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TribalLeadership,把部落分成五个阶段,而大部分人会深处二、三,甚至四层。这本书原版应该有些念头了,现在引进,已经能看到很多现实的例子,所以对于关注领导力的读者,这本书很值得一读。
可吸取的内容不多,远没有推荐者谢家华的三双鞋精彩。
刚看了前几章,感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景,然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考,根据现在的管理难点推导出新的管理思维。
我完全是因为谢家华的推荐才买的这本书,但是读到一半的时候实在没办法继续往下读了,作者所探讨的问题逻辑太差了,根本说服不了我。逐弃!
#好读100#今年第 11 本,累计 544 本,《部落的力量》。 知道了很久但迟迟没有阅读,一读就后悔读得太晚,恰好分析了个人和身边人的困境与如何突破,符合当下遇到的问题。所以有时候读书还真的是非常讲究缘分。这本书分别在组织也就是所说的部落分成 5 个阶段,基本可以囊括所有的各种各样的组织,无论是公益组织、非盈利组织还是公司。第一个阶段是生活很糟糕,对生活整体很失望;第二个阶段是我的生活很糟糕,因为觉得身边的人都拥有了自己想要的技能;第三个阶段是我很牛,喜欢不断提升自己打败被人;第四个阶段是我们很牛,由内而发地从我们去出发思考;第五个阶段是生命很美好。前面两种人在生活方面都很少与人交流来往,比较自卑,而第三阶段的人就直接指向包括我在内的身边人,这部分人非常关注个人成长和时间管理,提升自己的
很特别的划分方式。前三阶段都可理解,第四、第五阶段的论述模糊性太强,关于后面研究方法的论述也读不懂。不过对于部落的领导用之人的成长也通用。
I didn't see any point
1 世界是灰色的,人人都过的不好! 2 别人的日子还行,但是我傻x!吐糟者大联盟 3 我牛叉,你傻×!大部分利己成功者,个人英雄 4 我们牛叉,相互支持,共同进步,找到意义 5 世界真美好,追求终极意义
学习团队管理,掌握团队梯队发展
从推诿、拖延和抱怨到激情、能量和想象力的非凡团队
读书之前,我已认可未来要和最优秀的人前行。读书之后,更加坚定!尽管我还仅仅处于第二阶段的中期。
组织成长中部落这个概念其实出现很久了,这本书把部落划分为五个阶段,而且提出来如果从低到高成长的方法论,读完了还能有点收获。
为数不多看的不烦的管理学著作
公司市场领导推荐的一本书
此番重看,书仍然略有些不够生动,无关与翻译(不是每本书评都是吐槽翻译来自证优越,“我很行但你不行”),是所举之事例毕竟相隔略远,让人没有生动感。但是,当你经历过四五阶的团队,甚至打造过四五阶梯的团队,自能体验其中微妙
部落领导力
从此,我的世界改变了
缺乏父亲角色就容易加入黑帮,脱离自身观念最好的办法就是脱离原本圈子/通过语言交流改变团队的使命感和所在阶段:告诉生活没有选择的人你是有选择权, 设立底线但是不放弃他们/抱怨老板,同事,政府周围一起的人:一对一交流,让他们感到重视,看到潜力:我很重视你,我能做什么能让你留下来吗?/对那些认为我很牛逼,其他人很差的人:指派一些不能独立完成的项目,你很厉害,但是你要完成……不能只靠一个人,语言上强调成功来自团队/第四阶段以团队为荣
企业有挺多的评估,如CMMI。个人的成熟度呢,这本书是很好的参考。 个人的能力模型,初步评估我正在第三阶段迈进。
有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触,重点是五个阶段的亚文化表现,以及如何带领团队跃升到下个阶段,指明了操作方向。
> 部落的力量
1 有用 MetalDudu 2014-09-16 14:57:24
TribalLeadership,把部落分成五个阶段,而大部分人会深处二、三,甚至四层。这本书原版应该有些念头了,现在引进,已经能看到很多现实的例子,所以对于关注领导力的读者,这本书很值得一读。
1 有用 熊猫菇 2015-01-23 08:32:50
可吸取的内容不多,远没有推荐者谢家华的三双鞋精彩。
2 有用 bennyfu 2014-11-27 16:37:48
刚看了前几章,感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景,然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考,根据现在的管理难点推导出新的管理思维。
1 有用 天真与经验之歌 2018-01-15 20:48:15
我完全是因为谢家华的推荐才买的这本书,但是读到一半的时候实在没办法继续往下读了,作者所探讨的问题逻辑太差了,根本说服不了我。逐弃!
