不打折照样卖翻天！

前言 追求盈利
“价格”不降、“价值”提升
如何摆脱“价格战”？
培养忠于“公司”而非忠于“产品”的顾客
做好大公司做不到的事
第一章 “降价销售”引发的十个问题
· · · · · · (更多)

前言 追求盈利
“价格”不降、“价值”提升
如何摆脱“价格战”？
培养忠于“公司”而非忠于“产品”的顾客
做好大公司做不到的事
第一章 “降价销售”引发的十个问题
为何不能随意降价销售？
1、销售额上升却不见利润
2、无理投诉越来越多
3、顾客回头率降低
4、深陷价格战漩涡无法自拔
5、因价格与顾客站对立面
6、公司越来越没有创意
7、没时间进行团队建设
8、工作量增加
9、影响合作公司利益
10、不管广告做了多少让人记住的也只是价格
第二章 你出售的是否是“价值”？
价格之外的“满足感”
试着抛开“打折”的念头
出租车的起步费，贵还是便宜？
试着思考行业自身的发展变化
第三章 忘记定价理论
1、定价要像拟文案
2、避免完全受制于成本
3、是否能打消“购物前的疑虑”？
4、“开发客户”的营销
5、“让顾客翘首以盼”的欧美式策略
6、重视“展示”
7、买不买由谁定？
8、试着改变价格构成
9、品牌重塑，刷新形象
10、经营能否“由点及面”？
11、充分利用“天时地利”
12、主动推送有价值的信息
13、最后的百分之十，坚持住！
14、将“不打折”的理念贯彻到底
第四章 形成独特的公司“风格”
确定鲜明的“主题形象”
使用同一规则OK或NG
罗列“特色”表
避免错误或过时的表述
重视启迪思考的“文本信息”
慎重选择“发稿媒体”和“合作公司”
第五章 培养顾客忠诚度
要“深入”，而非“抓取”
稳定的品质是留住顾客的关键
公司、老板的传说的口碑效应
“专业”经营更值得信赖
顾客产生于商品售出之后
培养潜在顾客
第六章 员工本身才是公司的潜力所在
“优秀的公司”才能留住员工
“聚集优秀员工”约等于“不降价”
团队不仅由正式员工构成
设法调动员工的积极性
从“社会课堂”中获得灵感
制定“宜家”式定价策略
第七章 迎接“生活方式品牌”的挑战
无法涨价的公司怎么办
我们的目标是“生活方式品牌”
让客户感到骄傲
结束语 “创造新价值”是贡献社会的善举
与低价背道而驰的勇气
圆满的句号
数数道了多少次谢
附录
现场咨询时的五项确认事项
不打折宣言书
· · · · · · (收起)

一位经营者曾在某次讲座结束之后的闲聊中与我探讨： 假设某主打商品上市后，因销量太好而进入脱销状态，这时，来自美国、日本、欧洲的经营者分别会怎么做呢？ 美国人自学生时代起就被灌输着供需平衡的观念，他们深谙市场之道，在上述情形之下，必会抬高价格。 同样情况下，日本经营者会采取怎样的措施呢？ 日本人首先想到的往往是“不要让顾客等太久”，他们会将...

• 第三章 忘记定价理论