以奋斗者为本 短评

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  • 83 小二 2017-04-18 21:33:52

    任正非语录。。。他的终极逻辑很直接,企业的一切都是为了持续盈利,评判员工的唯一标准也是为企业创造的价值,所以读这书的时候我就有一种危机感,自己能为公司创造多少价值呢,转念一想,历朝历代哪个还不养些闲人呢,释然了。

  • 44 y 2016-03-26 05:52:08

    任务性阅读

  • 30 楚恻 2015-02-14 21:11:01

    就是一本赚钱的册子。一些短句,都是华为文件中抄下来的,想问的是,连再创作都算不上,能值这么多钱么?68一本啊!

  • 29 暗香盈袖 2015-04-19 17:31:45

    很多负面评价,没有针对内容,真的是无语了。对于这本书,要根据年限和主题两条线看,虽然有些不断的重复,但是可以理解不断的强化“以客户为导向,以奋斗者为本”的文化。真心崇拜任正非,什么狗屁道理不如对人性的了解,中国人喜欢说大话,他喜欢说实话。虽然是语录,才可以避免演绎,最大化的保留真实。贵也罢,他是真正的中国企业家。

  • 13 堕落Oo天使oO 2017-02-27 16:03:34

    我宁愿把每篇讲话做成合订本,也比这一段一段的好。

  • 6 沉默的导航 2014-12-09 13:50:04

    无力吐槽的烂书。拼来凑去,一点诚意都没有。

  • 9 欧阳杼 2015-05-17 15:15:59

    主要是华为公司内部发文和讲话的摘录,没有新东西,随便翻翻就好。

  • 5 字润不知 2017-07-19 16:38:10

    一个非常棒的企业研究范本,好的地方在于:不中庸,求变化,有特点,有缺点。我说的是华为。这本应该迄今为止最靠近这个神话级企业的一本书。但是很多地方也没有说透。

  • 2 熊大茸 2018-12-14 18:09:21

    全是语录摘抄没有上下文,所以能解读的有限。

  • 3 太阳照常升起 2016-02-03 10:32:41

    作为一本书,内容太散,风格不清,难以给出高分。作为一本经验汇总的指南,学到皮毛也是财富。

  • 3 WaterPrint 2015-01-02 19:12:10

    个人感觉华为的很多说法/做法均来自于对人性的常识性理解,不拔高员工期望,不高大上。本书将华为多份文件按照主题重新节选编排,无一般写手的解读。

  • 2 huyouyou 2015-08-01 22:45:14

    就是本 任正非语录 #20150801

  • 3 哟波 2018-05-31 14:44:27

    其实华为是一个不讲道理的企业。你愿意为了自己的事业牺牲自己的时间甚至是健康,他是无比开心的。中国是在高速发展,中国的企业当然愿意看到自己员工的无限付出;所以华为工作法被高度推崇。他不是管理学,更像是对于工作态度的讲解。骂的赞的,都不胜枚举。

  • 2 一默 2015-11-02 15:37:41

    #恒阅# 好的经管书,就是看了以后觉得自己被打脸的。

  • 2 Pengker 2016-02-16 21:19:36

    2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到,竟然看到了太多的相同支出,谷歌和华为,两种完全不同的文化,在HR上面确是相通的(当然本书关于干部的下半本有点搭不上界)。华为的文化还是比较实在的,关于价值创造、价值评价、价值分配,思路清晰,逻辑严密,值得学习。和谷歌对比着看,更有意思

  • 1 盛fufu 2016-02-03 20:44:36

    只是语录集。并没有实质性的参考价值。不建议阅读和购买。

  • 1 庄亦谐 2015-05-18 15:00:14

    更像一部微博选粹:再好吃的菜,嚼多了也是无味的。老生常谈,不谈也罢。

  • 0 交易者卓远 2018-12-15 19:07:44

    在央企工作十年的管理经验,觉得此书值得一读。

  • 0 微霄 2019-05-22 09:24:39

    不是很好读,需要慢慢读的一本书。

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