Name: 用户体验草图设计工具手册（全彩）
ISBN: 9787121229510

作者: Bill Buxton(比尔•巴克斯顿)
出版社: 电子工业出版社
原作名: Sketching User Experiences: The Workbook
译者: 李嘉
出版年: 2014-6
页数: 264
定价: 79.00元
ISBN: 9787121229510

豆瓣评分

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99人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《用户体验草图设计工具手册（全彩）》是《用户体验草图设计》的配套阅读图书，将指导你如何一步一步地用草图来表达你的设计理念，并介绍了多种草图方法。这些方法将成就你做草图的基本功，其中有的适用于完善想法，有的可以帮助你在工作组织内部交流基于体验的设计。各种草图方法会让你的设计灵感一一实现，这本书所描述的方法将成为行业标杆模型。

《用户体验草图设计工具手册（全彩）》适合于所有设计行业的从业人员参考阅读，设计组织的领导者也可以参考阅读，包括设计师、可用性专家、人机交互界人士、产品经理人及商业高管等。

用户体验草图设计工具手册（全彩）的创作者 · · · · · ·

比尔·巴克斯顿作者
李嘉译者

作者简介 · · · · · ·

几年前，Bill Buxton 决定作为一名倡导者去进行积极的宣传推广：公司在进行软件开发之前应该开始一定的设计。然而他意识到一个问题，许多交互设计师（甚至是他们的设计经理）都没有进行过“设计师”般的正式训练。因此，他便编写了Sketching the User Experience以试图解决这个难题。在书中他展示了草图可以是人们进行设计伊始的一个简单却有力的工具。然后，他通过自己巡讲的方法将这种信息理念传递给很多学院派以及实践者，同时还借由其微软研究主管的身份影响着微软公司的其他职员。

目录 · · · · · ·

序言 vii
致谢 ix
第1 章　进入角色 1
现在让我们开始草图设计之旅。什么是用户体验？为什么草图设计是思考与创建用户体验的好方法？为什么有那么多设计师随身携带绘画本，你又为什么要加入他们的队伍？你如何开始通过草图来激发并改进自己的设计想法？
1.1　介绍 3
设计用户体验草图
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

他特别强调公司要重归原有轨道，却迎合客户的核心需求；同时指出，正是由于片面追求大而全，忽视了客户的真正需求，才导致苹果公司在市场竞争中败北。他还表明，公司已有新的突破，推出了原创的苹果操作系统和硬件设计，并且他将把工业设计置于苹果开拓策略的核心位置。 (查看原文)

Jeff 2赞 2012-06-08 18:29:28

—— 引自章节：个案研究：苹果公司、设计及商业操作
彼时，苹果公司资金运转问题严重，这就意味着他所作出的每个决策都必须要坚定可靠，而且要能立竿见影。 1.是产品设计拯救了苹果；2.现有团队造就了设计创新；3.管理层眼光决定成败；4.保持势头，强劲发展；5.失败在所难免；6.失败乃成功之匙；7.产品外观式样、风格的设计非常成功；8.工业设计和用户交互设计两者几乎没有关联；产品版本发布次数越多，累计成本就会越高。首先，不断推出新版本，那么系统就趋向复杂，产品可塑性就会降低，增值或修改成本相应提高。第二，产品一旦成熟，现有用户达到一定数量。此时，开发商对产品的改进将受到用户群体的制约。第三，当产品日益成熟，基本功能业已完善，客户群体也相应稳定。如果产品运行良好，达到预期，则市场会趋于饱和。很难劝服客户购买新版本。第四，当产品成熟后，功能会增多到可观的规模，众多功能中，为你所用的寥寥无几，而且难以找到。总之，这一切的后果是，产品成熟后期，新版本的研发费用激增，而与此同时，目标市场却在萎缩。 (查看原文)

Jeff 2赞 2012-06-08 18:29:28

—— 引自章节：个案研究：苹果公司、设计及商业操作

> 全部原文摘录

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hongpigu 2010-01-19 09:11:36 电子工业出版社2009版

UPA的人就是一群大忽悠

一直认为UPA的人就是一群大忽悠，靠几个所谓的大师级的老外或者是国内闭着眼都认的完老熟脸，开几个所谓的讲座、工作坊，全国各地的忽悠一群所谓的用户体验倡导者以达到他们圈钱的目的。 UPA还实行什么会员制，加入会员的听讲座便宜，提前报名的也能便宜，何必呢，大家都是爱好... (展开)

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sizedesign 2010-04-17 21:20:39 电子工业出版社2009版

说说Buxton及我所理解的”Sketching“

这篇书评可能有关键情节透露

可能因为译本价格关系，部分读者自然“期望越高失望越大”。而我则是从老师处借得此书，所以168定价并没困扰到我。作者Buxton（http://www.billbuxton.com/），确是公认的大牛（ID公社Hi-iD : http://ff.im/j5lYB，不能直接访问需翻墙）。公式化的介绍不多说，贴几个由他参与... (展开)

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