出版社: 华中科技大学出版社
副标题: NISI创业指南
原作名: Nail It then Scale It
译者: 七印部落
出版年: 2014-4-20
页数: 240
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 七印部落翻译系列
ISBN: 9787560999296
内容简介 · · · · · ·
创业需要大笔资金吗?自信的人适合创业吗?好点子究竟来自哪里?《有的放矢:NISI创业指南》的两位作者拥有多年创业与投资经验,收集了大量的一手案例和资料,提出有的放矢创业流程,帮助创业者规避创业风险,提高创业成功率。
作者简介 · · · · · ·
内森•弗(Nathan Furr)在斯坦福大学获得技术创业专业博士学位,目前在杨百翰大学(Brigham Young University)任创业课程教授。该校创业课程在全美排名前五。内森曾经作为创始人和创业顾问参与多家公司的管理工作,涉及的行业涵盖Web2.0、环保技术、金融服务、专业服务、零售业等多个领域。
他是早期风险投资基金 Kickstart 种子基金的董事会成员,还是《福布斯》杂志的撰稿人。他曾在知名战略咨询公司 Monitor Group 工作,与公司高层一起研究市场战略,寻找市场机会。
内森的研究方向是市场开发和早期创业。他领导并开展了精益创业研究项目,以及反思创业教育方式的e-school项目。最近他在研究创业公司和老企业如何进入新市场的问题。内森与人合著的论文探讨了企业开创新商业模式的方式,企业成功转行的决定因素,以及集体学习行为...
内森•弗(Nathan Furr)在斯坦福大学获得技术创业专业博士学位,目前在杨百翰大学(Brigham Young University)任创业课程教授。该校创业课程在全美排名前五。内森曾经作为创始人和创业顾问参与多家公司的管理工作,涉及的行业涵盖Web2.0、环保技术、金融服务、专业服务、零售业等多个领域。
他是早期风险投资基金 Kickstart 种子基金的董事会成员,还是《福布斯》杂志的撰稿人。他曾在知名战略咨询公司 Monitor Group 工作,与公司高层一起研究市场战略,寻找市场机会。
内森的研究方向是市场开发和早期创业。他领导并开展了精益创业研究项目,以及反思创业教育方式的e-school项目。最近他在研究创业公司和老企业如何进入新市场的问题。内森与人合著的论文探讨了企业开创新商业模式的方式,企业成功转行的决定因素,以及集体学习行为对企业进入国际市场的影响。除了博士学位之外,内森还拥有工商管理硕士学位。
保罗•阿尔斯特伦(Paul Ahlstrom)是投资人兼创业者,他关注早期创业投资,在美国和墨西哥设有投资基金,并创办过多家高科技公司。保罗目前致力于为墨西哥和拉美国家的创业者提供创业资金,帮助他们改善创业环境。作为墨西哥风险投资行业的领导者,他与合伙人罗格里奥•德•洛斯•桑托斯(Rogelio de los Santos)在墨西哥蒙特瑞共同建立了风险投资基金 Alta Venture Mexico。
保罗还在落基山脉地区参与建立vSpring Capital投资基金和Kickstart 种子基金,在墨西哥城参与建立了 Alta Growth 基金。他直接投资的创业公司超过一百家,总金额超过 4 亿美元。其中包括在纳斯达克上市的公司 Ancestry.com、GlobalSim(后被Kongsberg Maritime 收购)、Senforce(后被 Novell收购)、Altiris (上市之后被 Symantec 收购)、RhoMobile 和 Aeroprise(后被BMC 收购)。保罗还是多家创业公司的董事会成员,如 Public Engines、7degrees、The American Academy 和 FamilyLink等。
除了投资,保罗还有创业和管理经验,他创办了包括Knowlix 在内的多家企业。Knowlix 是一家 IT 管理公司,1999年被Peregrine System 收购,不久后又被惠普收购。
目录 · · · · · ·
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三种错误的创业观念 4
迷信创业者的个人素质 4
迷信传统创业流程 8
迷信资金万能 12
总结成功之道15
有的放矢的方法 16
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第2章 创新的秘诀 19
.
什么是真正的创新 21
创新的两种风险 24
创新从何而来? 25
创业者创新,客户验证 27
消费者是如何接纳创新产品的? 29
创新与鸿沟 32
.
第3章 有的放矢的基本原则 33
.
