出版社: 机械工业出版社
译者: 徐中
出版年: 2014-7
页数: 192
定价: 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111469773
内容简介 · · · · · ·
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书...
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时,必能迸发出新的灵感,并获得激发他人的新方法。
领导变革的创作者
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约翰·P.科特 作者
作者简介 · · · · · ·
约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣迭哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍,其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
目录 · · · · · ·
译者序
前 言
第一部分
变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革:为什么失败 003
第2章 成功的变革与驱动力量 017
第二部分
领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感 033
第4章 组建领导团队 049
第5章 设计愿景战略 065
第6章 沟通变革愿景 081
第7章 善于授权赋能 097
第8章 积累短期胜利 111
第9章 促进变革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
对21世纪的启示
第11章 未来的组织 155
第12章 领导力与终身学习 167
· · · · · · (收起)
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领导变革的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )
理论性书籍,时隔多年常读常新
管理是提升下限,领导是突破上限
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从新理解8个步骤 书中讲的是重大变革,给出了重大变革的八个步骤。这八个步骤本身也存在清晰的逻辑关系。 第一个步骤是重大变革的最重要的一点,树立紧迫感实际上是明确共同的敌人,把变革上升到生死选择的高度,相当于战前动员。理想汽车2021年的一个战略研讨会的结论是,2023... (展开)> 更多书评 13篇
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订阅关于领导变革的评论:
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1 有用 弹头2012 2016-01-21 12:08:55
2015年11月,看到微软在18个月实现华丽转身,对自己的刺激比较大,开始全面审视自己参与的敏捷转型历程,总觉得探索的不够体系化,应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴,正好TW教练在微信圈推荐这本书,于是买来看,描述虽然有些僵化,但是很多步骤和理念都可以借鉴,虽然是1996年的书,但是P.科特的书是非常值得阅读的,说明一下,如果你不是在引导和参与一场变革,可能收益会很有限。
3 有用 Leo____L 2019-04-08 22:00:16
1树立紧迫感:解释为什么要变革;方法:开诚布公,包括VOC,VOE 2组建领导团队:从上而下推动,且不能单枪匹马;FT关键要素:职权、专长、信誉、领导力;上下同欲 3设计愿景战略:收拢方向,有的放矢;可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通(5分钟,3页PPT) 4沟通变革愿景:持续推动和传达感染;简洁&故事,多渠道、多重复、多媒体 5善于授权赋能:鼓励尝试,移去障碍;信息、人事、培训和新愿景匹... 1树立紧迫感:解释为什么要变革;方法:开诚布公,包括VOC,VOE 2组建领导团队:从上而下推动,且不能单枪匹马;FT关键要素:职权、专长、信誉、领导力;上下同欲 3设计愿景战略:收拢方向,有的放矢;可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通(5分钟,3页PPT) 4沟通变革愿景:持续推动和传达感染;简洁&故事,多渠道、多重复、多媒体 5善于授权赋能:鼓励尝试,移去障碍;信息、人事、培训和新愿景匹配,干掉破坏变革的人 6积累短期胜利:积累点滴信心,继续获得支持 7促进变革深入:逐渐渗透到更多环节、部门,清除相互依赖,更多闭环个体/项目 8成果融入文化:最后一步,根据已有成果,大量交流和支持和继任的选择,让文化传承 (展开)
0 有用 Daisy 2023-02-16 13:55:05 四川
其中一些反面案例就是我所在的公司,有了更solid的建议抓手
0 有用 silentime 2020-08-24 01:15:45
系统的描述了当企业发展停滞不前或面临较大外部风险的情况下,如何走出泥潭,某种程度上也是在讲述如何建设组织能力,值得一读
0 有用 张伟 2023-09-21 22:13:33 江苏
大师之作,无以形容!
0 有用 花妖荼蘼 2023-09-29 14:49:34 广东
深受启发,简单易懂
0 有用 张伟 2023-09-21 22:13:33 江苏
大师之作,无以形容!
0 有用 琅嬛主人 2023-07-29 11:21:00 上海
听完的第2本书。2023.7.24~2023.7.29
0 有用 有隙 2023-05-22 08:04:27 上海
可以抱怨越来越卷,也可以理解、参与甚至领导必须的变化。值得一读。
0 有用 Jasonsnow 2023-03-05 17:06:57 上海
本书讲解的领导变革的八个步骤,并非晦涩难懂的管理学教条,而是通俗易懂的浅显道理,本质就是实例归纳与人性分析的逻辑性结合,真正的经典就是能用平素简洁的语言达成写作目标。另外本书附带终身学习的必要性安利,极具启发性。不仅有必要重复阅读,相信过一遍英文原版也会大有裨益。