0 有用 雷宗扬 2016-01-11 23:14:38
#好读100#今年第 11 本,累计 544 本,《部落的力量》。 知道了很久但迟迟没有阅读,一读就后悔读得太晚,恰好分析了个人和身边人的困境与如何突破,符合当下遇到的问题。所以有时候读书还真的是非常讲究缘分。这本书分别在组织也就是所说的部落分成 5 个阶段,基本可以囊括所有的各种各样的组织,无论是公益组织、非盈利组织还是公司。第一个阶段是生活很糟糕,对生活整体很失望;第二个阶段是我的生活很糟糕,因为觉得身边的人都拥有了自己想要的技能;第三个阶段是我很牛,喜欢不断提升自己打败被人;第四个阶段是我们很牛,由内而发地从我们去出发思考;第五个阶段是生命很美好。前面两种人在生活方面都很少与人交流来往,比较自卑,而第三阶段的人就直接指向包括我在内的身边人,这部分人非常关注个人成长和时间管理,提升自己的
0 有用 小C 2015-04-16 14:45:53
很特别的划分方式。前三阶段都可理解,第四、第五阶段的论述模糊性太强,关于后面研究方法的论述也读不懂。不过对于部落的领导用之人的成长也通用。
0 有用 izzy 2016-01-30 19:01:03
I didn't see any point
0 有用 Leo____L 2017-11-26 17:35:09
1 世界是灰色的,人人都过的不好! 2 别人的日子还行,但是我傻x!吐糟者大联盟 3 我牛叉,你傻×!大部分利己成功者,个人英雄 4 我们牛叉,相互支持,共同进步,找到意义 5 世界真美好,追求终极意义
1 有用 胡阿忧 2014-10-23 12:25:32
学习团队管理,掌握团队梯队发展
0 有用 plw9711 2015-12-27 21:03:52
从推诿、拖延和抱怨到激情、能量和想象力的非凡团队
0 有用 九月de天空 2016-10-24 23:41:24
读书之前,我已认可未来要和最优秀的人前行。读书之后,更加坚定!尽管我还仅仅处于第二阶段的中期。
0 有用 树影轻摇 2016-02-25 09:02:08
组织成长中部落这个概念其实出现很久了,这本书把部落划分为五个阶段,而且提出来如果从低到高成长的方法论,读完了还能有点收获。
1 有用 毛嗲嗲 2014-11-19 16:59:21
为数不多看的不烦的管理学著作
0 有用 渔火 2022-06-29 23:07:20
公司市场领导推荐的一本书
0 有用 毒独笃 2023-02-08 08:20:33 北京
此番重看,书仍然略有些不够生动,无关与翻译(不是每本书评都是吐槽翻译来自证优越,“我很行但你不行”),是所举之事例毕竟相隔略远,让人没有生动感。但是,当你经历过四五阶的团队,甚至打造过四五阶梯的团队,自能体验其中微妙
0 有用 半橱先生 2023-05-12 15:31:39 湖南
部落领导力
0 有用 忧虑者停止内耗 2015-01-12 20:23:07
从此,我的世界改变了
0 有用 银河系吐槽指南 2019-09-22 22:45:43
缺乏父亲角色就容易加入黑帮,脱离自身观念最好的办法就是脱离原本圈子/通过语言交流改变团队的使命感和所在阶段:告诉生活没有选择的人你是有选择权, 设立底线但是不放弃他们/抱怨老板,同事,政府周围一起的人:一对一交流,让他们感到重视,看到潜力:我很重视你,我能做什么能让你留下来吗?/对那些认为我很牛逼,其他人很差的人:指派一些不能独立完成的项目,你很厉害,但是你要完成……不能只靠一个人,语言上强调成功来自团队/第四阶段以团队为荣
0 有用 zhouyinhui 2014-12-11 21:54:14
企业有挺多的评估,如CMMI。个人的成熟度呢,这本书是很好的参考。 个人的能力模型,初步评估我正在第三阶段迈进。
0 有用 奇迹的彬 2018-12-18 16:30:43
有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触,重点是五个阶段的亚文化表现,以及如何带领团队跃升到下个阶段,指明了操作方向。