原则一:到用户中去 35
避免犯两种错误 38
原则二:理性诚实的态度 38
先入为主 40
感情用事 41
骄傲自负 42
就熟避生 43
解决之道 44
原则三:低成本试错并迅速调整 47
验证商业假设 49
简单就好 51
小团队胜过大团队 52
.
第4章 确定待解决的问题 55
.
第一步:提出待解决的问题 57
第二步:提出产品假设 59
第三步:验证待解决问题和产品假设 63
评估用户解决问题的急切程度 64
客户沟通技巧 65
案例分析 66
麻烦程度测试 67
直接面对用户 70
广泛收集信息 72
第四步:了解市场状态与竞争对手 73
市场状态 74
竞争对手 74
行业规则和其他 75
理性选择技术方案 76
其他注意事项 77
.
第5章 确定解决方案 81
.
第一步:提出最小功能集合 83
方法与建议 85
第二步:验证概念原型 89
建立客户资料 89
快速制作概念原型 92
请客户验证原型 93
第三步:验证产品原型 101
快速开发产品原型 102
原型路演 103
注意要点 104
完善最小功能集合 107
两个关键问题 110
调整还是放弃 111
第四步:验证解决方案 113
坚持还是转型 114
Motive通信公司的案例 114
.
第6章 确定营销策略 117
.
第一步:探索客户消费过程 119
SuperMac公司的案例 121
第二步:探索营销渠道 124
理解营销渠道 124
理解销售渠道 130
制订营销策略 134
第三步:验证试点客户 137
.
第7章 确定商业模式 139
.
第一步:从客户交流中总结商业模式 142
第二步:验证盈利模式 143
固定成本和可变成本 145
利润 145
客户获取成本 14 6
收支平衡点 147
第三步:监测业务数据 147
.
第8章 扩大规模 151
.
市场方面 154
跨越鸿沟 155
流程方面 158
列出所有的工作职责 159
梳理主要工作流程 159
宣传和普及流程 160
评估结果 163
团队方面 165
培养企业文化 165
加强沟通 166
组建智囊团 168
更换人员 169
.
第9章 市场环境 171
.
全新市场 173
稳步前进 173
市场定位 174
化敌为友 175
充当中间人 176
开拓全新市场的不利之处 17 7
已有市场 179
速度是关键 179
避免正面交锋 180
先占领低端市场 181
学会借力 181
明确竞争优势 182
学会改变 183
.
第10章 危机与专注 185
.
火箭与大篷车187
三种创业者 189
专注的价值 192
危机的价值 195
自我评估 19 6
模拟危机 197
结束语 198
.
附录A 有的放矢备忘录 201
附录B 有的放矢调查指南 207
参考文献 211
.
翻译审校名单 221
· · · · · · (收起)
丛书信息
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我来写笔记-
warfalcon (微信:read01 ,让你成为行动者)
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==∣=201014457&idx;=1&sn;=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd 查看排好版的笔记,可以点击查看原文: 前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。 你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。 这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业...2014-06-16 11:02
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=201014457&idx=1&sn=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd查看排好版的笔记,可以点击查看原文:前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业想法的人最应该做的事情是快速开发一个最小功能的集合来验证这个想法和探索市场,根据自身情况来制订营销策略,最终通过用户反馈和交流来形成商业模式。笔记-------------------------------------------「第一阶段确定待解决的问题」目标清楚地理解并定义用户希望解决的问判断是否有市场价值;步骤提出特解决的问题提出产品假设快速验证假设快速探索市场动态和竞争环境第二阶段确定解决方案第一步:提出最小功能集合目标:提出产品的最小功能集合的假设;步骤:探索潜在客户购买产品的主要原因:探索潜在客户愿意购买的产品的最小功能集第二步:验证概念原型目标:提出并验证概念原型。步骤:建立客户资料快速制作概念原型。请客户验证原型。第三步:验证产品原型目标:消除个人成见:进一步完善步骤:快速开发产品原型原型路演完善最小功能集合:第四步:验证解决方案:目标:完善解决方案,更好地满足客户需求步骤:验证解决方案放弃机会或进入下―阶段:第三阶段确定营销策略第一步:探索客户的消费过程目标:了解客户从了解、购买.使用到废弃产品的全过程:步骤:研究用户从始至终的消费过程寻找可重复的销售模式第二步:探索营销渠道目标:正确理解营销渠道及市场环境制定符合产品特点的营销策略步骤:理解营销渠道理解销售渠道;制订营销策略第三步:验证试点客户目标:进一步验证产品解决方案和营销策略步骤:了解试点客户是否愿意付钱购买产品请试点客户帮助推广产品第四阶设确定商业模式目标:通过客户反馈确定商业可行性启动营销策略驱动公司早期成长步骤:从客户交流中总结商业模式验证盈利模式监测业务数据流回应 2014-06-16 11:02 -
第一章 基于客户需求的创业流程 创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀 有的放矢的五个步骤: 确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模 创新是发明和市场洞识的结合 创新的风险: 技术风险 & 市场风险 不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机 ...
