Name: 重来2
ISBN: 9787508632032

作者: [美] 贾森·弗里德 / [美] 戴维·海涅迈尔·汉森
出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单高效的远程工作方式
原作名: Remote: Office Not Required
译者: 苏西
出版年: 2014-4-8
页数: 236
定价: 39.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508632032

豆瓣评分

7.3

837人评价

5星

18.0%
4星

37.9%
3星

36.2%
2星

6.5%
1星

1.4%

评价:

内容简介 · · · · · ·

“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。

上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。

这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处：可以找到最优秀的人才，从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面谈话的时候，远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中，你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法，也会看到有哪些不利因素可能会影响到你，并提前做好应对准备。

书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居住在世界各地，却成为全世界效率最高的...

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豆瓣阅读

作者简介 · · · · · ·

贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

目录 · · · · · ·

作者的话 IX
前言 XI
01 远程工作的时代已经来临
为何办公室里无法办公 003
别再把人生耗费在通勤路上 006
这是技术问题，笨蛋 009
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

The new luxury is the luxury of freedom and time. Once you’ve had a taste of that life, no corner office or fancy chef will be able to drag you back. (查看原文)

houhr 1赞 2013-11-03 15:25:21

—— 引自第33页
新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。 (查看原文)

bit3725 1赞 2015-03-09 10:19:39

—— 引自章节：新时代的奢侈

> 全部原文摘录

丛书信息

　　重来 (共3册), 这套丛书还有《重来》,《重来3：跳出疯狂的忙碌》,

喜欢读"重来2"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·

支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

: 黑客与画家

9.90元

: 从0到1

12.99元

: 创客

5.44元

: 联盟：互联网时代的人才变革

25.20元

: 创业维艰

24.50元

喜欢读"重来2"的人也喜欢 · · · · · ·

: 重来

: 重来3：跳出疯狂的忙碌

: 精益创业

: 孵化Twitter

: 重新定义公司

: 他山之石

: 大教堂与集市

: 魔力创业

: 奔跑吧，程序员

: 四步创业法

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 324 条 )

重来2的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

重来2的书评 · · · · · · ( 全部 31 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论

萧秋水 2014-08-27 21:22:16

启发意义大于实操意义

这是站在中国国情的角度来说的，对我个人来说，有些作用，因为我是自由职业者。我所采用的不少工作方式，都是远程协作。不过，对于大部分企业、大部分人来说，这种方式还是太前卫了点，目前的条件并不算成熟。相比《重来》，这本书有点注水的感觉，也许是因为专精于远程协... (展开)

3回应

炫 2013-12-03 23:44:45 Crown Business2013版

Remote：世界上最有才华的人不会始终生活在一个地方

周一拿到了37Signals两位创始人的新著《Remote》的英文版原著。上周五在亚马逊中国订货，仓库里只剩下一本精装、一本平装、以及一本有声读物的CD。我一激动，就买下了精装和有声读物。只是因为对37Signals这家公司以及DHH大牛的迷恋。关注《Romote》的一书是从去年拿到《Rewo... (展开)

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x5 2013-11-27 14:55:15 Crown Business2013版

又是一本充满「干货」的书

37signals的书和产品完全是一个风格，简炼，实用。基本上有这么几点感受： 1、书中的场景在中国是不可能的！先不说其他的问题，单单在人与人之间的信任问题，在目前的环境下，就是极为缺乏的。 2、因为之前有2年多Remote的经验/历史，所以书中的很多东西都深有感触，都是之... (展开)

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春 2014-02-11 17:25:49 Crown Business2013版

生產力的殺手及其他

生產力的殺手 M&Ms ，全稱 Meeting & Manager 打擾通勤 37signals創造了一個智力、創意的理想工作環境 Remote 公司會提供員工每年一定時間到新的地方學習新的技能，比如去巴黎學Cook 為員工提供健身費用為保持員工的積極性，避免職業的倦怠，在37signals工作超過3年的員工... (展开)

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炫 2013-12-03 22:36:32 Crown Business2013版

因为迷恋DHH，所以读他的书，听他的话，用他的软件

我要画他的书的插画！曾经画了 REWORK 的插画！准备临摹这本书的插画！因为迷恋DHH，所以读他的书，听他的话，用他的软件。用BaseCamp已经2、3年了，付费的。一直觉得，用过了众多远程办公协作平台，BaseCamp还是最好的。最适合大多数人使用的。 (展开)

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糯米糊了 2015-12-22 10:06:44

远程星人的实践指导

当初翻这本书时还没有想到自己2015的一大半工作都是在远程状态下完成的。如今习惯了remote的方式，并打算把这作为未来公司文化的一部分之后再翻这本书无疑可作最佳实践指导。远程管理者： - 把远程作为一种自由度提升的奖赏，是职业信任的体现。 - 依然需要辟出一部分共同工... (展开)

