内容简介 · · · · · ·
所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年,他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。
到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团...
所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年,他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。
到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。
在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。
——作者 李志刚
【编辑推荐】
1. 王兴是谁?
王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;
王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;
王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;
……
王兴是每一个创业者应该学习的对象!
2. 美团网是谁?
美团是国内最早、最大的团购网站;
美团将成为“下一个千亿公司”;
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3. 为什么要读王兴?
王兴十年创业,每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿+美元;
2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿+美元。
2010年,创立美团网,开启中国团购浪潮,5000余家团购网站一涌而起。2014年,美团网成为团购第一,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做团购,王兴一定比马云和马化腾强。
4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。
1)王兴个人蜕变:从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。
在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2)王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?
看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?
如何为公司注入好的企业文化?
为什么饭否网、校内网最终遗憾结束?100亿+美金买来了什么教训?
如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?
如何从一个产品经理成长为创业领袖?
一位优秀的CEO应该是怎么样的?
……
九败一胜的创作者
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李志刚 作者
作者简介 · · · · · ·
李志刚
商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
目录 · · · · · ·
第二章 创业是更充实的生活方式/ 11
趋势是最好的创业伙伴/ 13
团队决定生死/ 16
校内网的诞生:引领SNS 浪潮/ 20
推广大战/ 24
· · · · · · (更多)
第二章 创业是更充实的生活方式/ 11
趋势是最好的创业伙伴/ 13
团队决定生死/ 16
校内网的诞生:引领SNS 浪潮/ 20
推广大战/ 24
资金之厄:王兴为什么没能融到钱/ 31
卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心/ 36
第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量/ 39
只要团队在,一切就都能重新开始/ 41
创办饭否网:开启微博时代/ 45
“我们一起等饭否”/ 48
第四章 领先一步:王兴为何总是第一个/ 53
快速学习能力成就开阔的视野/ 55
洞察机会蕴含的潜能/ 58
“说干就干”的行动力/ 61
把产品做到极致/ 64
第五章 美团的发轫:互联网逻辑学/ 69
成功就是连续做出最正确的决策/ 71
依靠最深层的驱动力量/ 76
价值排序:始终牢记谁是最重要的人/ 81
创业是一场马拉松/ 83
王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式/ 86
第六章 美团的背面:线上很强,线下也强/ 105
高淘汰率成就精英团队/ 107
在扩张中整合,在整合中加速扩张/ 111
腥风血雨的竞争/ 117
“三板斧”引爆交易额/ 125
技术的角色变化:从支撑到驱动/ 131
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合/ 138
王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬/ 142
第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 / 159
统合力:以“契约精神”集结人心/ 161
浸润力:让价值观渗透到最基层的员工/ 165
内驱力:使所有流程自动运转起来/ 168
价值感:合理回报产生更大程度的付出/ 172
进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情/ 176
共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链/ 184
王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”/ 186
第八章 美团的未来:O2O帝国?/ 199
王兴的蜕变:从产品经理到企业家/ 201
O2O将是过万亿的大市场/ 203
移动端战略:专注核心功能——交易/ 207
垂直化战略:猫眼电影的组建/ 212
创新如何在内部诞生?/ 220
王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的责任/ 237
企业滚雪球,管理能力也要滚雪球/ 238
人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶/ 241
有容乃大/ 247
学习能力胜于过往经验/ 250
舒适圈和挑战圈/ 253
危机意识/ 259
既往不恋,纵情向前/ 263
· · · · · · (收起)
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九败一胜的书评 · · · · · · ( 全部 82 条 )
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饭否15000多条 需要的话豆油即可 | 来自H | 2021-10-11 13:29:16 | |
说了好多次兴哥浏览器开了二十几个标签,作者你。。。 | 来自Josherich | 2 回应 | 2018-11-26 02:43:24 |
“浸淫”大哥你倒是有多爱这个词啊 | 来自shea | 2014-12-10 16:00:16 | |
黑天鹅图书微信(微信号:htebook)有本书的试读! | 来自黑天鹅图书 | 2014-09-28 11:01:50 |
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二手市场
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订阅关于九败一胜的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 霏昀 2014-10-12 21:22:06
#流言家读出宫闺密闻#
6 有用 hidecloud 2014-12-03 15:06:08
其实本来可以打三星,但觉得不能鼓励这样的作者继续浪费这么好的素材下去。李志刚同学写写科技媒体小寓言故事还行,驾驭一本书的能力显然没有。很多有意思的部分都被写得索然无味,或价值判断先行,极大的降低了阅读趣味。
14 有用 李小补 2014-11-10 11:43:04
李志刚这本书写得好。李的问题是采访够扎实,但是访谈文章往往终点抓得不够好,一本书的长度足够他把所有的料都放进去,不至于因为他自己的裁剪而丢分。同时,王兴是个想得多说得少的人,所以这样的书也会有价值。不过王兴老板认为2015年美团能搞到1K亿这个我认为太乐观了,只有我大苏宁这才是真正的千亿公司。
2 有用 cookie.z 2015-05-10 22:01:03
还不如看公众号的长文。这个周末读了两本失望的书。
25 有用 fm100狠狠地 2015-01-23 17:10:17
全书唯一一处王兴谈到了人工智能,记者问他,人类会不会越来越依赖技术而变得异化。王兴说 : “那有什么问题 ,就像我们现在穿衣服 ,你不能认为赤身裸体是最自然的 。 ”
0 有用 木木水工君 2024-04-23 15:24:37 湖南
王兴的演讲比这个更有意思
0 有用 acAric 2024-04-21 18:28:17 河南
内容方面基本很空洞,不像国外人写马斯克、乔布斯这些,人家会带有一些真实信息。国内的人写书真的都是有选择性的。
0 有用 書和 2024-04-20 12:33:22 浙江
双边平台,客户(消费者和商家)价值排序理应是没有疑问的,最近这个时点讨论的阿里蔡崇信关于谁是客户的问题,应该还是一个自身战略变形的问题,是一个应对竞争反应不足的问题。14年的这本书,无论是采访者还是王兴,都没有着墨于外卖,他们也还没看到美团未来十年的胜负手。 对美团商业模式最关键的领悟:长期低成本高效率。 如何做到:低毛利高科技大规模 有效供给带来销售额 对世界的认识不是世界的真相
0 有用 清醒梦境 2024-04-13 14:07:41 浙江
绝版了
0 有用 loup 2024-04-02 12:31:08 河南
2024/18 竟然是十年前的书了…原来校内网和饭否都是王兴创建的。企业做广告有三种,门户网站,搜索引擎和团购网站。网银、豌豆荚,这些2011年的词语都好古早了。