about:blank 2016-06-19

    深刻体会,引以为鉴。

  • 0 鱼子由ZIJI WOO 2015-09-14

    1

  • 0 [已注销] 2014-05-14

    有一点了解了院长的心意,也能理解豆瓣乱七八糟的决策和一些巨头看似莫名其妙的决定了。但是作为学生要实践这样高度概括、概念化的决策,真的还有非常非常远的路要走。

  • 0 一筐西瓜甜 2015-06-16

    启发颇多,尤其适合参考已具备一定规模的企业阅读。

  • 0 端午 2014-12-25

    还没达到那个层次,收获的不算多。

  • 0 郑野兽 2015-12-01

    值得看。强者有时失势于强项。革新者往往来自于弱小者。