2016-03-28 12:32
第一章基于客户需求的创业流程创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀有的放矢的五个步骤:确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模创新是发明和市场洞识的结合创新的风险: 技术风险 & 市场风险不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机消费者接纳新产品:创新者 & 尝鲜者 & 早期消费大众 & 后期消费大众 & 跟随者 如何跨越尝鲜者刀早期消费大众的鸿沟是关键第三章:有的放矢的基本原则四条建议: 做怀疑自己的专家反思创业动机获取实时的反馈让数据说话商业模式划分:1. customer segments (确定待解决问题)2. value propositions (确定解决方案)3. customer relationships (确定营销战略)4. channels (4 - 9 : 确定商业模式) 5. key activities6. key resources7. key partners8. cost structure9. revenue streamskeep 小团队,保留: 定义产品的人, 推销产品的人, 开发产品的人第四章 确定待解决的问题1. 提出待解决的问题2. 提出产品假设: - 目标用户是谁 - 产品要解决什么问题 - 他是什么类型的产品 - 产品能为用户带来哪些益处 - 与同类产品相比,优势在哪里3. 验证待解决问题和产品假设 使用smoke test 使用麻烦程度测试 面对用户 - 认清用户类型, 不同用户有不同需求(例如企业产品有最终用户,技术用户和决策者) 4. 了解市场状态与竞争对手用马斯洛需求模型: 1) 衣食住行 2) 心里需求 3) 自我实现。明白产品在满足客户的哪一种需求从而进行设计第五章 确定解决方案第一步 : 提出最小功能集合第二部: 验证概念原型, - 建立客户资料 - 快速制作概念原型 - 请客户验证原型第三步: 请客户验证原型回应 2016-03-28 12:32
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warfalcon (微信:read01 ,让你成为行动者)
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==∣=201014457&idx;=1&sn;=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd 查看排好版的笔记,可以点击查看原文: 前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。 你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。 这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业...2014-06-16 11:02
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=201014457&idx=1&sn=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd查看排好版的笔记,可以点击查看原文:前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业想法的人最应该做的事情是快速开发一个最小功能的集合来验证这个想法和探索市场,根据自身情况来制订营销策略,最终通过用户反馈和交流来形成商业模式。笔记-------------------------------------------「第一阶段确定待解决的问题」目标清楚地理解并定义用户希望解决的问判断是否有市场价值;步骤提出特解决的问题提出产品假设快速验证假设快速探索市场动态和竞争环境第二阶段确定解决方案第一步:提出最小功能集合目标:提出产品的最小功能集合的假设;步骤:探索潜在客户购买产品的主要原因:探索潜在客户愿意购买的产品的最小功能集第二步:验证概念原型目标:提出并验证概念原型。步骤:建立客户资料快速制作概念原型。请客户验证原型。第三步:验证产品原型目标:消除个人成见:进一步完善步骤:快速开发产品原型原型路演完善最小功能集合:第四步:验证解决方案:目标:完善解决方案,更好地满足客户需求步骤:验证解决方案放弃机会或进入下―阶段:第三阶段确定营销策略第一步:探索客户的消费过程目标:了解客户从了解、购买.使用到废弃产品的全过程:步骤:研究用户从始至终的消费过程寻找可重复的销售模式第二步:探索营销渠道目标:正确理解营销渠道及市场环境制定符合产品特点的营销策略步骤:理解营销渠道理解销售渠道;制订营销策略第三步:验证试点客户目标:进一步验证产品解决方案和营销策略步骤:了解试点客户是否愿意付钱购买产品请试点客户帮助推广产品第四阶设确定商业模式目标:通过客户反馈确定商业可行性启动营销策略驱动公司早期成长步骤:从客户交流中总结商业模式验证盈利模式监测业务数据流回应 2014-06-16 11:02 -
第一章 基于客户需求的创业流程 创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀 有的放矢的五个步骤: 确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模 创新是发明和市场洞识的结合 创新的风险: 技术风险 & 市场风险 不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机 ...
