由于国际市场原料价格日益攀升、国内人工成本持续上涨和房地产等资产泡沫不断扩大，我国企业正经历着经营成本不断上升的巨大痛苦，各行各业都面临着因成本升高而导致利润降低的沉重压力。
为此，许多企业开始把管理的重心投放到成本控制方面，并寻求销售增长与成本控制“两手都要硬”的平衡发展战略。但到底该如何有效地控制成本，企业有必要借鉴一下优秀企业的实践经验，这正是我们花了很长时间推出本书的用意所在。
本书将优秀企业在经营成本和管理成本方面的独到性控制经验和领先性方式方法，首次按照成本发生的重点部门和关键环节进行了归纳和总结，并以提供咨询的方式在几家国内企业中进行了试行试用，都收到了有效控制成本、显著提高利润的理想效果。
企业在制定成本控制决策时必须以经得起实践检验的方法和经验为依据，任何直觉、猜测或者管理风潮都不能取代科学方法的地位，否则就可能适得其反，成本没有降下来或降得不多，利润却下降得不可收拾。国内企业管理者可以充分利用本书所讲述的科学而先进的方法和经验，制定出针对本企业的，真正有效、平衡、实用的成本控制策略，从而最终实现成本的可持续控制和利润的可持续增长。
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