公司进化论 短评

热门 最新
  • 1 一百头雄牛 2015-05-28

    根据生命周期理论,穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念,有醍醐灌顶之感,原来模模糊糊的感觉,有了清晰的轮廓。

  • 1 虫群之心 2017-12-11

    系统性论述企业如果根据细分市场的环境变化调整策略以延续。

  • 0 丸子(^.^)v 2019-04-21

    我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……

  • 0 kurodo13 2016-05-16

    书里的例子感觉很久远了,更不便于理解

  • 0 谢谢了解 2020-08-03

    由于缺乏实际经验,部分内容看不太懂,但能看懂的部分还是有收获。

  • 0 Xiaofeng 2017-09-17

    高科技行业创新管理,把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看,翻译得不是很好,建议阅读原版。

  • 0 eulb 2020-04-14

    读过作者的cross the chasm, 颇为赞赏, 在读本身的前半部的时候感觉不过尔尔, 除了complex system和volume operations的论述还有点意思之外, 但到了下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩阵的论述, 以及外围人力资源的调配方法, 让人拍案 本书翻译的也很不错, 最后还有术语的中英文对照表及解释

  • 0 郁离 2020-06-06

    复杂型和规模型,千万别教条

  • 0 象哥 2019-06-26

    忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好,而是这么吹捧思科,你当我这些年IT 白混了嘛?开始还觉得18年3月的书,不应该这样啊?云计算这词都没有,还网格服务器?对不起,我是穿越了嘛?再仔细一看,14年的书18年重印的!我擦,坑爹啊。谁给的8.1分! ……………………… 抛开恶心的例子,这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段,不同战略区域,采用不同的创新管理,还是很讲究的。分类清晰,目的明确,对于盲目创新的人,还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分,还是有不少警示作用的。

  • 0 大海 2020-04-06

    翻译的看不成

  • 0 芝麻为谁开门 2017-08-24

    2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书

  • 0 alexllln 2020-11-12

    【听】1)【品类成熟生命周期】企业生命周期的递进阶段战略:【技术创新-技术领先】技术出世,从小众需求切入特定市场。【市场成长-产品创新】获得早期试用者支持后,完善产品、调整认知定位,与鸿沟对面的早期大众的需求对接,作为新替代的升降方案。【市场成熟-效率提升】【市场衰退-品类革新】从增长放缓到出现负增长之前,即准备进入第二曲线。【市场消亡-获利退出】2)不同阶段需要在不同的方面用不同的方式创新,如渐进式微创新、颠覆式破坏创新,管理阶段的系统效率创新,品类革新分为有机革新(掌握关键技术)和并购革新(并购新业务、剥离衰退业务)、转型进入新兴产业。3)在外围业务和核心业务之间调配资源,将旧优势转成新优势,再提取外围资源应用于核心,实现循环革新。——内核外围的循环需理解。*关联阅读同一作者《跨越鸿沟》

  • 0 About埋名 2019-06-03

    🎹职员永远看不到战略层面的东西、

  • 0 尹天仇 2020-08-14

    非常粗略的看了一下

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