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以产品为中心or以利润为中心，是角度不同。提出了许多模式，但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的，所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
一个又一个的案例，无非就是从客户需求出发，利用技术，或者重新组织资源，寻找新的利润区。
值得一读的案例。
说来说去还是开源节流，然后抓大放小，二十多种商业模式可以参考下，但价值也不是很大，十五
最大的收获是企业设计战略控制手段。利润乘数模型看到眼前一亮，笑死，这不就是现在某些头部产品做ip吗？
前面还行，看到后面迪斯尼、微软、苹果就开始有点…有些结论下不得😓
案例有点老，但观点还是不错
少男推荐。 确实不错。和盈利模式设计一起看，就知道什么是还算不错的好的商业书
用户、需求、利润、控制。站在用户的经济体系中帮用户解决问题。
真心感觉有点重复，没有直切痛点的东西。
贴近客户，了解客户想要的是什么。20年前的书。
系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变
信息技术时代，唯一不变的是变化。以利润为导向，可能才能最大程度的避开无利润区陷阱。每一个利润区，都会遵循经济学规律，最后衰退不赚钱。如何敏锐的认知到自己企业所处的成长阶段，并发现新的利润区，都是非常难的事情。如果有这样的企业，那这个企业一定可以all in啊…
24，见微信阅读
此版翻译偏渣。也就是说，起码在十几年之前，美国的企业已经懂得要以客户为中心，而不是产品为中心。
东拼西凑
新手可以读读看
四个关键要素决定着公司的市场价值：销售利润率，预期利润增长率，资产效率，战略控制。
2017-3-10 为了帮L写读书笔记读的，对于某人来说，我的存在可能只是为了写读书笔记~ || 读书笔记已经完成，书却还没有读完（仍然是用的大纲法），大量的案例还是值得一读，作为一个想要进商学院的人，这类书还是要看的。
悖论无处不在。本意是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参与竞争是坐以待毙，而竞争看起来也没有什么好结果，企业到底该怎么办，还有其他出路吗？ 对于这个问题，本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为，之所以一家企业赢得了市场，却丧失了利润，问题不是出在竞争本身，而是出在竞争方式，竞争思路上。 面对竞争，企业有两种不同的应对策略，不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额，纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场（后文见书评正文）
> 发现利润区
2 有用 一百头雄牛 2015-05-27 00:34:36
以产品为中心or以利润为中心，是角度不同。提出了许多模式，但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的，所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
1 有用 张彬 2016-12-15 22:59:39
一个又一个的案例，无非就是从客户需求出发，利用技术，或者重新组织资源，寻找新的利润区。
0 有用 Gola™ 2016-09-30 16:08:43
值得一读的案例。
0 有用 maple 2022-03-14 07:56:49
说来说去还是开源节流，然后抓大放小，二十多种商业模式可以参考下，但价值也不是很大，十五
0 有用 直女型Meow 2023-07-15 12:09:57 上海
最大的收获是企业设计战略控制手段。利润乘数模型看到眼前一亮，笑死，这不就是现在某些头部产品做ip吗？
0 有用 小爰子 2023-06-04 21:47:23 浙江
前面还行，看到后面迪斯尼、微软、苹果就开始有点…有些结论下不得😓
0 有用 F2.8 2023-06-25 15:39:08 湖北
案例有点老，但观点还是不错
0 有用 小陈 2023-09-03 16:19:24 陕西
少男推荐。 确实不错。和盈利模式设计一起看，就知道什么是还算不错的好的商业书
0 有用 zip 2022-04-30 23:02:39
用户、需求、利润、控制。站在用户的经济体系中帮用户解决问题。
0 有用 悉达多 2016-04-07 09:36:07
真心感觉有点重复，没有直切痛点的东西。
0 有用 holalalauuuu 2017-11-09 22:50:20
贴近客户，了解客户想要的是什么。20年前的书。
0 有用 方将其华 2018-01-29 15:21:10
系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变
0 有用 鹿小鹿 2020-05-27 17:07:19
信息技术时代，唯一不变的是变化。以利润为导向，可能才能最大程度的避开无利润区陷阱。每一个利润区，都会遵循经济学规律，最后衰退不赚钱。如何敏锐的认知到自己企业所处的成长阶段，并发现新的利润区，都是非常难的事情。如果有这样的企业，那这个企业一定可以all in啊…
0 有用 大枚旅 2020-10-18 16:12:32
24，见微信阅读
0 有用 [已注销] 2018-12-27 16:08:48
此版翻译偏渣。也就是说，起码在十几年之前，美国的企业已经懂得要以客户为中心，而不是产品为中心。
0 有用 Alfred 2016-07-27 07:04:55
东拼西凑
0 有用 千万不要找到我 2020-05-30 21:24:30
新手可以读读看
0 有用 Tough 2020-08-18 21:01:31
四个关键要素决定着公司的市场价值：销售利润率，预期利润增长率，资产效率，战略控制。
0 有用 古都的树 2021-07-15 01:24:17
2017-3-10 为了帮L写读书笔记读的，对于某人来说，我的存在可能只是为了写读书笔记~ || 读书笔记已经完成，书却还没有读完（仍然是用的大纲法），大量的案例还是值得一读，作为一个想要进商学院的人，这类书还是要看的。
0 有用 纯阳书评 2020-08-24 13:53:08
悖论无处不在。本意是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参与竞争是坐以待毙，而竞争看起来也没有什么好结果，企业到底该怎么办，还有其他出路吗？ 对于这个问题，本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为，之所以一家企业赢得了市场，却丧失了利润，问题不是出在竞争本身，而是出在竞争方式，竞争思路上。 面对竞争，企业有两种不同的应对策略，不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额，纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场（后文见书评正文）