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何晓阳 2015-01-22 11:20:57

我所理解的沟通

近期在重读两本37signals公司写的书，英文名《Rework》《Remote: Office Not Required》，中文名是《重来：更为简单有效的商业思维》《重来2：更为简单高效的远程工作方式》。 37signals是一家私人的软件公司，未引入任何投资。贾森·弗莱德(Jason Fried)、恩尼斯特·基姆(Ern... (展开)

1 0回应

车纯纯 | Cathy 2020-02-22 21:30:01

远程办公趋势已来：管理者和员工都需要知道的事

这篇书评可能有关键情节透露

“30 年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。”——维珍集团创始人，理查德· 布兰森因疫情原因，2月初开始在家办公，结果三周下来，发现远程办公真的是，太上头了。其实早在2014年，就有一本书详尽地讨论了远程办公的趋势和进展。... (展开)

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轩辕 2020-02-05 18:26:32

远程办公的两个关键词：共享、界限

这篇书评可能有关键情节透露

我是“每年读300本书、读书不挑食”的轩辕。这两天受到新型肺炎的影响，很多人都在家办公。不管你是普通的员工，还是一位管理者，我想你都需要一份在家办公的指南。今天我们要评论的书，就是专门讲远程办公的。这本书特别特别薄，简直就是一本远程办公的快速上手指南。这... (展开)

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Light微光 2015-12-13 23:12:43

大势所趋，我心向往

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。如果你认为他们都成熟又能干，即便你不在他们身后盯着，他们也能不断督促自己做到最好，那他们就会用惊喜回报你。只要工作本... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共35篇)

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第57页 02 反对远程工作的理由

大头

2014-04-24 00:48:23 3人喜欢

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新时代的奢侈

bit3725

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。
2015-03-09 10:19:39 1人喜欢

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。
引自新时代的奢侈

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newbadren (to be a great man!)

2022-04-05 13:36:44

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繁荣发展的代价和远程管理的思维

newbadren (to be a great man!)

大城市的生活成本，可能令你雇佣人力的成本剧增，但是当你通过远程工作的方式，你可以在一个相对不发达的区域，寻找一个能力满足公司需求，但是又能听过另雇员心满意足的薪酬，这是个两全其美的好事。远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会，他们必须在规定的时间交付自己的作品，并接受检验，但凡有一点点应付，也许就会被抛弃。我想，谁是好员工，这个问题就更好回答了。管理生产力最荒谬的方法就是看谁...
2022-04-05 10:35:21

大城市的生活成本，可能令你雇佣人力的成本剧增，但是当你通过远程工作的方式，你可以在一个相对不发达的区域，寻找一个能力满足公司需求，但是又能听过另雇员心满意足的薪酬，这是个两全其美的好事。远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会，他们必须在规定的时间交付自己的作品，并接受检验，但凡有一点点应付，也许就会被抛弃。我想，谁是好员工，这个问题就更好回答了。
管理生产力最荒谬的方法就是看谁早上来得早，看谁晚上下班晚。
上级如果喜欢拦路的感觉，那就可以把批准和控制的繁忙事物简化掉。
减少见面的机会，让见面互动的价值提升。
50年代，闹钟响起，工作，到家，松开领带，倒一杯威士忌。找到自己的作息时间，可以让工作由各好的精神状态。把休闲电脑和办公电脑分开。通过拖鞋把工作和休息分开。把工作留在书房，客厅或者卧室坚决不看工作邮件。随性做事，但要符合目标。
用IPAD来生活。用笔记本来工作。用不同的设备，做不同的事情。
工作中两种情况不被人忽略，一是吵吵闹闹，弄出动静；二是交出漂亮的作品。
印度的甘地认为改革有四个阶段：他们忽视你，他们嘲笑你，他们反对你，你赢了。

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第1页全书

落地的乌云

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。人类“满足低期望值”的能力高极了。系统设计-单点故障：为了排除单点故障，人们要做大量的缜密工作。要么根本别试，要么给它一个真正的机会。请记住，在人生最为持久的幸福来源中，和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一。
2016-08-02 13:08:12

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。人类“满足低期望值”的能力高极了。系统设计-单点故障：为了排除单点故障，人们要做大量的缜密工作。要么根本别试，要么给它一个真正的机会。请记住，在人生最为持久的幸福来源中，和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一。
引自全书

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第9页

Grace

用WebEx来共享屏幕界面，用Basecamp协调待办事项清单，用即时消息进行实时通话，打开Dropbox下载最新的文档
2015-12-30 17:00:10

用WebEx来共享屏幕界面，用Basecamp协调待办事项清单，用即时消息进行实时通话，打开Dropbox下载最新的文档

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第17页

skymanson (life likes a kind of drug)

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？
2015-03-23 23:49:08

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？

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第40页 02 反对远程工作的理由

大头

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。
2014-04-22 07:24:08

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。
引自 02 反对远程工作的理由

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newbadren (to be a great man!)

