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书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
作者引用的管理类著作超过20本，汇集诸多顶尖CEO和知名商学院教授关于人才的真知灼见，为读者做了很好的梳理和总结。结合作者自己几十年为大企业寻觅CEO的切实经验，给出了一套如何做关键人才决策的方法论，价值连城。企业如何选育留用关键人才很大程度上决定了企业成败。
太强调绩效，废话和引用有点多，冗长。
作者多年高管寻访的实践经验，对于企业人才的决策非常有意义。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
对真正的高级别人选猎头而言是有用的，大道至简，有些基本方法论层面的东西值得巩固
有用的东西还是有，但是略水。
还是要学习专业知识啊，很有收获！
咂么出来一个逻辑，作者的写作顺序是按照what, why, how搜寻合适高管的。而且有自己的一套方法论，深入浅出，按照剧情，下面应该还有操作性更强的工具和实践方法，那就得需要报他的培训课了。总之好书！等我当了老板会重读的！
关键少数
第一本在得到app读完的书，估计也是最后一本，不得不吐槽在得到看电子书的体验相当差劲，比如切换后经常回不到原来的阅读页，写笔记时不能跨页选择原文等等;另外，用手机看书还有一个原生的坏处就是难以保持专注，经常受到微信，企业微信等各种消息干扰，极大降低读书效率，以后还是坚持多读纸质书为佳。最后，书其实写得还可以，更重要的是从此我的科学管理知识库又增了一个板块——关键人才决策。
说实话，我不明白豆瓣评分为什么那么高。典型的咨询类公司人物写作套路，强调作用、强调成绩，缺乏干货。
很有用！
本书以实践见真知，并在论述中厘清了招聘工作中的思路，分别从why、when、what、where、how五个方面来论述关键人才决策，很有启发。
以外部视角让自己成为容易被搜罗到的人才。对于不合适的人要果断放弃，不得牺牲业务。情商与领导力是非常关键的因素，但大部分人并没有做好这两点。如果在这两方面随大流，后果将会是致命的。妥协、有意地渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制，不然根本走不远。
从猎头角度介绍了一些关键人才招聘过程中的关键点，有一些启发。
干货，虽然可能让人有些遗憾，没什么太多的窍门，大道至简，贵在坚持
挑选人才本身就是关乎三方的事情 复杂程度可想而知 在我看来 猎头公司的成功与否主要还是看运气 毕竟总要有一个最好的 真正能自己控制的因素在参与了其他两方的情况下又会有多方面的偏差 讲的大道理非常白 懂点事的人都知道 管理人才=情商高+经验丰富 加分项是智商也高 说了等于白说 不是很懂你们管理 总体来说就是 打扰了
很棒，对人才价值有了新的理解。人才猎寻的过程，对我个人职业发展的规划也有帮助
做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书
招募到顶尖人才绝非偶然，这项关键能力需要常年持续的训练，并且能够被训练。
> 关键人才决策
1 有用 shallyce 2014-07-15 16:47:28
书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
1 有用 Moon 2017-08-05 18:29:23
作者引用的管理类著作超过20本，汇集诸多顶尖CEO和知名商学院教授关于人才的真知灼见，为读者做了很好的梳理和总结。结合作者自己几十年为大企业寻觅CEO的切实经验，给出了一套如何做关键人才决策的方法论，价值连城。企业如何选育留用关键人才很大程度上决定了企业成败。
0 有用 纸风筱龙 2018-01-20 12:52:27
太强调绩效，废话和引用有点多，冗长。
0 有用 iDavid 2015-03-24 22:21:12
作者多年高管寻访的实践经验，对于企业人才的决策非常有意义。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
0 有用 汤姆蜀黍 2020-09-20 01:16:58
对真正的高级别人选猎头而言是有用的，大道至简，有些基本方法论层面的东西值得巩固
0 有用 秦秦 2022-03-29 20:45:28
有用的东西还是有，但是略水。
0 有用 咕咕咚 2023-04-25 12:35:19 重庆
还是要学习专业知识啊，很有收获！
0 有用 LiuAl 2024-12-29 20:47:12 广东
咂么出来一个逻辑，作者的写作顺序是按照what, why, how搜寻合适高管的。而且有自己的一套方法论，深入浅出，按照剧情，下面应该还有操作性更强的工具和实践方法，那就得需要报他的培训课了。总之好书！等我当了老板会重读的！
0 有用 汯汩 2017-05-21 09:35:42
关键少数
0 有用 清单猎人 2018-03-15 23:37:16
第一本在得到app读完的书，估计也是最后一本，不得不吐槽在得到看电子书的体验相当差劲，比如切换后经常回不到原来的阅读页，写笔记时不能跨页选择原文等等;另外，用手机看书还有一个原生的坏处就是难以保持专注，经常受到微信，企业微信等各种消息干扰，极大降低读书效率，以后还是坚持多读纸质书为佳。最后，书其实写得还可以，更重要的是从此我的科学管理知识库又增了一个板块——关键人才决策。
1 有用 卷卷 2018-01-03 15:59:18
说实话，我不明白豆瓣评分为什么那么高。典型的咨询类公司人物写作套路，强调作用、强调成绩，缺乏干货。
0 有用 赵二走 2020-04-07 22:26:07
很有用！
0 有用 featheryu 2016-03-07 22:58:30
本书以实践见真知，并在论述中厘清了招聘工作中的思路，分别从why、when、what、where、how五个方面来论述关键人才决策，很有启发。
0 有用 [已注销] 2020-12-28 17:33:34
以外部视角让自己成为容易被搜罗到的人才。对于不合适的人要果断放弃，不得牺牲业务。情商与领导力是非常关键的因素，但大部分人并没有做好这两点。如果在这两方面随大流，后果将会是致命的。妥协、有意地渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制，不然根本走不远。
0 有用 四叶草 2020-07-02 18:06:15
从猎头角度介绍了一些关键人才招聘过程中的关键点，有一些启发。
0 有用 JiaQi 2020-05-02 16:49:34
干货，虽然可能让人有些遗憾，没什么太多的窍门，大道至简，贵在坚持
0 有用 jianjian 2019-11-28 01:23:11
挑选人才本身就是关乎三方的事情 复杂程度可想而知 在我看来 猎头公司的成功与否主要还是看运气 毕竟总要有一个最好的 真正能自己控制的因素在参与了其他两方的情况下又会有多方面的偏差 讲的大道理非常白 懂点事的人都知道 管理人才=情商高+经验丰富 加分项是智商也高 说了等于白说 不是很懂你们管理 总体来说就是 打扰了
0 有用 河川 2020-02-10 00:17:39
很棒，对人才价值有了新的理解。人才猎寻的过程，对我个人职业发展的规划也有帮助
0 有用 守一 2017-07-09 22:37:10
做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书
0 有用 AlwaysAmy 2019-04-06 14:37:23
招募到顶尖人才绝非偶然，这项关键能力需要常年持续的训练，并且能够被训练。