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更适合团队lead看，现在对这本书的理解有限，有待以后深深体会。
书整体还是不错的，只是翻译的太差了些。 作者强烈抨击了加班，并且说明了加班的危害及其现象本质，解释了为什么“朝九晚五在这里啥也完成不了”，也抨击了“开放式办公”。这些点还是蛮跟我想的一样的。所以但从这点上，就给个满分。翻译的不太好，说实话。 一、人力资源 人为因素（社会学范畴） 鼓励犯错 团队催化剂 我们必须学习如何多花时间在思考上，少花时间在实施上。磨刀不误砍柴工。越是紧急的项目，就越要头脑风暴，做好充分的前期工作。 加班就像冲刺，应该在最后冲刺，而不是上来就冲刺或者一直冲刺。 地下时间。 不用牺牲质量，开发者心中自有质量。 帕金森定律及其分支理论 生命苦短，不能在工作中虚度光阴。 系统分析师评估或程序员自己评估平均产能较高。 创造环境。 二、办公环
启发不只是对于软件工程领域，还有对生活和思维方式的启发。MD，知乎到底有多少回答是来自这本书。
很有共鸣，推荐
管理是很难的，不做管理也可以看看。
经典无需多言。软件团队的管理问题，更多属于社会学范畴，而非技术范畴。
给我感触颇多，如果非得让我推荐两本管理书籍给敏捷环境下的管理者或领导者，我觉得这本书应该是其中之一。其中第一部分，第三部分，第四部分给我赶出狗，收获很大。特别是第四部分高效团队的养成，从反面去讲，什么样的方式不会培养出高效团队，更有感触。
重视软件行业中人的因素。
翻译的一般，但内容挺有借鉴意义
2018.3.29-2018.4.28 利于团队管理理解的好书。
道理我都懂……
虽然说理论大多数都是公认的，但是还是有一些内容让我耳目一新。而且很多方法论很值得在工作中应用
用一个晚上大致翻完了，整体感觉内容好散，没有系统化，没有认真看，不评判
在互联网公司待了这么多年，很多观点已经耳濡目染，比如环境影响、领导力、工作流程、加班、团队效率、技术导向、企业文化、deadline、软件质量……等等，但是知晓道理并不见得适合在团队落地，最终还是要根据情况选择适合自己的方法论。
期望太高，结果很失望。少数观点对人有些启发，但行文太累赘，很多重复的地方。有时就只是抛出一个观点，其它啥都没了。
在不同的职业生涯阶段读这本书，会有不一样的感悟。
书中的很多观点都或多或少在别的书当中听过，有些也在实践当中使用。但不得不感慨的是，在我刚刚进入工作的时候，老一辈的程序员还践行着其中的某些观点，但是最近几年，发现这些程序员一旦走上管理岗，就做成了自己当初反对的样子，何等悲哀。其实这就是中国做程序的悲哀，很多时候你都是在黑暗中前行，你不知道何为对，何为错。 我的原则是：书本的作者的项目经验比我见过的所有人都多，我只能信书。但是一味的按照书本（知行合一）来做事，不免陷入左宗棠式的悲剧，无法成事。 其实最后的方式还是学曾国藩，外圆内方，圆滑的改变，极少成多，最后才能践行。 博客整理： https://www.cnblogs.com/khacker/articles/12826944.html
翻译不好，也许这本书也不太好翻译吧
整本书的干货太少，干货虽然有道理，但对实际的指引作用不够。
人件讲的是如何用使用脑力的人。主要讲了企业用人效率为什么低，提出了对软件开发过程、工作环境、团队关观念的优化方法。 我比较喜欢环境那部分，只有这个可以在家实现XD
> 人件（原书第3版）
0 有用 码农楠哥 2016-11-05 18:15:35
更适合团队lead看，现在对这本书的理解有限，有待以后深深体会。
0 有用 朱皮特 2016-09-20 19:37:10
书整体还是不错的，只是翻译的太差了些。 作者强烈抨击了加班，并且说明了加班的危害及其现象本质，解释了为什么“朝九晚五在这里啥也完成不了”，也抨击了“开放式办公”。这些点还是蛮跟我想的一样的。所以但从这点上，就给个满分。翻译的不太好，说实话。 一、人力资源 人为因素（社会学范畴） 鼓励犯错 团队催化剂 我们必须学习如何多花时间在思考上，少花时间在实施上。磨刀不误砍柴工。越是紧急的项目，就越要头脑风暴，做好充分的前期工作。 加班就像冲刺，应该在最后冲刺，而不是上来就冲刺或者一直冲刺。 地下时间。 不用牺牲质量，开发者心中自有质量。 帕金森定律及其分支理论 生命苦短，不能在工作中虚度光阴。 系统分析师评估或程序员自己评估平均产能较高。 创造环境。 二、办公环
