内容简介 · · · · · ·
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；...
作者简介 · · · · · ·
李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
目录 · · · · · ·
第一章企业发展中的十大管理问题及对策
第一节企业发展中的十大管理问题／002
企业规模越来越大，人均产值不升反降／002
企业交易成本增加，系统运营效率下降／002
员工被动工作，领导疲于救火／003
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降／003
· · · · · · (更多)
第一节企业发展中的十大管理问题／002
企业规模越来越大，人均产值不升反降／002
企业交易成本增加，系统运营效率下降／002
员工被动工作，领导疲于救火／003
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降／003
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阿米巴经营的中国模式的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
鸢
《阿米巴经营的中国模式》：以经营人心为核心的经营哲学
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读李志华《阿米巴经营的中国模式》。 “企业从表面上看是现金流、营销、技术等问题，深层次是人才，本质上却是经营哲学和管理机制。经营哲学达到凝聚人心并为企业未来发展指导方向的作用，它是指引企业发展方向的牵引力，也是约束企业、规范企业行为的约束力；管理机制要创新，... (展开)
小虾米
从“要我干”到“我要干”
阿米巴经营模式，中国很多企业家都在学习，比较成功的应该是韩都衣舍，他们以合伙人形式，每个合伙人都可以做到独立核算，这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套，中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中，花了大量篇幅...
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订阅关于阿米巴经营的中国模式的评论:
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0 有用 宁静的蘑菇 2014-06-19 16:04:48
把阿米巴特征概括比较全面；整个模型框架搭得不错，里面的管理内容可以再填充更细致。
0 有用 Lloyd 2017-06-26 08:36:14
因为信任，所以简单。
1 有用 小郑 2015-11-08 18:44:16
读了一半，感觉体系比较乱，没有稻盛和夫解释的简单。
0 有用 董益泷 2019-05-08 07:29:12
阿米巴经营模式的介绍+国内知名企业管理模式的介绍+管理学部分管理工具的介绍；仅此而已
0 有用 鸢 2020-10-12 09:10:48
同一行业，不同企业间的绩效成果为什么会很大差别？ 主要原因就是员工的绩效行为差别大，行为差别由企业文化的差别造成，因此，好的文化能够统一员工的价值观、培养员工积极的心态和引导员工行为。