2016-03-28 12:32
第一章基于客户需求的创业流程创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀有的放矢的五个步骤:确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模创新是发明和市场洞识的结合创新的风险: 技术风险 & 市场风险不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机消费者接纳新产品:创新者 & 尝鲜者 & 早期消费大众 & 后期消费大众 & 跟随者 如何跨越尝鲜者刀早期消费大众的鸿沟是关键第三章:有的放矢的基本原则四条建议: 做怀疑自己的专家反思创业动机获取实时的反馈让数据说话商业模式划分:1. customer segments (确定待解决问题)2. value propositions (确定解决方案)3. customer relationships (确定营销战略)4. channels (4 - 9 : 确定商业模式) 5. key activities6. key resources7. key partners8. cost structure9. revenue streamskeep 小团队,保留: 定义产品的人, 推销产品的人, 开发产品的人第四章 确定待解决的问题1. 提出待解决的问题2. 提出产品假设: - 目标用户是谁 - 产品要解决什么问题 - 他是什么类型的产品 - 产品能为用户带来哪些益处 - 与同类产品相比,优势在哪里3. 验证待解决问题和产品假设 使用smoke test 使用麻烦程度测试 面对用户 - 认清用户类型, 不同用户有不同需求(例如企业产品有最终用户,技术用户和决策者) 4. 了解市场状态与竞争对手用马斯洛需求模型: 1) 衣食住行 2) 心里需求 3) 自我实现。明白产品在满足客户的哪一种需求从而进行设计第五章 确定解决方案第一步 : 提出最小功能集合第二部: 验证概念原型, - 建立客户资料 - 快速制作概念原型 - 请客户验证原型第三步: 请客户验证原型回应 2016-03-28 12:32
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第一章 基于客户需求的创业流程 创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀 有的放矢的五个步骤: 确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模 创新是发明和市场洞识的结合 创新的风险: 技术风险 & 市场风险 不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机 ...
2016-03-28 12:32
第一章基于客户需求的创业流程创意/愿景 -》请客户验证待解决问题 -》 请客户验证产品原型 -》 请客户验证营销方式 -》 销售产品 第二章: 创新的秘诀有的放矢的五个步骤:确定待解决问题 =》 确定解决方案 =》 确定营销策略 =》 确定商业模式 =》 扩大规模创新是发明和市场洞识的结合创新的风险: 技术风险 & 市场风险不仅要询问客户需要什么, 还要了解他们想解决的问题及其动机消费者接纳新产品:创新者 & 尝鲜者 & 早期消费大众 & 后期消费大众 & 跟随者 如何跨越尝鲜者刀早期消费大众的鸿沟是关键第三章:有的放矢的基本原则四条建议: 做怀疑自己的专家反思创业动机获取实时的反馈让数据说话商业模式划分:1. customer segments (确定待解决问题)2. value propositions (确定解决方案)3. customer relationships (确定营销战略)4. channels (4 - 9 : 确定商业模式) 5. key activities6. key resources7. key partners8. cost structure9. revenue streamskeep 小团队,保留: 定义产品的人, 推销产品的人, 开发产品的人第四章 确定待解决的问题1. 提出待解决的问题2. 提出产品假设: - 目标用户是谁 - 产品要解决什么问题 - 他是什么类型的产品 - 产品能为用户带来哪些益处 - 与同类产品相比,优势在哪里3. 验证待解决问题和产品假设 使用smoke test 使用麻烦程度测试 面对用户 - 认清用户类型, 不同用户有不同需求(例如企业产品有最终用户,技术用户和决策者) 4. 了解市场状态与竞争对手用马斯洛需求模型: 1) 衣食住行 2) 心里需求 3) 自我实现。明白产品在满足客户的哪一种需求从而进行设计第五章 确定解决方案第一步 : 提出最小功能集合第二部: 验证概念原型, - 建立客户资料 - 快速制作概念原型 - 请客户验证原型第三步: 请客户验证原型回应 2016-03-28 12:32 -
warfalcon (微信:read01 ,让你成为行动者)
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==∣=201014457&idx;=1&sn;=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd 查看排好版的笔记,可以点击查看原文: 前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。 你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。 这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业...2014-06-16 11:02
