Name: Building Microservices
ISBN: 9781491950357

作者: Sam Newman
出版社: O'Reilly Media
副标题: Designing Fine-Grained Systems
出版年: 2014-12
页数: 250
定价: USD 49.99
装帧: Paperback
ISBN: 9781491950357

豆瓣评分

7.8

95人评价

5星

26.3%
4星

50.5%
3星

17.9%
2星

3.2%
1星

2.1%

评价:

内容简介 · · · · · ·

Over the past 10 years, distributed systems have become more fine-grained. From the large multi-million line long monolithic applications, we are now seeing the benefits of smaller self-contained services. Heavy-weight, hard to change Service Oriented Architectures are not the answer; instead we are now seeing finer-grained systems consisting of collaborating microservices. Eas...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

Sam Newman is a technologist at ThoughtWorks, where he currently splits his time between encouraging and sharing Innovation globally and helping design and build their internal systems. He has worked with a variety of companies in multiple domains around the world, often with one foot in the developer world, and another in the IT operations space. If you asked him what he does,...

(展开全部)

豆瓣成员常用的标签(共42个) · · · · · ·

架构微服务分布式计算机分布式系统软件工程系统架构编程

喜欢读"Building Microservices"的人也喜欢 · · · · · ·

: Elasticsearch in Action

: Redis in Action

: Release It!

: APIs

: 实现领域驱动设计

: Web Development with Clojure

: The DevOps Handbook

: Agile IT Organization Design

: Reactive Design Patterns

: Dependency Injection

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 37 条 )

Building Microservices的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

Building Microservices的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )

什么时候你不应该使用微服务

最近几年我一直在微服务相关的工作，编码、学习模式、寻找并使用开源工具，到大会做分享…… 这本《微服务设计》我读起来还是有很多比较切身的感触的，这里记录下。首先这本书最后一章有一段说的特别好，“你越不了解一个领域，为服务找到合适的界限上下文就越难……服务的界... (展开)

2 4回应

小池·水 2016-04-24 15:37:08 人民邮电出版社2016版

组织架构和工程架构

> 如果你有四个小组开发编译器，那么你会得到一个四步编译器。这是《新黑客字典》的说法。另一种更学术化的说法是： > 任何组织在设计一套系统（广义概念上的系统）时，所交付的设计方案在结构上都与该组织的沟通架构保持一致。如果一个系统很大，以至于开发的它的人分... (展开)

2 0回应

Footprint 2017-09-25 00:57:00

Building Microservices

一本比较全面介绍Micro-Service 架构的书，从Micro-Service 的优势，讲到转型过程中可能遇到的挑战。有组织结构上的也有技术层面的，譬如在测试，集成，发布，运维，安全等等。由于篇幅较短，概括的内容很多，所以讨论的问题没有很深入。其实本身来说Micro-Service也没有什么新... (展开)

0回应

纯阳子 2018-01-30 11:29:07 人民邮电出版社2016版

两个超越

一千个人眼中就会有一千个哈姆雷特，这句话可能大家都很熟悉，那么我要问一个问题，这一千个哈姆雷特到底有没有高地上下之分呢？我的答案是有的，而且我相信大家也会同意这一点，尽管评判角度不同，高地上下的具体结果也不同。微服务同样也是这个道理，尽管微服务是一个软件开... (展开)

0回应

Asura 2017-11-11 14:15:04 人民邮电出版社2016版

微服务改造——拥有技术信仰团队的系统级重构

当PaaS（Platform as a service）已不是什么新鲜名词的时代，我们每天面对这各种各样的新兴技术名词，哪怕作为一名所谓的业内人士，我已然清晰地记得当2017年初的某个初晨，工位隔壁的同事兴奋地对我说“Hi，Bill 听说北京团队开始做FaaS了”时自己的一脸懵逼，心里暗想什么是F... (展开)

0回应

甲烷菌。 2017-02-26 16:59:43 人民邮电出版社2016版

很有广度的一本介绍微服务的书

本书是2016年出版的，英文版是2015年出版的，微服务算是比较新的一项技术（或思想）。本书以宏观的角度讲述了微服务的理论思想，从下面的目录架构也能看出来，作者在第2章用了一章的篇幅讲了微服务中的架构师角色。什么是微服务? 微服务如何寻找平衡? 如何测试？等等，这些问题... (展开)

0回应

莫冲 2016-12-02 18:44:53 人民邮电出版社2016版

大咖经验分享，十足干货

这篇书评可能有关键情节透露

在中亚买了这本电子书，越看越喜欢，很对路的感觉，一个星期内利用上下班坐车时间看完了。作为专业书，全书没有一行代码，这是非常难的的，但有比代码更复杂和深沉的思考。如果你没有做过类似系统，或没有从系统架构弹性的思维角度去考虑系统的组织和设计，对书中的很多内容... (展开)

