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2小时书。表现提高=错误和不确定（decrease) + 洞察力（increase)。不鼓励犯错的环境和严苛的制度是扼杀洞察力的原因之一。各种想法的碰撞和跨界的观点是激发触类旁通的洞察力的产生方式。
表现提高=错误减少（↑）+提高洞察力（↓）。提高洞察力的方法是不要忍受生活中互相矛盾的地方，一定要知其然知其所以然。然后建立知识间的多种联系，构建知识的多种用法和使用场景。态度要积极，思维方式要灵活，不要迷信历史数据and so on
基本就是自己收集的例子，提炼了几个观点。即没有深入认知心理，也没有从行为心理上讲通透。
湿货
最近好喜欢“洞察”这个词语。
就如此创新性的主题来说，研究方法与研究数据都大大受限的情况下，利用自然主义研究法通过对“洞察力”案例的细致分析与模式归纳，总结出洞察力来源的五个策略（触类旁通、巧合、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智）。结论未必靠谱，但是启发意义和指导意义仍然存在，另外，在将研究结论应用拓展与生活与管理商业领域的过程中，也能引发人的相关思考。所谓突破所谓不拘一格所谓创新，多数时候是对现有模式范式的改造利用，路径不同以往，从因循中解脱出来，相应的限制是存在的，需要克服的阻力也颇大。组织机构、制度规章，重要的是对例行事件进行处理，组织本身有时便是抑制创新发生的原因，解决途径则在于保障组织稳定性的同时却不偏重於稳定性，规律化流程化的同时也要考虑到其对于创新的压制压抑。
干货太少
虽然有些内容ok，但实在是太啰嗦了……
这本书的洞察力不太指看穿事物本质，而像是找到解决问题的方法。主要有三种，一种是从矛盾的地方（薄弱的锚点）去思考；第二种是通过触类旁通、巧合、好奇心发现新的锚点；第三种是急中生智，抛弃原来的锚点而豁然开朗。整本书没有想象中有趣，现实指导意义也不强。
刷方法论顺刷三观：洞察力的激发/抑制/应用。游戏式自由放松态更易获得洞察力，帮助别人以观察分析引导为佳。人的思维天生自带各种偏见，尊重平等有助提高洞察力等智能水平。科研及决策领域（智型人格）最追求洞察力。各种case study挺有参考意义，归类也是个好方法。
冲着想提升洞察力的的目的阅读的，但是发现本身其实是介绍洞察力产生的机制，所以觉得实用性、可操作性不佳
有意思。如果研究结论要把被普遍接受当成一条前提的话那么这个结论不会被看好的吧，那些渴求着权威性的读者估计都差评。不过内容大有裨益啊，你们都不多多实践嘛。
1 几个案例翻来覆去写好几遍 2 洞察力=联系或对立 3 本质还是99%和1%的故事，对我来说主要问题是99%
还行吧 有点意思
故事太多看得有点烦躁……基本上还是保持好奇心和积极性以及不要被现有的思维模式困住吧
了解主题概要
五种方法：触类旁通，巧合事件，好奇心驱使，自相矛 盾，急中生智；3条道路 自相矛盾 &相互联系&急中生智--洞察力不会引领我们获得最终的剧本，而是带领我们一步一步地走向最终的解决方案
与作者的其他作品一起读会更好。 认知方式：实验心理学，故事叙事，文采美感。 三部分：激发洞察力，抑制洞察力，提升洞察力。 公式：表现提高=错误和不确定最小化+洞察力最大化。 研究方法：“自然主义方法” 反常识：在火灾中放火逃生。（p112）
第一次看到时候觉得作者过于啰嗦，不断地讲日常生活中的故事，对这些故事具有的代表性表示怀疑（作者的方法明显属于自然主义观察法），所以没有全部读完。第二次读了之后，总结作者从120个案例中抽象出三条规则：自相矛盾、触类旁通和批判性思维是提高洞察力的三条道路。这个结论大体可靠，但依据的材料和论证事例仍然过于薄弱。洞察力的获得肯定是要有准备和大量的经验作为基础的，要不然谁不都是发明家？本书推崇的相互联系（触类旁通）的道路，是一种从综合到个别的演绎，至少是一个闪光点。另外，本书作者使用的自然主义方法，与卡尼曼的启发式方法、吉仁泽的本能直觉方法，可互相对照看看。从现实角度来看，卡尼曼仍然占据了更优势的地位，但创造力需要触类旁通，作者的研究也并非没有价值。
除了案例，不足百字。 保持质疑，开放，好奇，就可。
> 洞察力的秘密
5 有用 小米虫 2015-01-05 22:11:50
2小时书。表现提高=错误和不确定（decrease) + 洞察力（increase)。不鼓励犯错的环境和严苛的制度是扼杀洞察力的原因之一。各种想法的碰撞和跨界的观点是激发触类旁通的洞察力的产生方式。
4 有用 光影人生 2016-05-03 18:26:40
表现提高=错误减少（↑）+提高洞察力（↓）。提高洞察力的方法是不要忍受生活中互相矛盾的地方，一定要知其然知其所以然。然后建立知识间的多种联系，构建知识的多种用法和使用场景。态度要积极，思维方式要灵活，不要迷信历史数据and so on
