大败局1的书评 (58)

巴普洛夫与斯基 2020-05-26 11:39:23

秦池的失败不是因为造名,而是被无良媒体造谣

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《大败局》中吴晓波的史料很有参考价值,但是他的结论却不值得参考。 秦池失败了,吴晓波总结原因是:秦池短时间造名使得品牌迅速飞升,随着被记者爆料“勾兑酒精”使得它的名气迅速下跌。它的失败标志着中国企业企图通过“速成名牌打天下”的时代终结了。 事实上,不止秦池,...  (展开)
马小驴Mayue 2020-05-18 21:43:28

财富积累与经营公司不是一件事情

把大败局一二都看完了,主要集中在90年代到零几年多家企业崛起,衰败的故事。 其实这本书,说的基本是某些“故事”, 读完这些故事完自己的一些感想, 1,原始积累都是充满血性的 第一桶金,发家,靠的是个人的血性和时代的洪流,人与时代,两个因素叠加就会一跃而起,改革开放...  (展开)
Karldu 2019-12-11 19:29:55

企业没有不倒翁

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看了整本书,说实话,体会很多,很深,但是还不太适合年轻人读。 很佩服作者吴晓波的写作功力,做了几十年财经记者,采访过上百个企业家,最后自己也成了企业家。前两天,听到了蓝狮子的收购风波,也是金融大鳄们都是这么能闹腾,动辄几十亿的买卖,多少人杀红了眼,忘了自己的...  (展开)
北海东隅 2022-11-27 22:36:54

终究是一场运气的游戏

眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。 成功难以复制,失败不可避免。成功依赖条件和环境以及机遇,一个成败背后是99个失败,一将功成万骨枯。九死一生,成王败寇,终究也是一场运气的游戏。 反思失败,给失败尊重和掌声。 第一部多是活该咎由自取,第二部更多惋惜和无奈...  (展开)
orcl_zhang 2022-04-07 08:50:29

大败局1

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先下总结,这本书写得通俗易懂,故事性强。但是如果了解这段历史的话,很难从作者的文字里获取太多趣味,因为没有深入的分析,然后一些分析也是直接引用的当时的各种评论,缺乏作者的调查和理解。或者说因为当时的其中一些败局都是来的快去得快,一朝春梦,分析来分析去难有太...  (展开)
zoee 2022-03-29 16:48:12

激荡云烟

“如果要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。” 整书读完感觉翻阅了一本我国企业界混沌时期的侠气史书,也打开了一个认知商业世界的新视角。许多创...  (展开)
Max 2019-08-09 16:56:38

大败局1读后感

第一部记录的主要是90年代的企业败局,作者也坦言本书并非阐述真理发现真理,主要起记录功能,但依然能读出这些败局的一些明显原因。 那个年代敢想敢为就能轻易获得成功,创造奇迹。成功来得如此容易使人进入惯性思维,并误认为自己能力超强而无所不能,然而又奇迹般地瞬间陨落...  (展开)
槁叹。 2019-04-22 21:22:22

璀璨的发迹,不舍昼夜的悲歌

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最近一并读完了《大败局I》和《大败局II》,讲的是从上个世纪九十年代起,十多年期间的失败企业的兴衰史。其中《大败局I》,时间段选取的就是1990年到2000年这世纪末最后十年。当时我虽年幼,但有些企业的大名还是不可逆的在我的脑海里保留了些许片段——见过三株的墙体广告、...  (展开)
傻白甜 🎀 2018-07-21 08:39:24

中国企业家应该尝试的 20 件事

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1. 注意报纸上每一条大大小小的有用的信息,在秘书的帮助下建立自己的简报本。 2. 向自己发起挑战,凭真本事拿到一本高级资格证书,如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。 3. 开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业。 4. 在施工工地上吃一次落有灰尘的工作午餐。...  (展开)
傻白甜 🎀 2018-07-20 18:27:18

大陆在资金运作中的种种猫腻

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借款通过非正常渠道拆借的短期高息资金,大陆在资金运作中的种种猫腻,这些钱层层转借到他手上,已是息上加息,高得吓人。 批文猫腻,政府猫腻,在与这些公司合作的时候屡屡受骗吃亏。 例如,合作公司提供给你的批文多处违规,例如合法地位问题。 跑批文,清烂账 🔯 香港以法...  (展开)
傻白甜 🎀 2018-07-20 17:10:59

