《穿布鞋的马云》的原文摘录
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这些项目也都是无法大规模扩张的项目。如果马云沿着这个项目往下走，即使再努力，领导力跟今天一样，他的企业也只会是个有价值、也许有特色，但长不大的企业。 因为一个公司要长大、要规模化，必须裂变，而裂变的大体手段只有四个: 一个是流程的标准化和优化， 一个是运用品牌的力量， 一个是技术的手段， 一个是资本的介入。 如果是翻译社的话，顶多可以把口碑做好，在品牌上发一些力，但因难以运用技术手段，流程也无法标准化，其规模就无法扩大，没有规模的公司，资本不会有兴趣。所以这个翻译社，会像中国几千万个公司一样，停滞在一定的规模而进入一种自转的状态。 创业项目的选定如同种子的选定，你选定的是芝麻，即即便你再努力也无法收获西瓜。在这里我们并不是说翻译社这个项目不好，世上的项目无好坏，只是是否适合自自己。我的角度只是从公司可规模化和可裂变的程度做点评。 (查看原文) —— 引自第7页 -
直到今天，他在电子商务和金融领域的创新都在承担着启蒙的重任，只有启蒙才有更大的市场。所以他创业注定要用媒体的炮火开道。 (查看原文) —— 引自第21页 -
有了一个理想之后，我觉得，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来。很多创业者呢，都想想这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备。该怎么办？我觉得对于创业者最中药的就是创造条件，如果机会都成熟的话，一定论不到我们。所以呢，一般大家都觉得这是个好机会，一般大家都觉得机会成熟的时候，我认为往往不是你的机会。你坚信事情能够起来的时候给自己一个承诺说，我准备干5年，我准备干10年，干20年，把它干出来，我相信你就会走的很久。 (查看原文) —— 引自第27页 -
如果说创业选对了领域是第一部，第二部就是有相同的理念的团队或者合伙人一起去完成共同的目标。 (查看原文) —— 引自第29页 -
互联网上的失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 (查看原文) —— 引自第76页 -
蔡崇信是当时马云创业团队中最能跟马云平等交流的人，其他的人几本上都是跟从型、学生型。一个团队中若有一个这样的人，他可以从财务的角度在最关键的时刻给出最真实、最中肯的提醒，这是最最难得的创业合伙人。 (查看原文) —— 引自第79页 -
创业时，千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业。在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功、平凡、团结、有共同理想的人。 (查看原文) —— 引自第89页 -
一个创业者可能在很多地方放权，但有几个职能别人永远不能代替，这就是企业愿景的建立、文化价值观的打造、核心团队建设并凝聚人心和人才的培养。这些都是无法放权的敌方，也是创业者最累的地方。 (查看原文) —— 引自第100页
作者: 王利芬, 李翔
副标题: 决定阿里巴巴生死的27个节点
isbn: 7550234922
书名: 穿布鞋的马云
页数: 288
定价: 42.00元
出版社: 北京联合出版公司
装帧: 平装
出版年: 2014-10-1