当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change,
Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are
at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations.
Development of leadership potential doesn't happen in a two week course or even a four-year college program, although both can help.
Most complex skills emerge over decades, which is why we increasingly talk about "lifelong learning."
If the time at work does little or nothing to develop those skills, we will probably never live up to our potential
to be continued
(查看原文)
The book in 3 Sentences 首先总结了组织变革的失败的原因。然后提供了针对性的步骤去执行变革。最后提到了组织发展的未来以及经理人为了适应和持续助力组织需要的能力和素质。 Impressions 90年代初写的书，但是大部分的观点还是能够确切地切中要害。以90年代互联网爆发为分割...
(展开)
约翰·P.科特 作者
风雨
机械工业出版社2005版
D
纯阳书评
安妮朵朵奶咖
书评人彭忠富
liubarton
0 有用 SK 2025-06-11 22:33:00 北京
此时此景
2 有用 bnanaempire 2021-04-07 22:59:24
200页不到的小书，信息量却非常大，对问题的描述相当经典，分析原因鞭辟入里，同时能够给出切实可行的变革方案。值得一读再读。粉上了科特
0 有用 piecesky 2023-02-04 09:03:18 上海
本书活灵活现地揭示了工作中的改革失败的各类坑，非常接地气。核心是讲了领导变革的8个步骤树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。而其中，1-4步都属于前期准备沟通，尤其第一步树立紧迫感，做不做，做得怎么样直接影响变革的成败。因为变革的成功与否取决于改变人们的感受，通过“目睹-感受-变革”（see-feel-change）的流程，从... 本书活灵活现地揭示了工作中的改革失败的各类坑，非常接地气。核心是讲了领导变革的8个步骤树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。而其中，1-4步都属于前期准备沟通，尤其第一步树立紧迫感，做不做，做得怎么样直接影响变革的成败。因为变革的成功与否取决于改变人们的感受，通过“目睹-感受-变革”（see-feel-change）的流程，从而改变行为。 (展开)
0 有用 Doudou 2019-05-19 23:03:16
正好在做企业文化，通篇读完后，才懂得背后的why
0 有用 凉皮 2022-04-21 10:46:52
1996年就有这样的远见卓识，着实牛逼。