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创新未必都能带来突破。当前,企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上,创新是一门科学,专注于用户体验正是完美创新的起点,科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外,并非管理者才需要创新,一线从业者往往是突破性思维的源泉,企业需要提供恰当的架构和流程,帮助他们规划并定义创新;同时,从业者也需要与管理者协作,将创新战术融入更广义的企业战略之中。
《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰•库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司,研究了几百个成功的创新案例之后,以循序渐进、图文并茂的形式,提炼出企业成功创新的四大核心原则(以用户体验为中心、系统化创新、创新型企业文化、严格的创新流程);并在此基础之上详细阐释了最高效的创新设计流程,包括7个模式、101种简单、高效而灵活的创新方法,辅以苹果、谷歌、耐克...
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《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰•库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司,研究了几百个成功的创新案例之后,以循序渐进、图文并茂的形式,提炼出企业成功创新的四大核心原则(以用户体验为中心、系统化创新、创新型企业文化、严格的创新流程);并在此基础之上详细阐释了最高效的创新设计流程,包括7个模式、101种简单、高效而灵活的创新方法,辅以苹果、谷歌、耐克等最前沿的全球知名企业案例,旨在帮助企业在这个变化中的世界找准自己的创新目标,按步骤实施创新计划,最终成功创新。
维杰•库玛 (Vijay Kumar)
伊利诺伊理工大学设计学院教授,也是该院从事战略性设计计划以及设计方法研究的领头人。其研究专注于利用结构化的方法、工具和框架,构思切实可行、以人为本的创新活动,并帮助企业利用这些创新活动制订相关战略计划。
多年来,库玛教授在全球范围内开展了大量教学、出版、咨询和讲座方面的活动,其服务的企业包括欧特克(Autodesk)、摩托罗拉、辉瑞(Pfizer)、保洁、庄臣、世楷家具(Steelcase)、塔吉特(Target)和德国电信T-Mobile公司等全球知名企业。
101种方法的工具书,因为方法比较多,很多方法只介绍了如何用,但是面对实际的场景不知道怎么用了,将理论转化成为实践,还需要我们自己的判断是否适用。
在书架上至少躺了四五年了,仔细读了一下,发现真的是非常棒的设计思考框架,很有启发。PS:为了加快阅读效率,买了这个中文版,总体来说翻译是比一般的设计书要好的,但还是有一些翻译问题,有的甚至曲解了内容本身。有耐心的话,还是直接看英文版吧。
全部在看图
值得细细品读
耳目一新的思维框架,开启了我个人对设计思维框架的研究的启蒙书
很多方法论
图表好用,适合结构性阅读,前言是总,只读逻辑势如破竹,字字细究反而不得要领。
方法
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订阅关于企业创新101设计法的评论: feed: rss 2.0
0 有用 藤吉芽都 2019-10-12 17:10:46
101种方法的工具书,因为方法比较多,很多方法只介绍了如何用,但是面对实际的场景不知道怎么用了,将理论转化成为实践,还需要我们自己的判断是否适用。
0 有用 Shineamnys 2020-12-19 11:01:08
在书架上至少躺了四五年了,仔细读了一下,发现真的是非常棒的设计思考框架,很有启发。PS:为了加快阅读效率,买了这个中文版,总体来说翻译是比一般的设计书要好的,但还是有一些翻译问题,有的甚至曲解了内容本身。有耐心的话,还是直接看英文版吧。
0 有用 Yiiina 2015-02-24 14:09:30
全部在看图
0 有用 小帼拉 2018-04-24 09:02:40
值得细细品读
0 有用 zhuzhizhong 2019-11-05 16:56:52
耳目一新的思维框架,开启了我个人对设计思维框架的研究的启蒙书
0 有用 Fermina 2022-10-21 21:25:11 上海
很多方法论
0 有用 Heretic 2022-07-28 18:56:31
图表好用,适合结构性阅读,前言是总,只读逻辑势如破竹,字字细究反而不得要领。
0 有用 AIMIERD 2021-04-08 01:59:16
方法
0 有用 Shineamnys 2020-12-19 11:01:08
在书架上至少躺了四五年了,仔细读了一下,发现真的是非常棒的设计思考框架,很有启发。PS:为了加快阅读效率,买了这个中文版,总体来说翻译是比一般的设计书要好的,但还是有一些翻译问题,有的甚至曲解了内容本身。有耐心的话,还是直接看英文版吧。
0 有用 zhuzhizhong 2019-11-05 16:56:52
耳目一新的思维框架,开启了我个人对设计思维框架的研究的启蒙书