中国企业寿命普遍偏短

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中国企业的潮起潮落,有两个十分突出的现象: 一是企业寿命普遍偏短。中国民营企业的寿命仅 3.7 年,而美国企业为 8.2年,日本企业为 12.5 年。 二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。 所谓 “成功3年,崩盘3天”,企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫...  (展开)
傻白甜 🎀 2018-07-19 23:42:04

谨慎谦逊,更为勤于学习和反省。

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我的五大 “反对” / 何伯权 一、讲求享受,不再拼搏。 无论你觉得自己是在为企业工作还是为自己工作,最好都要培养一种正确的人生观: 工作是种乐趣,工作必须投入。 一个人在估量自己价值的时候,既要算计自己拼命工作会带来什么报酬,同时也要算一下自己通过投入工作所带来...  (展开)
努力努力再努力y 2024-04-04 18:42:03

《大败局》读后感

这本书不愧是吴晓波的成名作,从思考的深度到观察内容选择上的张弛有度,都让人透过其文字了解到那些企业家的失败的原因,感受到那个狂野的年代。具体有几点感悟: 一是地有多大产,人有多大胆。 著名的《兰德手册》中有这样一段话——似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的“惯...  (展开)
叶子 2023-10-19 10:38:12

大败局之过度营销

看了吴军老师的大败局,里面写到了秦池酒、爱多VCD。似乎存在着一个共性,就是过多的投入营销,而不注重自身的产品质量。产值的快速增速,让他们忘记了初衷;而史玉柱巨人集团的陨落,则是涉及产业过多,齐头并进,且因为一时兴起将巨人集团的大楼由37层改为了70层。最终导致给...  (展开)
培训师徐莹 2023-05-17 17:26:01

边读边赞叹,边赞叹边感叹!

小时候不能理解,为啥要读历史。直到去年春天在家呆了三个月之后,逐步开始了对哲学和历史的主动学习。而这本大败局,是在看完《激荡三十年》之后,更让人期待的一本著作。如果说看《激荡三十年》就好似在串线,那看这本书,就好像在补课,毕竟历史总是由胜利者书写的,失败者...  (展开)
活在梦里 2023-02-14 22:15:21

传媒对于产品销售是一把双刃剑,成也广告,败也广告。在一定程度上消费者就像是一条待宰的鱼。会跟随鱼群一起无意识的游动。广告传播范围越广,知晓你广告的人越多,你的产品买的就越多。另外,像保健品行业,很多都是在给消费者创造概念,具体有没有效果跟本不知道。 一般的公...  (展开)
一蓑烟雨任平生 2022-09-28 10:39:19

巨人“请人民作证”

名利场的残酷,大浪淘沙,前仆后继。 “做企业就如同高台跳水,动作越少越安全。”所有这些失败的企业都有一个共同的特点,就是没能抵挡住诱惑,战线拉得过长,以致最后出了问题的。” 第一,盲目追求发展速度。 第二,盲目追求多元化经营。 第三,“巨人”的决策机制难以适应...  (展开)
夏立下切 2022-03-26 17:05:24

给悲剧一点掌声

非常推荐应届毕业生看的一本书!看完会对企业管理有更宏观的认知,我真的每看一次都会被以往企业家的智慧震撼到头皮发麻。 吴晓波的文笔流畅且不失文艺,很好读,非常精彩!同时在逻辑上也做到完整严密,企业在哪一方面导致的兴衰成败都梳理得很完善。真的是赞不绝口的一本书。...  (展开)
maozhaoyang 2022-01-17 18:19:42

上帝视角

本书是2013年出版的,经历了这十来年的高速发展,经历了中美贸易战和科技战,经历了领先技术的被全球打压围剿,经历了关键技术被卡脖子,经历了新冠疫情的冲击,如果站在当前2022年的视角重新审视书中内容,重温这些失败的案例,则可能会得出一些很有趣的结论,会对自主、民族...  (展开)
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