内容简介 · · · · · ·
雷軍身上不僅凝聚著他個人的夢想與痛苦，更承載著這個時代所有有夢想的人的痛苦，他走著與他有著相同境遇與經歷的一群人、一代人的路。只不過，隨著歲月的浸潤，他把對人生之夢的追求錘煉得更加圓潤，對追求的表達方式與傾訴方式錘煉得更含蓄沉穩了一些而已。雷軍大學時就已經是武漢電子一條街的名手。
擔任金山公司總裁十六年，扛起民族軟件的大旗。他一手創辦卓越網，又親手把它賣掉，來去之間，認真揣摩資本運作的意義。他調整了自己的短板與長板，重新聚合出擊，在這個全新的起跑線上，他立志建成一家全中國標簽的國際一流企業。于是，雷軍開始用互聯網商業邏輯重塑自己的創業之路，“只要找準風口，豬都能飛上天。”他非常幸運，他認準的移動互聯網風口幫助小米手機一騎絕塵，席卷了數百萬的狂熱粉絲。
作者简介 · · · · · ·
褚亞玲，副教授，中國傳媒大學新聞學博士。出版有《情惑》、《儲瑞耕評傳》等多部著作，雜志特約撰稿人，十多年新聞從業經驗，完成作品近百萬字，曾在報端開設專欄《傾訴》。專注研究新媒體；擁有奧運會、亞運會、大運會等媒體運行經歷，充分領受到新媒體的影響力。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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（5）低成本情况下的快速扩张能力。这句话有两个关键词，“低成本”和“快速增长”。在雷军看来，创业企业没有持续盈利之前，一直在过冬，必须具备少花钱甚至不花钱办事，并且把事情办漂亮的能力。如果靠花钱办事，小公司就没有机会了。曾经一个北京的创业团队找雷军，雷军问了他们一个问题，假如你们找不到投资怎么办？他们说自己凑了点钱，花一年足够了。在北京，八个人能力非常强的一个团队，花一年时间，包括电脑、办公室、服务器和市场推广等。大家猜猜他们计划花多少钱吗？仅仅20万！雷军问他们如何做？对方说，“我们不拿工资，在通州租套200平方米的房子，每个月只要一两千元，再花两三千请个阿姨做饭，办公、吃住都解决了，服务器带宽借朋友的，剩下的钱买电脑。这样做一年，全力以赴把产品做到极致，仅靠用户口碑就可以做到相当大的规模……” 雷军相信如果创业者有这样的决心和自信，创业就一定会成功。 (查看原文) —— 引自章节：“雷十条”：十条投资心法和武功秘笈
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雷军的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
DK武
书中最大的败笔就是把雷布斯神化了
这篇书评可能有关键情节透露
看完前面一部分，其实是想放弃的，因为感觉作者的文笔并不是太好，有点像口水书。但是看到最后感觉受益也是有的。本来看这本书就是想了解雷军怎么把小米转道智能家居这一块的，但看完才发现记事就截止到2013年，那个时候雷总还没有布局智能硬件这一块。 其次，这种给别人写传记... (展开)
克尼卡
认识小米，从认识雷军开始
2012年小米异军突起，重新改变了移动通讯，甚至是智能产品的产业格局，我对这个神秘，年轻，充满创意和活力的企业，不禁有疑问，诺基亚这个传统手机业的巨头轰然倒塌，而小米却在品牌纷繁的手机产业中脱颖而出，他是怎么就突然一下子成功的，想了解这一切，需要从他的创始人雷...
(展开)
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0 有用 Ray 2016-05-14 13:40:17
似乎只有褒奖。不够客观。
0 有用 獨孤求敗 2020-12-15 03:19:05
在过去几年，中国互联网的又一波迅猛增长潮中，雷军是获益最多的人之一。他投资了乐淘网、凡客诚品、UCWEB、多玩网、拉卡拉等近20家互联网公司。几乎每家都是所在领域的前三名。曾有媒体估算过，“雷军系”的资产总值已经接近两百亿美元。——《南都周刊》
1 有用 沁蓝天空 2016-01-11 20:03:21
作者可还有节操？
0 有用 小小 2017-04-17 17:08:22
为了工作二读，大部分资料详实对于了解雷军有帮助，结尾不知道怎么了像小米广告。。。
0 有用 forresty 2014-07-01 22:48:08
主线尚可。数据基本都不靠谱。
0 有用 無 2024-04-30 10:42:39 中国香港
LAPL, 可真是事无巨细
0 有用 九地之下 2023-06-29 18:18:03 北京
前期经历记述比较混乱。后期讲经营和创业还是有点东西的。
0 有用 小狗狗 2021-11-11 11:17:54
从智能手机一出现，雷军就看到了手机市场的终局，跟计算机一样，最终硬件产品是赚不到钱的，所以加速了手机市场的演进，怪不得他说要看到十年以后，相似的，未来能留下的整车厂家也会大大减少。那么未来到底是什么模式留下来？ 2 初期小米的确是吃了供应链的苦头，由此可以推测苹果的供应链管理能力强大。特斯拉在上产能的过程中也是让马斯克痛苦不看，有一定的相同之处，从互联网出来的这帮人还是挺能打的，PC，手机，汽车，... 从智能手机一出现，雷军就看到了手机市场的终局，跟计算机一样，最终硬件产品是赚不到钱的，所以加速了手机市场的演进，怪不得他说要看到十年以后，相似的，未来能留下的整车厂家也会大大减少。那么未来到底是什么模式留下来？ 2 初期小米的确是吃了供应链的苦头，由此可以推测苹果的供应链管理能力强大。特斯拉在上产能的过程中也是让马斯克痛苦不看，有一定的相同之处，从互联网出来的这帮人还是挺能打的，PC，手机，汽车，下一个软件化的硬件是什么？ 真是令人期待啊 (展开)
0 有用 Daniel王 2021-11-09 16:32:54
相比99%的汗水，那1%的灵感更重要
0 有用 葱花拌豆腐 2021-06-18 00:11:22
吹水大王。