第一部分
孙正义•宏伟的未来规划 /001
第1章 “软银新30年规划”宣讲会 /003
一直领跑在前列的孙正义 /003
孙正义2.0 /005
“人生50年规划” /007
为什么难以继承知名企业家的事业? /009
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人,不要当社长! /010
孙正义学习了坂本龙马的志向 /012
与一个人的相遇和一张照片改变了人生! /014
打破智慧与知识围墙,追求“共享” /015
“天才型大企业病”正在日本蔓延开来 /015
大荣为何没能渡过危机? /018
软银要成为银河系! /020
招聘题目的正确答案是“多样性” /022
成功完成“品种改良”的移动电话领域 /024
第二部分
孙正义•扭转乾坤的成功法则 /027
第1章 一经“公布”,不可能也会成为可能 /029
“ADSL入网费仅990日元”的冲击 /029
为了建立网络的“潜水艇游戏” /032
6月19日发布会前夕,孙正义直接向负责人下达指令 /033
100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满! /034
与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽” /036
设法克服重重难关 /038
效果显著的“连续努力10个工作日的宣言” /039
接下来,使日本成为世界顶尖的宽带大国 /041
第2章 不会用数字说话的高层请离开! /043
拿出1000套业务方案来! /043
有了“方案轴”,就可以采取相应对策 /045
预测雨天的宽带销量! /047
软银的“千次敲打” /049
通过“直觉”理解数字! /051
孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标 /052
第3章 跨越逆境的终极谈判术 /055
软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战 /055
孙正义追求手机与iPod的融合 /057
对苹果公司的敬意 /059
孙正义与史蒂夫•乔布斯 /061
不是日本第三,而是亚洲第一 /062
规模宏大的全球战略 /064
从零开始创立事业的谈判能力 /066
孙正义的英语能力如何? /068
学习“捕鲤手真麻氏”! /070
第4章 新产品的“秘诀”:从无到有、制造话题 /073
孙正义的新事业是“快闪族”! /073
iPhone 3G首发日的周密部署 /075
旧话题又引发新话题,继而响遍全球 /077
传说中的纳斯达克日本创建大会 /078
第5章 弱者•新手更应直面巨大的挑战 /081
不要介入小规模的竞争 /081
从事冷门行业是成功的捷径 /083
软银猝不及防地收购美国的知名企业 /084
宽带事业的豪赌 /085
规模越大,敌手越少 /087
事业的阶段性开展 /089
第6章 孙正义从不逃避沟通 /091
领导的沟通能力决定企业的存续 /091
请允许我退还腐烂的苹果! /092
网路泡沫破灭之后的股东大会 /095
在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对 /097
第三部分
孙正义•超常规工作术 /099
第1章 孙正义派的推特使用术 /101
利用推特预防大企业病 /101
孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角 /102
普通经营者无法对推特运用自如的原因 /103
使用推特的四种模式 /105
使用“推文”化雪融冰! /106
一句“我们做做看”足以调动一切积极因素 /108
推特的终极使用术 /110
覆盖富士摇滚音乐大会! /111
一般的大企业无法效仿的理由 /113
第2章 孙正义的发明方法——开拓新思路的秘诀 /115
天才出于勤奋 /115
通过训练打造善于发明的头脑! /116
第一项事业归功于便捷式自动翻译装置 /118
拯救危机的某项发明 /119
孙正义式的头脑风暴术 /122
对所有的奇思妙想展开讨论 /124
孙正义式的白板使用术 /126
如今依然不断进步的孙正义 /128
第3章 “孙孙兵法” /131
25字经营方针 /131
风林火山与“海” /132
从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海” /133
“风”——eBay进军日本 /134
“林”——免费服务的忍耐力较量 /135
“火”——开始收费与eBay的撤退 /137
“山”——确立雅虎拍卖屹立不倒的地位 /138
网络服务的生命周期 /139
“海”——然后携手eBay /141
第4章 孙正义式•感动人心的演讲 /143
并非说服,而是打动 /143
站在历史潮流上演说 /144
发表刺激右脑的演讲! /145
演讲不等于幻灯片展示! /147
不要一个人制作幻灯片 /148
第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151
软银无意开发游戏软件! /151
投身于可以奋斗一生的行业 /152
仰仗一人之力可谓危机四伏 /154
全力打造平台的战略 /155
认识到复利式的惊人之处 /156
尽管有营销能力,但不会成为营销公司 /157
“如外流河一般的平台” /159
第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术 /161
住院期间专注于读书 /161
《爱让大脑更活跃》——讲解电子计算机的潜力 /163
《出自人事专家之手的经营管理书》——理解公司经营的本质 /165
《对“营销广告”的挑战》——软银之所以强大的理由 /166
3本书的共同之处 /169
第7章 孙正义的“当机立断”术 /171
10秒钟内得不出结论的问题,多想也无用 /171
如果没有抓紧最初10秒钟,就无法说服孙正义 /173
忍耐尘埃落定之前的负面情绪 /174
第8章 孙正义渴求的人才 /177
录用标准是眼睛的神采 /177
引进交易方的人才!但是要妥善协调 /178
人才的选拔方法 /180
承担风险,推动组织运转 /182
· · · · · · (
收起)
0 有用 ava 2016-10-21 15:48:44
一定要神采奕奕,炯炯有神:)
0 有用 傅踢踢 2014-03-25 00:17:14
三星半吧,一些细节挺有意思,总体就是员工为老板代言咯
0 有用 骑羊的兔哥 2014-07-22 12:56:09
对这个矮个韩裔日籍的男人有点好奇,阿里巴巴可是他5分钟内决定投资的。 读罢觉得太励志了。 他喜欢《龙马来了》,博览群书如《孙子兵法》-风林火山; 推荐的3本书《爱让大脑更活跃》(计算机 it技术)、2. 1978年老书《人事专家的经营管理书》(大富翁游戏的辅助资料?掌握会计和经营理念?)3、《营销广告的挑战》by 莱斯特·卫门(直销?).......