0 有用 逸 2015-11-10 11:07:45
启发不只是对于软件工程领域，还有对生活和思维方式的启发。MD，知乎到底有多少回答是来自这本书。
0 有用 李喆 2015-02-13 21:12:23
很有共鸣，推荐
0 有用 LiXiaNG 2015-10-01 09:17:13
管理是很难的，不做管理也可以看看。
0 有用 flyloong 2014-11-16 22:24:53
经典无需多言。软件团队的管理问题，更多属于社会学范畴，而非技术范畴。
1 有用 IM_ZhangYue 2017-06-15 23:13:06
给我感触颇多，如果非得让我推荐两本管理书籍给敏捷环境下的管理者或领导者，我觉得这本书应该是其中之一。其中第一部分，第三部分，第四部分给我赶出狗，收获很大。特别是第四部分高效团队的养成，从反面去讲，什么样的方式不会培养出高效团队，更有感触。
0 有用 cozy_tree 2015-10-28 15:38:12
重视软件行业中人的因素。
0 有用 发条°|Pomelo" 2017-02-13 15:14:35
翻译的一般，但内容挺有借鉴意义
0 有用 Muh 2018-04-28 11:36:06
2018.3.29-2018.4.28 利于团队管理理解的好书。
0 有用 咸菜毛豆 2017-11-16 21:25:17
道理我都懂……
0 有用 钥匙🔑 2016-10-31 06:13:02
虽然说理论大多数都是公认的，但是还是有一些内容让我耳目一新。而且很多方法论很值得在工作中应用
0 有用 小森 2019-02-25 21:04:33
用一个晚上大致翻完了，整体感觉内容好散，没有系统化，没有认真看，不评判
0 有用 Reborn 2019-12-07 22:28:31
在互联网公司待了这么多年，很多观点已经耳濡目染，比如环境影响、领导力、工作流程、加班、团队效率、技术导向、企业文化、deadline、软件质量……等等，但是知晓道理并不见得适合在团队落地，最终还是要根据情况选择适合自己的方法论。
0 有用 reniaL 2019-07-17 13:32:20
期望太高，结果很失望。少数观点对人有些启发，但行文太累赘，很多重复的地方。有时就只是抛出一个观点，其它啥都没了。
0 有用 Wenger 2016-07-19 01:02:35
在不同的职业生涯阶段读这本书，会有不一样的感悟。
0 有用 KHacker 2020-05-04 16:48:02
书中的很多观点都或多或少在别的书当中听过，有些也在实践当中使用。但不得不感慨的是，在我刚刚进入工作的时候，老一辈的程序员还践行着其中的某些观点，但是最近几年，发现这些程序员一旦走上管理岗，就做成了自己当初反对的样子，何等悲哀。其实这就是中国做程序的悲哀，很多时候你都是在黑暗中前行，你不知道何为对，何为错。 我的原则是：书本的作者的项目经验比我见过的所有人都多，我只能信书。但是一味的按照书本（知行合一）来做事，不免陷入左宗棠式的悲剧，无法成事。 其实最后的方式还是学曾国藩，外圆内方，圆滑的改变，极少成多，最后才能践行。 博客整理： https://www.cnblogs.com/khacker/articles/12826944.html
0 有用 凌凌西 2015-04-10 14:58:00
翻译不好，也许这本书也不太好翻译吧
0 有用 千叶 2017-08-05 13:11:13
整本书的干货太少，干货虽然有道理，但对实际的指引作用不够。
0 有用 深呼吸 2020-01-25 16:01:20
人件讲的是如何用使用脑力的人。主要讲了企业用人效率为什么低，提出了对软件开发过程、工作环境、团队关观念的优化方法。 我比较喜欢环境那部分，只有这个可以在家实现XD