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=201014457&idx=1&sn=10f298033a68b0b1a2ddb6560d135499#rd查看排好版的笔记,可以点击查看原文:前几天收到的新书,这本书是最近一段时间内看到的创业方向好书,不比《精益创业》差到哪去,就象书后上写的那句:创业者并不缺少创意,他们缺少的是检验创意的方法。你有创业的打算或正在创业,这本书值得一看。这本书把创业分为四个阶段, 对于有创业想法的人最应该做的事情是快速开发一个最小功能的集合来验证这个想法和探索市场,根据自身情况来制订营销策略,最终通过用户反馈和交流来形成商业模式。笔记-------------------------------------------「第一阶段确定待解决的问题」目标清楚地理解并定义用户希望解决的问判断是否有市场价值;步骤提出特解决的问题提出产品假设快速验证假设快速探索市场动态和竞争环境第二阶段确定解决方案第一步:提出最小功能集合目标:提出产品的最小功能集合的假设;步骤:探索潜在客户购买产品的主要原因:探索潜在客户愿意购买的产品的最小功能集第二步:验证概念原型目标:提出并验证概念原型。步骤:建立客户资料快速制作概念原型。请客户验证原型。第三步:验证产品原型目标:消除个人成见:进一步完善步骤:快速开发产品原型原型路演完善最小功能集合:第四步:验证解决方案:目标:完善解决方案,更好地满足客户需求步骤:验证解决方案放弃机会或进入下―阶段:第三阶段确定营销策略第一步:探索客户的消费过程目标:了解客户从了解、购买.使用到废弃产品的全过程:步骤:研究用户从始至终的消费过程寻找可重复的销售模式第二步:探索营销渠道目标:正确理解营销渠道及市场环境制定符合产品特点的营销策略步骤:理解营销渠道理解销售渠道;制订营销策略第三步:验证试点客户目标:进一步验证产品解决方案和营销策略步骤:了解试点客户是否愿意付钱购买产品请试点客户帮助推广产品第四阶设确定商业模式目标:通过客户反馈确定商业可行性启动营销策略驱动公司早期成长步骤:从客户交流中总结商业模式验证盈利模式监测业务数据流回应 2014-06-16 11:02
论坛 · · · · · ·
《有的放矢:NISI创业指南》登陆多看阅读 | 来自七印部落 | 2014-11-12 | |
怎么没有电子版。 | 来自cfanbo | 1 回应 | 2014-11-12 |
《有的放矢:NISI创业指南》50页试读 | 来自徐定翔 | 2014-04-26 | |
怎么没有电子版。 | 来自cfanbo | 2014-04-23 | |
目录贴一下? | 来自rui | 2 回应 | 2014-04-16 |
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- NISI Institute版 2012-6-1 / 3人读过 / 有售
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谁读这本书?
二手市场
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feed: rss 2.0
0 有用 弓小箭 2018-02-27
入门书,内容不如《四步创业法》更全面。
1 有用 Amelie 2014-05-06
精益创业作品,适合精准定位的创业公司
0 有用 huyouyou 2017-05-18
快速读完,美式创业指南。#20170515
0 有用 李超 2014-07-24
感觉是<四步创业法>这本书的读书笔记
0 有用 游走的艺术 2018-08-11
很多创新只是对已有知识的组织与整合,或是在一个领域运用另一个领域的知识,这并不妨碍获得商业成功 | 如果不能满足实际市场需求,不能与客户相连接,即使是非常新鲜、具有独创性质的发明,也只能被束之高阁,或者沦为新奇的玩具,难以带来真正的商业成功 | 硅谷几十年的创业经验显示,超过九成的产品失败都是因为找不到客户,而不是技术不过硬
0 有用 鱼渔 2019-01-16
做事要有分寸,创业尤其如此,在什么时候做什么事情,至关重要,这本书,给我了很深的启发;
0 有用 图书馆长曹同学 2018-11-19
great 干货 偏B端
0 有用 七华 2018-11-14
一本非常值得读的书,不但列出了各种创业中常犯的错误,还给出了一套完整的方法论来指导创业者。 整本书将创业讲的异常透彻,可以让人清楚地认识到自己不适合创业的原因并不是因为缺少点子、资金、智商或是启动资金。只是没有足够的意志力和执行力按照书上的方法论执行罢了。
0 有用 游走的艺术 2018-08-11
很多创新只是对已有知识的组织与整合,或是在一个领域运用另一个领域的知识,这并不妨碍获得商业成功 | 如果不能满足实际市场需求,不能与客户相连接,即使是非常新鲜、具有独创性质的发明,也只能被束之高阁,或者沦为新奇的玩具,难以带来真正的商业成功 | 硅谷几十年的创业经验显示,超过九成的产品失败都是因为找不到客户,而不是技术不过硬
0 有用 卡莱 2018-06-25
思想还是比较通用,难在实践