作者:
[美] 安迪·格鲁夫
译者: 安然 / 张万伟
出版社: 中信出版社
出版年: 2013-12
ISBN: 9787508643779
页数: 248
装帧: 精装
定价: 36.00元
原作名: Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company
译者: 安然 / 张万伟
出版社: 中信出版社
出版年: 2013-12
ISBN: 9787508643779
页数: 248
装帧: 精装
定价: 36.00元
原作名: Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company
内容简介 · · · · · ·
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
只有偏执狂才能生存的创作者
· · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
目录 · · · · · ·
第一章风向变了
我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事
我们怎么了?
老板总是最晚得知真相
第二章10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章它们无处不在
10倍速变化:竞争
10倍速变化:技术
10倍速变化:用户
10倍速变化:供应商
10倍速变化:互补企业
10倍速变化:营运规则
第五章“为什么不自己动手?”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器!
走过战略转折点
第六章如何觉察它们?
X光技术是10倍速因素吗?
RISC和CISC的较量
信号或噪声:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开最初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章乱中求治
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章生命转折点
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疗
经验之谈 / 209
附录英特尔与微软的对话 / 213
· · · · · · (收起)
我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事
我们怎么了?
老板总是最晚得知真相
第二章10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章它们无处不在
10倍速变化:竞争
10倍速变化:技术
10倍速变化:用户
10倍速变化:供应商
10倍速变化:互补企业
10倍速变化:营运规则
第五章“为什么不自己动手?”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器!
走过战略转折点
第六章如何觉察它们?
X光技术是10倍速因素吗?
RISC和CISC的较量
信号或噪声:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开最初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章乱中求治
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章生命转折点
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疗
经验之谈 / 209
附录英特尔与微软的对话 / 213
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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但你不能等到知道答案后再心寒滚动:时间就是一切。如果你能在公司仍然健全,外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革,就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是,那就意味着你要在情报上不完全,情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是,一旦卷入了战略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。 事情也有好的一面。这就是,虽然是你的判断将你送入了困境,但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉,使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了,但没有引起你的重视。战略转折点出现之时, 就是觉醒和聆听之时。 (查看原文) —— 引自第27页 -
当年我研究半导体设备时,我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较,并且对不同之处做出评价。 (查看原文) —— 引自章节:第十一章 生命的转折点
> 全部原文摘录
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只有偏执狂才能生存的书评 · · · · · · ( 全部 157 条 )
[20101226]-[每周一书]-《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
(展开)
只有把握住战略转折点才能生存,只有偏执狂才能把握住战略转折点
初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
(展开)
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部10 )
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中信出版社 辽宁教育出版社 (2002)7.6分 2651人读过
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Crown Business (1999)8.3分 146人读过
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中信出版社 (2010)7.4分 2071人读过
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光明日报出版社 (1997)7.4分 276人读过
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1 有用 M.Ben 2024-11-03 10:36:14 北京
21 年读,印记不深
15 有用 ABC 2021-01-06 01:23:46
1. 2021年以高毕格开始,希望也会是学习和收获的一年; 2.前四章没意思,想着估计会是本名人的低分书。接着五章发现好书,但觉得问题都是该CEO级别考虑的。我等忙于工作琐碎的搬砖工开拓下思维就好。但想每个人都是自己生活和职业生涯的CEO,大道致通,好好学习领悟吧。刚想完,接着最后两章就落脚到这问题,像思考企业一样思考和应对生活的转折点。你怎么应对职业转变、生命中的意外? 3.如何像思考企业战略转... 1. 2021年以高毕格开始,希望也会是学习和收获的一年; 2.前四章没意思,想着估计会是本名人的低分书。接着五章发现好书,但觉得问题都是该CEO级别考虑的。我等忙于工作琐碎的搬砖工开拓下思维就好。但想每个人都是自己生活和职业生涯的CEO,大道致通,好好学习领悟吧。刚想完,接着最后两章就落脚到这问题,像思考企业一样思考和应对生活的转折点。你怎么应对职业转变、生命中的意外? 3.如何像思考企业战略转折点一样思考个人职业发展?想想如何应对失业,重新开始你心理、精神、技能是不是做好了准备。像管理企业一样管理人生,是不是活着有点累…… 4.和《格鲁夫给经理人的第一课》这本写给基层管理者的手册一样,以通俗的语言写出了自己的切身体验的总结。不啰嗦、不废话、易读易懂。 (展开)
68 有用 xipan 2016-12-13 19:27:17
这本书在豆瓣上的评分不高,原因我想是因为没有多少人能够真切感受到战略转型的痛苦,这是一个漫长,痛苦的过程,即使走了三年也不一定能走出来。
5 有用 尘世花瓣 2020-10-19 11:43:41
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1 有用 恶魔奶爸Sam 2021-07-18 08:26:05
这本书的书名比内容本身更有价值。