出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单高效的远程工作方式
原作名: Remote: Office Not Required
译者: 苏西
出版年: 2014-4-8
页数: 236
定价: 39.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508632032
内容简介 · · · · · ·
“不再需要办公室”,这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在,轮到你迈开脚步,跟上时代的步伐了。
上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而,远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上,远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的,是人们的思想。
这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处:可以找到最优秀的人才,从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析,比如,创新只能发生在面对面谈话的时候,远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中,你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法,也会看到有哪些不利因素可能会影响到你,并提前做好应对准备。
书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals(现更名为Basecamp)团队成员居住在世界各地,却成为全世界效率最高的...
“不再需要办公室”,这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在,轮到你迈开脚步,跟上时代的步伐了。
上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而,远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上,远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的,是人们的思想。
这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处:可以找到最优秀的人才,从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析,比如,创新只能发生在面对面谈话的时候,远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中,你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法,也会看到有哪些不利因素可能会影响到你,并提前做好应对准备。
书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals(现更名为Basecamp)团队成员居住在世界各地,却成为全世界效率最高的软件公司之一,是通过远程方式协同工作的典范。
远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里,作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念:“远程工作(外包)是用最低成本来提升业绩的好办法”,继而提出了一个全新的观念:远程工作既能提升工作质量,又能提高员工满意度,并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。
作者简介 · · · · · ·
贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals,是全世界效率最高的软件公司之一,推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小,美,酷”的特征,维持着小团队规 模,三十多个员工分散在世界各地远程办公,是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》(Rework)高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
目录 · · · · · ·
前 言 XI
01 远程工作的时代已经来临
为何办公室里无法办公 003
别再把人生耗费在通勤路上 006
这是技术问题,笨蛋 009
逃离朝九晚五 011
何必都挤在大城市 014
新时代的奢侈 017
人才处处有 020
不是钱的事 023
但省钱总是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已经尝试过了 033
02 反对远程工作的理由
唯有同处一室,奇迹才会发生 037
要是不盯着,我怎么知道他们在干活? 040
家里的干扰太多了 043
唯有办公室才安全 046
谁来接电话? 049
大公司都不这么干,我们为什么要这么干? 052
其他人会妒忌的 055
企业文化怎么办? 057
我现在就要答案! 060
可是,我会失去控制权 063
我们为这个办公室花了不少钱! 066
这对我们的规模或行业不适用 068
03 远程工作中如何协作
规划出重叠时间 075
眼见为实 078
全部摊到桌面上 081
虚拟饮水机 084
把工作进展秀出来 087
工作成果是最根本的衡量标准 090
不一定非得远在天边 092
做好防灾准备 095
慎用M&Ms 098
04 当心副作用
可别宅出病来 103
拿得起,放得下 106
把工作环境弄舒服点儿 109
当心你的腰围 112
孤独的前哨 115
与客户一起工作 118
税收,会计,法律条文,真麻烦! 121
05 寻找并留住最优秀的人才
世界很大 125
生活总在继续 128
保持气氛融洽 131
温暖的人性 134
无须故意刁难 137
繁荣发展的代价 141
谁是好员工 144
笔头功夫要过硬 147
试做项目 150
亲自见见他们 152
承包商最懂怎么做培训 155
06 管理远程员工
什么时机最合适? 159
别再盯着椅子 162
见面聚会与赶工冲刺 165
开源软件的启示 168
公平对待所有员工 171
一对一沟通 174
移除路障 176
要当心的是过劳,而不是偷懒 179
妥善运用稀缺资源 182
07 远程人的生活
找到自己的作息规律 187
上午远程,下午回办公室 190
工作电脑,休闲电脑 192
在人群中独自工作 195
保持强劲动力 197
流浪的自由 200
场景随心换 203
家庭时间 205
家里没地方办公怎么办 207
切勿让自己被忽略 210
结语
办公室:过时的怪东西 213
附 录 远程工作工具箱 215
致 谢 219
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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The new luxury is the luxury of freedom and time. Once you’ve had a taste of that life, no corner office or fancy chef will be able to drag you back. (查看原文) —— 引自第33页 -
新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏,现在就去做你热爱的事,跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了,生活该有多美好”的白日梦上? 新时代的奢侈,就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味,豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。 (查看原文) —— 引自章节:新时代的奢侈
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丛书信息
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新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏,现在就去做你热爱的事,跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了,生活该有多美好”的白日梦上? 新时代的奢侈,就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味,豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。
2015-03-09 10:19:39 1人喜欢
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newbadren (to be a great man!)