0回应

boxcounter 2019-02-12 18:24:58 人民邮电出版社2016版

麻雀虽小，五脏俱全

本书用208页的篇幅讲述了设计微服务架构时所需考虑的方方面面，譬如服务粒度和边界、持续集成、监控、安全等等。是一本极佳的微服务导读书籍。对于面对日益增长的业务和技术挑战、考虑进行架构梳理拆分的设计师来说，这是一本很好的快速了解微服务的读物。只需数小时读完，就... (展开)

0回应

alswl 2018-10-05 12:58:25 人民邮电出版社2016版

不止是工程

这篇书评可能有关键情节透露

- 链接 - https://book.douban.com/subject/26772677/ - 主题 - 微服务定义；架构师对微服务思考 - 脉络 - 微服务定义 - 思想 - 架构师权衡 - 原则性方法：战略、原则、实践 - 实践：文档、裁剪模板 - 使用领域模型对微服务进行建模 - 高内聚 - 低耦... (展开)

0回应

ginobefun 2017-03-29 17:17:19 人民邮电出版社2016版

全面介绍微服务实践的一本好书

1. 这本书全面系统的介绍了实践微服务的方方面面，包括构建、集成、分解、部署、测试、安全等； 2. 这本书虽然包含了一些实例，但是更多的是方法论，虽然有些人觉得这样有点泛泛而谈，但是我感觉现在微服务的实践已经非常多，而这本书站在一个更高的高度上让我们系统地认识到微... (展开)

0回应

> 更多书评13篇

读书笔记 · · · · · · (共9篇)

我来写笔记

按有用程度
按页码先后
最新笔记

展开收起
第5章

透明 (不改其乐)

更大尺度上的重构
2015-12-06 22:23

更大尺度上的重构

推荐

回应 2015-12-06 22:23
展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though.... 答案就是内部开源。
2015-12-08 15:02

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though....
答案就是内部开源。

推荐

回应 2015-12-08 15:02
展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

康威法则的原文： Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.
2015-12-08 14:14

康威法则的原文：
Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.

推荐

回应 2015-12-08 14:14
展开收起
第7章

透明 (不改其乐)

两个测试工具： http://www.mbtest.org https://github.com/realestate-com-au/pact 跟Moco异曲同工。
2015-12-08 13:34

两个测试工具：
http://www.mbtest.org
https://github.com/realestate-com-au/pact
跟Moco异曲同工。

推荐

回应 2015-12-08 13:34

展开收起
第3页

Dexter.Yy (养膘期终于要结束了！)

The Antifragile Organization：http://queue.acm.org/detail.cfm?id=2499552 Netflix的猴子……
2014-05-08 13:58

The Antifragile Organization：http://queue.acm.org/detail.cfm?id=2499552 Netflix的猴子……

推荐

回应 2014-05-08 13:58
展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though.... 答案就是内部开源。
2015-12-08 15:02

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though....
答案就是内部开源。

推荐

回应 2015-12-08 15:02
展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

康威法则的原文： Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.
2015-12-08 14:14

康威法则的原文：
Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.

推荐

回应 2015-12-08 14:14
展开收起
第7章

透明 (不改其乐)

两个测试工具： http://www.mbtest.org https://github.com/realestate-com-au/pact 跟Moco异曲同工。
2015-12-08 13:34

两个测试工具：
http://www.mbtest.org
https://github.com/realestate-com-au/pact
跟Moco异曲同工。

推荐

回应 2015-12-08 13:34

展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though.... 答案就是内部开源。
2015-12-08 15:02

I have seen many teams adopt a model of shared service ownership. I find this approach suboptimal...One key reason people move toward shared services is to avoid delivery bottlenecks. What if there is a large backlog of changes that need to be made in a single service?...There is another model that could work well for us, though....
答案就是内部开源。

推荐

回应 2015-12-08 15:02
展开收起
第10章

透明 (不改其乐)

康威法则的原文： Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.
2015-12-08 14:14

康威法则的原文：
Any organization that designs a system (defined more broadly here than just information systems) will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.

推荐

回应 2015-12-08 14:14
展开收起
第7章

透明 (不改其乐)

两个测试工具： http://www.mbtest.org https://github.com/realestate-com-au/pact 跟Moco异曲同工。
2015-12-08 13:34

两个测试工具：
http://www.mbtest.org
https://github.com/realestate-com-au/pact
跟Moco异曲同工。

推荐

回应 2015-12-08 13:34
展开收起
第7章

透明 (不改其乐)

Test Journeys, Not Stories
2015-12-08 13:30

Test Journeys, Not Stories

推荐

回应 2015-12-08 13:30