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两点体会：1，偏执狂容易成功，但成功之后的自大会葬送你的所有；2，案例中的不少人都有个共同的弱点，就是不懂财务。
秦池（白酒）、巨人（保健品）、爱多（家电）、玫瑰园（房地产）、飞龙（保健品）、瀛海威（互联网）、三株（保健品）、太阳神（保健品）、南德、郑州亚细亚（百货）
勉强及格，败局系列的体例决定了只能对这些案例进行一次浮光掠影的反顾，对那些历史断言式的描述，让人本能的感觉到应该别有隐情，但也还是这种让观者疑似站上审判者角度的体例，提供了阅读时的通畅的快感
远没有激荡三十年那样的气势如虹，更像是一片片的小故事的和新闻的合集，基本上就是一个复述者的较色
和我一直以来的感觉差不多，不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此，守业却需要转型，否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话，让我想起床破。
文不对题！大败局之败写得过于笼统，没有深究其具体原因！想必一是作者对其也知之不详，只知其然而不知其所以然，甚至是其然也不尽知；二是为尊者讳，讳莫如深！
不是很喜欢这类春秋笔法，这是我读过的第一本吴晓波，仅就这一本来说，我觉得他的分析很草率，隔靴搔痒式的，专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊，不同的时代对企业家的要求是不同的，而那个风风火火的时代，唯有且只需“粗暴”，一个人可以脱颖而出闯出一片天地，而创业经营是权钱游戏，又是对人的道德和智慧的全面考验，以致于这批早期的英雄们无法招架，最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹，很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过，他们也曾看到了真正的机会，有的也尝试过规范的管理，有的成功抓到了宣发的关键…九死一生，九死一生，成者为王败者寇，这也是一场运气的游戏啊。
三十年后看今天，不也一样觉得荒诞不经么？
失败大抵的确都是差不多的。
吴老师果真是适合写传记，整本书最大的价值都在序言里，其余不过是各个企业故事的陈述和罗列罢了，适合粗读。总结起来民营企业的失败的原因有过度依赖媒体、盲目多元、制度落后、财务混乱、舆论导向、投机倒把等。但是全书是围绕管理者来陈述，会让人误以为失败的最大原因是因为管理者的无知和自负。
学术研究
1. 不能过度造名，专业性 2. 企业家精神与专业性 3. 道德感，对规律和秩序的尊重
浮躁年代创造奇迹，也创造悲剧
晓波以他新闻记者式的笔触向我们展现着一个又一个企业的兴衰，引发人们对中国体制的进一步思考。
其兴也勃焉，其败也忽焉
在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦有个漏洞，在足够大的时候，就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。
唏嘘之外，如果是当事人，重来一遍也不一定有其他的选择。
好书
比起浩荡两千年差远了。。
> 大败局1
48 有用 苏南 2014-06-30 16:30:47
两点体会：1，偏执狂容易成功，但成功之后的自大会葬送你的所有；2，案例中的不少人都有个共同的弱点，就是不懂财务。
29 有用 Belinda 2018-03-08 21:16:35
秦池（白酒）、巨人（保健品）、爱多（家电）、玫瑰园（房地产）、飞龙（保健品）、瀛海威（互联网）、三株（保健品）、太阳神（保健品）、南德、郑州亚细亚（百货）
24 有用 左胸上的吸盘 2016-12-10 23:36:11
勉强及格，败局系列的体例决定了只能对这些案例进行一次浮光掠影的反顾，对那些历史断言式的描述，让人本能的感觉到应该别有隐情，但也还是这种让观者疑似站上审判者角度的体例，提供了阅读时的通畅的快感
14 有用 漆黑天使复活 2015-07-19 20:53:08
远没有激荡三十年那样的气势如虹，更像是一片片的小故事的和新闻的合集，基本上就是一个复述者的较色
7 有用 撒旦的咆哮 2016-06-28 11:38:52
和我一直以来的感觉差不多，不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此，守业却需要转型，否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话，让我想起床破。
3 有用 登云钩月 2020-02-23 15:42:50
文不对题！大败局之败写得过于笼统，没有深究其具体原因！想必一是作者对其也知之不详，只知其然而不知其所以然，甚至是其然也不尽知；二是为尊者讳，讳莫如深！
3 有用 自娱者小五 2018-03-21 22:19:15
不是很喜欢这类春秋笔法，这是我读过的第一本吴晓波，仅就这一本来说，我觉得他的分析很草率，隔靴搔痒式的，专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊，不同的时代对企业家的要求是不同的，而那个风风火火的时代，唯有且只需“粗暴”，一个人可以脱颖而出闯出一片天地，而创业经营是权钱游戏，又是对人的道德和智慧的全面考验，以致于这批早期的英雄们无法招架，最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹，很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过，他们也曾看到了真正的机会，有的也尝试过规范的管理，有的成功抓到了宣发的关键…九死一生，九死一生，成者为王败者寇，这也是一场运气的游戏啊。
4 有用 新鲜的笨鱼 2016-02-19 09:07:10
三十年后看今天，不也一样觉得荒诞不经么？
1 有用 jia-cinema 2015-02-07 10:18:01
失败大抵的确都是差不多的。
5 有用 江河 2019-12-07 21:50:57
吴老师果真是适合写传记，整本书最大的价值都在序言里，其余不过是各个企业故事的陈述和罗列罢了，适合粗读。总结起来民营企业的失败的原因有过度依赖媒体、盲目多元、制度落后、财务混乱、舆论导向、投机倒把等。但是全书是围绕管理者来陈述，会让人误以为失败的最大原因是因为管理者的无知和自负。
1 有用 傻白甜 🎀 2018-07-10 15:31:21
学术研究
1 有用 爱吃鱿鱼的猫 2019-10-04 12:31:14
1. 不能过度造名，专业性 2. 企业家精神与专业性 3. 道德感，对规律和秩序的尊重
3 有用 慢慢生活 2019-08-04 15:31:58
浮躁年代创造奇迹，也创造悲剧
1 有用 Lala land 2014-12-05 09:15:17
晓波以他新闻记者式的笔触向我们展现着一个又一个企业的兴衰，引发人们对中国体制的进一步思考。
1 有用 小楼一夜听春雨 2015-04-29 21:34:29
其兴也勃焉，其败也忽焉
2 有用 我是猫 2019-03-14 06:49:46
在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
1 有用 浅青 2020-01-30 22:45:02
也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦有个漏洞，在足够大的时候，就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。
0 有用 NIKI 2015-01-15 15:57:20
唏嘘之外，如果是当事人，重来一遍也不一定有其他的选择。
0 有用 猫咪骑士水果糖 2016-02-26 22:39:16
好书
1 有用 もののあわれ 2014-10-03 21:51:04
比起浩荡两千年差远了。。