本书通过介绍目标成本管理的标准含义、核心原则、基本制度、实施流程、操作工具、组织的相应变革、技术的相应支持，并辅之以大量生动的实例，向国内那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业提供了实施目标成本管理的详细指导。
目标成本管理不仅适合于各种规模的企业，而且可普遍应用于各个行业。公司、金融机构、政府组织、各种协会、教育机构，凡想提高自己成本效益的组织，都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程，但并不令人望而生畏，企业或组织可量体裁衣，根据自身实际，逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是，越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织，就越需要实施目标成本管理；有效地管理成本，会比增加销售更加容易带来更多的价值。
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