3 有用 sundevilyang 2015-06-08 15:12:24
基本就是自己收集的例子，提炼了几个观点。即没有深入认知心理，也没有从行为心理上讲通透。
1 有用 韦柳 2015-12-22 10:24:02
湿货
1 有用 浅 2016-10-21 19:16:10
最近好喜欢“洞察”这个词语。
2 有用 chinabluesun 2015-06-26 14:12:23
就如此创新性的主题来说，研究方法与研究数据都大大受限的情况下，利用自然主义研究法通过对“洞察力”案例的细致分析与模式归纳，总结出洞察力来源的五个策略（触类旁通、巧合、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智）。结论未必靠谱，但是启发意义和指导意义仍然存在，另外，在将研究结论应用拓展与生活与管理商业领域的过程中，也能引发人的相关思考。所谓突破所谓不拘一格所谓创新，多数时候是对现有模式范式的改造利用，路径不同以往，从因循中解脱出来，相应的限制是存在的，需要克服的阻力也颇大。组织机构、制度规章，重要的是对例行事件进行处理，组织本身有时便是抑制创新发生的原因，解决途径则在于保障组织稳定性的同时却不偏重於稳定性，规律化流程化的同时也要考虑到其对于创新的压制压抑。
0 有用 解梦师绿酱 2015-06-12 10:32:40
干货太少
1 有用 LYN 2014-11-26 20:11:43
虽然有些内容ok，但实在是太啰嗦了……
3 有用 陈大强bigwall 2015-01-12 10:52:43
这本书的洞察力不太指看穿事物本质，而像是找到解决问题的方法。主要有三种，一种是从矛盾的地方（薄弱的锚点）去思考；第二种是通过触类旁通、巧合、好奇心发现新的锚点；第三种是急中生智，抛弃原来的锚点而豁然开朗。整本书没有想象中有趣，现实指导意义也不强。
0 有用 lllllll 2016-04-29 01:51:08
刷方法论顺刷三观：洞察力的激发/抑制/应用。游戏式自由放松态更易获得洞察力，帮助别人以观察分析引导为佳。人的思维天生自带各种偏见，尊重平等有助提高洞察力等智能水平。科研及决策领域（智型人格）最追求洞察力。各种case study挺有参考意义，归类也是个好方法。
0 有用 风信子 2016-06-05 20:24:41
冲着想提升洞察力的的目的阅读的，但是发现本身其实是介绍洞察力产生的机制，所以觉得实用性、可操作性不佳
0 有用 IMMAX 2017-04-10 00:21:29
有意思。如果研究结论要把被普遍接受当成一条前提的话那么这个结论不会被看好的吧，那些渴求着权威性的读者估计都差评。不过内容大有裨益啊，你们都不多多实践嘛。
0 有用 johoyo 2014-11-25 00:12:14
1 几个案例翻来覆去写好几遍 2 洞察力=联系或对立 3 本质还是99%和1%的故事，对我来说主要问题是99%
0 有用 hx 2015-04-18 23:28:39
还行吧 有点意思
0 有用 此账号是狗 2022-03-23 12:12:28
故事太多看得有点烦躁……基本上还是保持好奇心和积极性以及不要被现有的思维模式困住吧
0 有用 Flyingruby 2022-02-25 12:08:30
了解主题概要
0 有用 sweetxiao 2022-04-18 21:14:39
五种方法：触类旁通，巧合事件，好奇心驱使，自相矛 盾，急中生智；3条道路 自相矛盾 &相互联系&急中生智--洞察力不会引领我们获得最终的剧本，而是带领我们一步一步地走向最终的解决方案
0 有用 Zhangyaohao 2023-12-22 23:23:14 广西
与作者的其他作品一起读会更好。 认知方式：实验心理学，故事叙事，文采美感。 三部分：激发洞察力，抑制洞察力，提升洞察力。 公式：表现提高=错误和不确定最小化+洞察力最大化。 研究方法：“自然主义方法” 反常识：在火灾中放火逃生。（p112）
0 有用 堆堆小队 2024-01-03 00:41:06 江苏
第一次看到时候觉得作者过于啰嗦，不断地讲日常生活中的故事，对这些故事具有的代表性表示怀疑（作者的方法明显属于自然主义观察法），所以没有全部读完。第二次读了之后，总结作者从120个案例中抽象出三条规则：自相矛盾、触类旁通和批判性思维是提高洞察力的三条道路。这个结论大体可靠，但依据的材料和论证事例仍然过于薄弱。洞察力的获得肯定是要有准备和大量的经验作为基础的，要不然谁不都是发明家？本书推崇的相互联系（触类旁通）的道路，是一种从综合到个别的演绎，至少是一个闪光点。另外，本书作者使用的自然主义方法，与卡尼曼的启发式方法、吉仁泽的本能直觉方法，可互相对照看看。从现实角度来看，卡尼曼仍然占据了更优势的地位，但创造力需要触类旁通，作者的研究也并非没有价值。
0 有用 戏子 2022-09-05 21:41:45 江苏
除了案例，不足百字。 保持质疑，开放，好奇，就可。