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#2017年读完的第77本&最后一本书# 以制造业管理圣经结束17年阅读生活还是很满足的。本书逻辑为：制造业要适应经济低增长及市场变化--福特大批量少品种不再适应发展--小批量多品种--彻底杜绝浪费（库存是最大浪费）--TPS两大支柱：JIT、自动化（自动停止装置）--如何推行：均衡化生产，看板管理--不断改善：IE、少人化、VA NVA W分析、可动律--没有问题是最大的问题：追求卓越，创新无止境！
精益生产丰田方式：一个中心（彻底杜绝浪费），两大支柱（准时化和自働化）；精髓就是均衡化生产，执行方法通过看板。
对从事大规模流水线生产产业领域的经理人是很有启发的。不过对于其它工业类别和领域的从业者而言，仅能起到一定的参考效果~ 倒是大野桑开脑洞的方式很值得学习~ 竟然从コンビに买东西的过程中能诞生TPS的想法这也实在是略屌~
通过在阿里学到的一句哈：“没有问题就是最大的问题”。想知道这句话的来源，偶然的机会找到了大野耐一的书籍，很赞！
内容略显单薄
TPS很伟大，但这本笔记合集样的东西为什么会这么高分，对冲下
好小一本小书啊，像3个月的小猫咪那么小。没什么特别击中概念，是因为这些年已经耳濡目染了吗？可能有些影响已经被广泛吸收了？
1908年福特T型车 差距太大了，我辈也需要努力，实业兴国！！
都对 但大多数工厂做不到 在工厂里易于实现经常比精密正确重要
重温经典 准时化和自动化
书很好，但我要看睡着了，实体经营对我来说太难了，还是空对空的事情适合我
丰田汽车的生产方式，略显简洁了，果然生产方式还是要现场观摩实践，单看理论还是有些雾里看花了。
主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山，我看不懂书里的专业名词。不太能理解为什么看板可以产生这么大的能量。
从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？”
lean production，工作制定阅读书目，无论是工作还是生活都很有指导
每一次剃须自有其哲学！精益开篇之作，深刻的洞察力！
TPS的创造者——大野耐一亲自给你讲丰田生产方式的前世今生，可惜写成了凌乱的随笔，无法给学习研究者建立一个系统的知识框架或为企业管理者提供可操作的指导意见。如果要丰田的理念是“消除一切浪费”，那是不是也不该浪费这么多页出现重复的概念写同样的话呢？还是更推荐《金矿》多一些。这个翻译也是差强人意。
丰田生产方式：以“彻底杜绝浪费”作为基本思想；而贯穿其中的两大支柱分别是“准时化”和“自働化”。
适合启蒙
执行力与彩虹屁。
> 丰田生产方式 Toyota Production System
6 有用 悠然 2017-12-31 22:39:30
#2017年读完的第77本&最后一本书# 以制造业管理圣经结束17年阅读生活还是很满足的。本书逻辑为：制造业要适应经济低增长及市场变化--福特大批量少品种不再适应发展--小批量多品种--彻底杜绝浪费（库存是最大浪费）--TPS两大支柱：JIT、自动化（自动停止装置）--如何推行：均衡化生产，看板管理--不断改善：IE、少人化、VA NVA W分析、可动律--没有问题是最大的问题：追求卓越，创新无止境！
6 有用 Witek 2018-12-03 23:14:40
精益生产丰田方式：一个中心（彻底杜绝浪费），两大支柱（准时化和自働化）；精髓就是均衡化生产，执行方法通过看板。
1 有用 律子会长 2015-08-17 17:02:25
对从事大规模流水线生产产业领域的经理人是很有启发的。不过对于其它工业类别和领域的从业者而言，仅能起到一定的参考效果~ 倒是大野桑开脑洞的方式很值得学习~ 竟然从コンビに买东西的过程中能诞生TPS的想法这也实在是略屌~
4 有用 hoorace 2017-04-27 15:37:24
通过在阿里学到的一句哈：“没有问题就是最大的问题”。想知道这句话的来源，偶然的机会找到了大野耐一的书籍，很赞！
0 有用 远离尘嚣 2019-12-29 21:49:57
内容略显单薄
0 有用 ansondeng 2022-02-14 20:46:10
TPS很伟大，但这本笔记合集样的东西为什么会这么高分，对冲下
0 有用 木头 2022-01-25 23:40:17
好小一本小书啊，像3个月的小猫咪那么小。没什么特别击中概念，是因为这些年已经耳濡目染了吗？可能有些影响已经被广泛吸收了？
0 有用 人比黄瓜瘦 2024-03-06 21:12:58 山东
1908年福特T型车 差距太大了，我辈也需要努力，实业兴国！！
0 有用 吃胡萝卜的绵羊 2022-09-16 10:37:09 美国
都对 但大多数工厂做不到 在工厂里易于实现经常比精密正确重要
0 有用 人间清醒 2023-03-19 00:24:25 上海
重温经典 准时化和自动化
0 有用 momo 2023-11-18 14:41:57 上海
书很好，但我要看睡着了，实体经营对我来说太难了，还是空对空的事情适合我
0 有用 希望 2023-12-12 21:20:01 浙江
丰田汽车的生产方式，略显简洁了，果然生产方式还是要现场观摩实践，单看理论还是有些雾里看花了。
0 有用 微凉微蓝 2023-10-08 08:49:34 广东
主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山，我看不懂书里的专业名词。不太能理解为什么看板可以产生这么大的能量。
0 有用 烟火人间 2018-02-13 11:50:14
从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？”
0 有用 Iris 2019-11-02 18:43:42
lean production，工作制定阅读书目，无论是工作还是生活都很有指导
0 有用 读书晚了 2019-05-07 23:20:00
每一次剃须自有其哲学！精益开篇之作，深刻的洞察力！
1 有用 莫奈的眼镜 2018-09-01 10:32:52
TPS的创造者——大野耐一亲自给你讲丰田生产方式的前世今生，可惜写成了凌乱的随笔，无法给学习研究者建立一个系统的知识框架或为企业管理者提供可操作的指导意见。如果要丰田的理念是“消除一切浪费”，那是不是也不该浪费这么多页出现重复的概念写同样的话呢？还是更推荐《金矿》多一些。这个翻译也是差强人意。
0 有用 上帝视角 2019-10-29 22:30:12
丰田生产方式：以“彻底杜绝浪费”作为基本思想；而贯穿其中的两大支柱分别是“准时化”和“自働化”。
0 有用 vernier 2017-04-09 23:46:29
适合启蒙
0 有用 芬兰国王 2020-02-03 08:39:26
执行力与彩虹屁。