人件(原书第3版)的书评 (50)

铂程斋@喷嚏网 2006-05-09 18:01:19 清华大学出版社2003版

高科技的幻象

在这本书的扉页上,写着这样的一句话:在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。 作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说,这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。 但这真是一本令人震惊的书,看来无论国内国外,软件业的...  (展开)
Nilson 2009-01-01 19:41:31 清华大学出版社2003版

好书|笔记|同时推荐德鲁克

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这本书的内容的组织上比较让人抓不住头绪——每一章、每一节都让人觉得鞭辟入里,但整体上很难给人把握住。如果让我概括性总结一下,我觉得是:开发中对人的‘管理’重于对技术的管理,这种‘管理’重在‘理’而不是‘管’,这种管理的核心理念是尊重开发人员、让开发人员‘快...  (展开)
shuaiye 2005-09-26 10:52:21 清华大学出版社2003版

有点扯了吧

这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑,不那么西方,不那么严密的一本书。 它有很多好的结论,比如说那个著名的“流”的说法,程序员 需要流,那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强,主要是指它的论证 过程,那个作者更倾向于...  (展开)
月亮说兔子是圆的 2006-05-18 22:10:58 清华大学出版社2003版

做个懂管理的好员工

说实话,这本书写得很好~~ 虽然我只读了一遍,里边还有东西不是很了解,但是我敢说,对于一个管理者而言,这的确是本好书! 我也同意楼上有为XD说的:这是本为程序员声张正义的图书! 作为一个好员工,同样也应该了解管理! 我是个底层的小管理者,管理着一帮学生,书中或多或少还是给了我...  (展开)
aleung 2005-12-12 15:09:23 清华大学出版社2003版

为开发人员伸张权利?

近日读《人件》这本“旧书”,这书确实不错。不过,这本书主要不是写给开发人员看的,作者是两名consultant,他们的工作是分析研究软件项目的过程,对项目给出指导,很显然,他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今,这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍,...  (展开)
自性如來 2009-03-15 23:18:02 清华大学出版社2003版

人员的管理不是把人当作“件”来管理

本书的翻译可谓极差,非常难读,很多时候参考原文,或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读,但是对于实作,坦白讲,对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态,以外包和工程为主,很多时候,不是在写一个“软件”,而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...  (展开)
nietzsche 2009-12-10 08:57:56 清华大学出版社2003版

关于人的软件开发

这本书翻译的不太好,看的也很快,有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心,无论是分析者,开发者,还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组,收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...  (展开)
2006-03-08 12:34:44 清华大学出版社2003版

可以一读再读的好书

在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久,你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书  (展开)
賈斯汀。賈 2015-07-12 22:32:49 經濟新潮社2007版

明明己經是快要是三十年前的觀點,現在竟然還是那麼多公司學不會呀…

《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一,而在最近才有機會拜讀此書,原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑,很輕易的就能讀完,而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點,正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中,讀起來真是心有戚戚焉呀...  (展开)
鹤临 2013-11-25 12:37:29 經濟新潮社2007版

用人以智

知識產業的核心資產是人才,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...  (展开)
alswl 2013-04-11 08:58:59 清华大学出版社2003版

发挥个人的能力才是最关键的

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事情起源于动态语言和静态语言之争,最后争论焦点转移到:「相信人本身的能力重要, 还是通过语言/工具来约束人重要」。 我认为项目开发中最重要的是个人能力和团队协作能力,工具只是加分项。 如果代码质量差、监控难、性能难以优化,解决根本问题的关键还是在人身上。 并不是...  (展开)
BeyongF 2009-04-01 18:32:05 Dorset House1999版

一些书摘

1.脑力密集企业最大的投资和资产,是人力。 2.办公室位置布置(根据亲密梯度安排,最里面的区域->个人)&保证研发创意员工的不受干扰(电话)。 3.人才流动越大,带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化:对个人来说,除了事业成就,还包括在这个过程中得到的回应...  (展开)
临渊羡鱼 2006-10-08 23:10:03 清华大学出版社2003版

翻译太差了

翻译太差了,有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记:软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上,技术管理者工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...  (展开)
QingRen 2006-09-04 21:18:20 清华大学出版社2003版

软件管理的人文精神

《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理,不仅仅是技术,更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证,也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...  (展开)
carol2000 2016-05-24 18:29:48 清华大学出版社2003版

[评价]软件项目工程里面人的管理和思考

很多年前,刚开始踏入IT界,就有人推荐我应该看两本书,一本是<r人月神话>,另外一本就是<人件>。可是10多年过去了,我是这个月才真正的拜读了<人件>,回想起自己多年来接触过的,参与过的大大小小成功、失败的项目,以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题,不由得发现:...  (展开)
薛瑞尼 2011-03-26 15:50:03 清华大学出版社2003版

不是书评,是“翻译评”

淡定,“很差”不是给“Peopleware”的,而是给UMLChina翻译团队的,你懂得。 我没有比对英文原著,所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”,这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多,内容的确非常有料,可是拖拖...  (展开)
Andy 2008-12-26 18:25:34 清华大学出版社2003版

无题

“隔街找钥匙,只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题,不是因为它重要,而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善,但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...  (展开)
rain 2007-02-07 23:02:23 清华大学出版社2003版

翻译 还是翻译

有能力的还是去读 原文把。 翻译的实在惨不忍睹,难道这些翻译因为多掌握了几门语言,反而把自己的母语丢掉了?原文如果是浓香味醇的鸡汤的话,翻译之后只剩下满锅油腻的油沫,用勺捞捞,还能捞上几只鸡屁。 原本一本有趣的书,被弄成这个样子,实在是罪过罪过。 原本作者的风...  (展开)
KP 2006-09-14 16:30:42 清华大学出版社2003版

看了一半, 觉得说的都对

可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事  (展开)
ㄓ杰傲不遜ㄛ 2018-10-08 10:46:28

《人件(原书第3版)》读书笔记

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国庆假期抽空看完了这本书,感觉这本书最适合软件行业中身居高位的管理者来进行阅读,因为书中介绍了许多软件团队的管理方法。对于我们软件工程的学生来说,通过阅读这本书来提前了解些知识也是大有裨益的,毕竟在很多人的职业生涯规划中,可能做了几年程序员就会转去做管理,...  (展开)
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