大城市的生活成本,可能令你雇佣人力的成本剧增,但是当你通过远程工作的方式,你可以在一个相对不发达的区域,寻找一个能力满足公司需求,但是又能听过另雇员心满意足的薪酬,这是个两全其美的好事。 远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会,他们必须在规定的时间交付自己的作品,并接受检验,但凡有一点点应付,也许就会被抛弃。我想,谁是好员工,这个问题就更好回答了。 管理生产力最荒谬的方法就是看谁...2022-04-05 10:35:21
大城市的生活成本,可能令你雇佣人力的成本剧增,但是当你通过远程工作的方式,你可以在一个相对不发达的区域,寻找一个能力满足公司需求,但是又能听过另雇员心满意足的薪酬,这是个两全其美的好事。 远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会,他们必须在规定的时间交付自己的作品,并接受检验,但凡有一点点应付,也许就会被抛弃。我想,谁是好员工,这个问题就更好回答了。
管理生产力最荒谬的方法就是看谁早上来得早,看谁晚上下班晚。
上级如果喜欢拦路的感觉,那就可以把批准和控制的繁忙事物简化掉。
减少见面的机会,让见面互动的价值提升。
50年代,闹钟响起,工作,到家,松开领带,倒一杯威士忌。找到自己的作息时间,可以让工作由各好的精神状态。把休闲电脑和办公电脑分开。通过拖鞋把工作和休息分开。把工作留在书房,客厅或者卧室坚决不看工作邮件。随性做事,但要符合目标。
用IPAD来生活。用笔记本来工作。用不同的设备,做不同的事情。
工作中两种情况不被人忽略,一是吵吵闹闹,弄出动静;二是交出漂亮的作品。
印度的甘地认为改革有四个阶段:他们忽视你,他们嘲笑你,他们反对你,你赢了。
回应 2022-04-05 10:35:21
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新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏,现在就去做你热爱的事,跟工作并行。 新时代的奢侈,就是自由度和时间的奢侈。 人类“满足低期望值”的能力高极了。 系统设计-单点故障:为了排除单点故障,人们要做大量的缜密工作。 要么根本别试,要么给它一个真正的机会。 请记住,在人生最为持久的幸福来源中,和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一。
2016-08-02 13:08:12
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newbadren (to be a great man!)
大城市的生活成本,可能令你雇佣人力的成本剧增,但是当你通过远程工作的方式,你可以在一个相对不发达的区域,寻找一个能力满足公司需求,但是又能听过另雇员心满意足的薪酬,这是个两全其美的好事。 远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会,他们必须在规定的时间交付自己的作品,并接受检验,但凡有一点点应付,也许就会被抛弃。我想,谁是好员工,这个问题就更好回答了。 管理生产力最荒谬的方法就是看谁...2022-04-05 10:35:21
大城市的生活成本,可能令你雇佣人力的成本剧增,但是当你通过远程工作的方式,你可以在一个相对不发达的区域,寻找一个能力满足公司需求,但是又能听过另雇员心满意足的薪酬,这是个两全其美的好事。 远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会,他们必须在规定的时间交付自己的作品,并接受检验,但凡有一点点应付,也许就会被抛弃。我想,谁是好员工,这个问题就更好回答了。
管理生产力最荒谬的方法就是看谁早上来得早,看谁晚上下班晚。
上级如果喜欢拦路的感觉,那就可以把批准和控制的繁忙事物简化掉。
减少见面的机会,让见面互动的价值提升。
50年代,闹钟响起,工作,到家,松开领带,倒一杯威士忌。找到自己的作息时间,可以让工作由各好的精神状态。把休闲电脑和办公电脑分开。通过拖鞋把工作和休息分开。把工作留在书房,客厅或者卧室坚决不看工作邮件。随性做事,但要符合目标。
用IPAD来生活。用笔记本来工作。用不同的设备,做不同的事情。
工作中两种情况不被人忽略,一是吵吵闹闹,弄出动静;二是交出漂亮的作品。
印度的甘地认为改革有四个阶段:他们忽视你,他们嘲笑你,他们反对你,你赢了。
回应 2022-04-05 10:35:21 -
newbadren (to be a great man!)