0 有用 钱新新 2016-12-06 16:04:53
日本人的拍马屁之作。
0 有用 大大大白菜 2015-06-07 17:19:33
霸道总裁搞不到ntt的光纤就说要当场自杀……
0 有用 青蛙王子 2021-10-05 15:41:58
属于拼凑的书籍,没有连贯的主题,超常工作法没有展开,对孙的工作方式,学习方式,以及一些决策做了梳理,但是没有解释其背后的意义。 不过映像深刻的是孙对信息革命的认定,直接谋划50年,值得借鉴, 对接班人的重视,怕他是看了秦始皇接班人问题2世而亡; 对数据的极致改善令人深刻,一个方案可以有1000种可行性,不断收集信息,进行数据决策,他把自己的大脑当成计算机了。 当然我一直有个疑问,孙是掌握了学习方法... 属于拼凑的书籍,没有连贯的主题,超常工作法没有展开,对孙的工作方式,学习方式,以及一些决策做了梳理,但是没有解释其背后的意义。 不过映像深刻的是孙对信息革命的认定,直接谋划50年,值得借鉴, 对接班人的重视,怕他是看了秦始皇接班人问题2世而亡; 对数据的极致改善令人深刻,一个方案可以有1000种可行性,不断收集信息,进行数据决策,他把自己的大脑当成计算机了。 当然我一直有个疑问,孙是掌握了学习方法成为天才,还是他本身就是一个天才,我更加相信前者,从小立志,并且适当的教育和培训是成为强人的路径。 也就是人们所谓的天才,正如他学习一种扑鱼方法一样,先做好充分的准备,吸引对手前来,最后成交。 (展开)
0 有用 柚子 2020-05-28 17:45:53
读起来比较轻快。作者作为身边人的观察,部分解密了孙正义的企业经营哲学。
0 有用 raDoris 2020-02-12 00:00:57
这次对孙正义的主题研究中,更加深刻明白了要“问对老师”的重要意义。研究孙正义的思想,最准确的当然是本人亲口说的话,还要参考发表的时间,因为人的思想也会改变和进步的;关于他本人的实际工作的细节,身边的人比如秘书会了解得比较多,但是秘书对其思想的描写也有很多不准确的地方的;关于软银整个公司的客户评价、媒体评价以及整体成就,那还是记者了解得比较多~这本书就是以秘书的角度看孙正义的作风做法的~整体逻辑是没... 这次对孙正义的主题研究中,更加深刻明白了要“问对老师”的重要意义。研究孙正义的思想,最准确的当然是本人亲口说的话,还要参考发表的时间,因为人的思想也会改变和进步的;关于他本人的实际工作的细节,身边的人比如秘书会了解得比较多,但是秘书对其思想的描写也有很多不准确的地方的;关于软银整个公司的客户评价、媒体评价以及整体成就,那还是记者了解得比较多~这本书就是以秘书的角度看孙正义的作风做法的~整体逻辑是没有的,都是很分散地一点一点来写。不过如果做主题阅读,在对孙正义有比较整体的了解之后,再看这个,也能加深对很多其做法和思想的理解,作为粉丝还是要看一看哈哈哈 (展开)
0 有用 颜小婧 2018-05-13 13:33:42
歌功颂德,该讲的深入的,一笔带过
0 有用 罗罗 2017-07-19 14:52:57
也许是翻译的原因,读起来好费劲