2022-04-05 13:36:44

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繁荣发展的代价和远程管理的思维

newbadren (to be a great man!)

大城市的生活成本，可能令你雇佣人力的成本剧增，但是当你通过远程工作的方式，你可以在一个相对不发达的区域，寻找一个能力满足公司需求，但是又能听过另雇员心满意足的薪酬，这是个两全其美的好事。远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会，他们必须在规定的时间交付自己的作品，并接受检验，但凡有一点点应付，也许就会被抛弃。我想，谁是好员工，这个问题就更好回答了。管理生产力最荒谬的方法就是看谁...
2022-04-05 10:35:21

大城市的生活成本，可能令你雇佣人力的成本剧增，但是当你通过远程工作的方式，你可以在一个相对不发达的区域，寻找一个能力满足公司需求，但是又能听过另雇员心满意足的薪酬，这是个两全其美的好事。远程工作没有给那些喜欢到领导办公室拍马屁的人太多的机会，他们必须在规定的时间交付自己的作品，并接受检验，但凡有一点点应付，也许就会被抛弃。我想，谁是好员工，这个问题就更好回答了。
管理生产力最荒谬的方法就是看谁早上来得早，看谁晚上下班晚。
上级如果喜欢拦路的感觉，那就可以把批准和控制的繁忙事物简化掉。
减少见面的机会，让见面互动的价值提升。
50年代，闹钟响起，工作，到家，松开领带，倒一杯威士忌。找到自己的作息时间，可以让工作由各好的精神状态。把休闲电脑和办公电脑分开。通过拖鞋把工作和休息分开。把工作留在书房，客厅或者卧室坚决不看工作邮件。随性做事，但要符合目标。
用IPAD来生活。用笔记本来工作。用不同的设备，做不同的事情。
工作中两种情况不被人忽略，一是吵吵闹闹，弄出动静；二是交出漂亮的作品。
印度的甘地认为改革有四个阶段：他们忽视你，他们嘲笑你，他们反对你，你赢了。

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当心副作用和寻找最优秀的员工

newbadren (to be a great man!)

与客户一起工作 5个秘诀。 1.取得信任，让客户对你请客应知尽知； 2.主动奉送背景资料； 3.工作进度时常汇报； 4.让客户容易且随时找到； 5.让客户参与项目中，索要反馈意见，听取建议，给他们派活。远程工作雇佣的人员，要考虑当地法律规定。如果要采取外包的方式，或许是刚起步最便利的选择。合格的承包商必须从事自主性工作。（作者、设计师、程序员、咨询顾问、分析师）等职业都没问题，个人助理这样的岗位会难一些。承接...
2022-04-05 10:14:23

与客户一起工作 5个秘诀。 1.取得信任，让客户对你请客应知尽知； 2.主动奉送背景资料； 3.工作进度时常汇报； 4.让客户容易且随时找到； 5.让客户参与项目中，索要反馈意见，听取建议，给他们派活。
远程工作雇佣的人员，要考虑当地法律规定。如果要采取外包的方式，或许是刚起步最便利的选择。合格的承包商必须从事自主性工作。（作者、设计师、程序员、咨询顾问、分析师）等职业都没问题，个人助理这样的岗位会难一些。承接工作的人得要是个人公司，这样可以开具发票。这样他们不能享受本地员工的常规福利待遇，包括医疗保险，但是可以通过雇佣方的额外补助来进行抵扣）
对于远程工作的岗位，在招聘人才时，要把人际沟通方面的能力作为非常重要的考察点。因为，如果沟通能力有问题，会让小误会越来越深刻，令人很难保持健康快乐的心态。破窗效应：狭义上，指一栋建筑，如果它的窗户不被修理好，可能会有很多的破坏者去破坏它。此理论认为环境中不良现象如果被放任存在，会诱发人们效仿，甚至变本加厉。

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在办公室工作才安全？

newbadren (to be a great man!)

作者针对多种情况提出了解决方案，比如37signals提出的安全规定，设定休眠密码，双重认证密码模式，数据安全协议，这些技术，都把办公室办公的安全模式很好第置放在了其他地点。
2022-04-05 07:56:28

作者针对多种情况提出了解决方案，比如37signals提出的安全规定，设定休眠密码，双重认证密码模式，数据安全协议，这些技术，都把办公室办公的安全模式很好第置放在了其他地点。

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