与客户一起工作 5个秘诀。 1.取得信任,让客户对你请客应知尽知; 2.主动奉送背景资料; 3.工作进度时常汇报; 4.让客户容易且随时找到; 5.让客户参与项目中,索要反馈意见,听取建议,给他们派活。 远程工作雇佣的人员,要考虑当地法律规定。如果要采取外包的方式,或许是刚起步最便利的选择。合格的承包商必须从事自主性工作。(作者、设计师、程序员、咨询顾问、分析师)等职业都没问题,个人助理这样的岗位会难一些。承接...2022-04-05 10:14:23
与客户一起工作 5个秘诀。 1.取得信任,让客户对你请客应知尽知; 2.主动奉送背景资料; 3.工作进度时常汇报; 4.让客户容易且随时找到; 5.让客户参与项目中,索要反馈意见,听取建议,给他们派活。
远程工作雇佣的人员,要考虑当地法律规定。如果要采取外包的方式,或许是刚起步最便利的选择。合格的承包商必须从事自主性工作。(作者、设计师、程序员、咨询顾问、分析师)等职业都没问题,个人助理这样的岗位会难一些。承接工作的人得要是个人公司,这样可以开具发票。这样他们不能享受本地员工的常规福利待遇,包括医疗保险,但是可以通过雇佣方的额外补助来进行抵扣)
对于远程工作的岗位,在招聘人才时,要把人际沟通方面的能力作为非常重要的考察点。因为,如果沟通能力有问题,会让小误会越来越深刻,令人很难保持健康快乐的心态。 破窗效应:狭义上,指一栋建筑,如果它的窗户不被修理好,可能会有很多的破坏者去破坏它。此理论认为环境中不良现象如果被放任存在,会诱发人们效仿,甚至变本加厉。
回应 2022-04-05 10:14:23
论坛 · · · · · ·
本书作为重来1中的一个名为《远程工作好》章节足矣... | 来自Kenjamin | 1 回应 | 2014-07-22 07:33:23 |
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feed: rss 2.0
0 有用 Costi 2018-09-22 23:00:05
谈论起 remote 的 37signals 完全没有讲述 rework 时的那股灵动
0 有用 飞林沙 2015-03-09 21:15:45
我并不认同远程工作的方式,作者把太多的东西理想化了,就像coursera没有办法取代实体大学一样。作者不遗余力地在强调远程的好处,却缺乏了最重要的优劣分析。随便翻翻就好,不太值得看,也不觉得具备参考价值。
0 有用 Lonely Highway 2015-08-21 07:41:32
这本Remote带来的震撼远不及Rework。做个参考吧。
1 有用 𝙰zeril 2015-09-24 18:58:13
远程办公(协作)模式的当下与未来。这个世界的改变真是比想象得快得多。而且很多的行动其实已经在此刻酝酿着 时刻准备着颠覆 即使不是颠覆一切 也足以掀起狂澜。更为自由的时空里 愿我们能有更多美好的创造。
1 有用 leo张大志 2014-04-22 13:39:32
这种书就不要重来一把骗钱了,浪费纸!
0 有用 chengduzhong 2022-05-05 20:58:08
说了啥?
0 有用 小陈 2022-05-02 20:06:37
听书就可以了吧,哈。听完了,就那样咯
0 有用 五维洪水联盟 2022-04-24 03:35:29
Jesus,太能水了,还重来1,2,3。生在美国真的有九条命(
0 有用 Ekayana 2022-03-25 16:09:48
最神奇的是这本书写于2013年,那个尚未有疫情,远程协作技术不成熟的环境,可见预言性。在经历几波疫情居家办公实际体验后,确实认为远程从回归工作内容方面是有原生优势的,但更大的前提是要配套做相应的设计,大部分公司走向了比线下更严格更变态的监管制度里面,极少部分会信任员工的生产力,保护员工的个人时间,从这点就非常佩服37signals在管理柔韧度上的把握,激发了我也想做一个全球性的游牧商业组织的想法,... 最神奇的是这本书写于2013年,那个尚未有疫情,远程协作技术不成熟的环境,可见预言性。在经历几波疫情居家办公实际体验后,确实认为远程从回归工作内容方面是有原生优势的,但更大的前提是要配套做相应的设计,大部分公司走向了比线下更严格更变态的监管制度里面,极少部分会信任员工的生产力,保护员工的个人时间,从这点就非常佩服37signals在管理柔韧度上的把握,激发了我也想做一个全球性的游牧商业组织的想法,另外basecamp最新的一句话简述也是The All-In-One Toolkit for Working Remotely.,可谓实践和理论互动最佳模版了。ps这本书中文命名蹭rework热度,实际上和“重来”没关系。 (展开)
0 有用 加菲猫猫猫 2022-03-24 22:28:05
写得很通俗简单,但是有很多观点真的触及了核心。