作者:
杨善华
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阮丹青
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定宜庄
/
黄宗汉
出版社: 生活·读书·新知三联书店
副标题: 黄宗汉与北京东风电视机厂的破冰之旅
出版年: 2014-10-1
页数: 270
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787108050731
出版社: 生活·读书·新知三联书店
副标题: 黄宗汉与北京东风电视机厂的破冰之旅
出版年: 2014-10-1
页数: 270
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787108050731
内容简介 · · · · · ·
这是一个改革先驱者的故事，更是1978年底开始的中国改革的一个缩影。
1978年，改革席卷中国大地，其最终目标是要破除计划经济体制，建立社会主义市场经济体制。但是具体怎么走，谁也不知道，一切都是“摸着石头过河”。
黄宗汉，黄氏兄妹（黄宗江、黄宗淮、黄宗英、黄宗洛、黄宗汉）中的小弟、1948年加入地下党的老革命，1978年年底主动请命到严重亏损的计划经济体制下的老厂——北京东风电视机厂就任厂长。黄宗汉在东风厂采取了一系列的改革措施，在全国引起很大影响。然而，改革必然会损害计划经济体制下既得利益集团的利益，诸多矛盾终因1981年作家理由的一篇题为《希望在人间》的报告文学而点燃。
所谓的“破冰之旅”，要打破的“坚冰”，就是计划经济体制以及相关的社会结构、意识形态、既得利益集团对改革的阻碍。而“缝隙”则是指制度柔性的一面，这使庞大而僵化的行政体制具有一定的自...
缝隙中的改革的创作者
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作者简介 · · · · · ·
杨善华，北京大学社会学系教授，博士生导师。主要研究方向为社会学理论、城乡社会学。
阮丹青，香港浸会大学社会学系副教授。主要研究领域为社会网络、社会阶层与流动、教育与社会平等。
定宜庄，中国社会科学院历史所研究员，博士生导师。主要研究方向为中国社会史、清史和满族史。
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缝隙中的改革的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
王小胆
要知道，当年的北京东风电视机厂是一个相当NB的单位
中国的改革，从来就不是一个经济问题，而是一个重大的政治问题。改革的实质，是利益的重新分配，是利益格局的调整。这本书写的是1978年底-1982年的北京东风电视机厂，如何从“政治挂帅”走向“利润挂帅”；不过，办工厂的第一步，是掂量并搞定上上下下的各种关系，在那个特殊的...
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9 有用 Sarcophagus 2015-03-13 14:36:34
有关改革开放初期城市单位改革探索的较为少见的基于口述资料的聚焦实录。涉及经济体制转型过程中牵涉高层的话语争夺。八十年代体制改革报告文学+九十年代单位制改革与市场转型讨论学术背景+零零年代过程事件分析质性方法。普及型学术的范例。
2 有用 Eliora 2023-03-09 23:19:13 上海
文笔很好，从微观个案透视转型中国。虽然有些章节读起来云里雾里（主要是有关技术和外汇的），但整体非常好读。其中对“非正式关系”的讨论给我很多启发。印象最深刻的是“东风电视机厂改革的夭折背后有着体制的必然性”以及最后的报告文学《希望在人间》，很为黄厂长的人格魅力所折服。转型中国的成与败均在“体制”二字，计划经济体制所形成的涵盖经济、政治、文化多个层面的社会“框架”，让中国在摆脱“路径依赖”的同时又无可... 文笔很好，从微观个案透视转型中国。虽然有些章节读起来云里雾里（主要是有关技术和外汇的），但整体非常好读。其中对“非正式关系”的讨论给我很多启发。印象最深刻的是“东风电视机厂改革的夭折背后有着体制的必然性”以及最后的报告文学《希望在人间》，很为黄厂长的人格魅力所折服。转型中国的成与败均在“体制”二字，计划经济体制所形成的涵盖经济、政治、文化多个层面的社会“框架”，让中国在摆脱“路径依赖”的同时又无可避免地向前回望。 改革开放史，何尝不是一部“冒进”与“保守”并存的历史？无论是学术研究还是历史叙事，“进”与“退”的二分法从未远离，是否中国永远找不到一条折中之路？许多国企在改制的汹涌河流中前赴后继，东方电视机厂是幸运的，但它没有跨过，而还有更多企业淹没其中，在新时代的历史书写中永远缺席。 (展开)
0 有用 半七 2023-06-09 22:12:34 湖北
延续了杨质性研究一贯的分析策略（日常生活史/口述史+现象学）。全书说明了一个道理：在任何看似牢不可破的科层制中都有冗余的自由，正是依赖于缝隙中的非正式关系进行渐进式改革才使得中国的社会转型没有重蹈苏式覆辙。然而，在近十年中不断地正规化，科层制中腾挪空间正在变得越来越小。
0 有用 加可木南 2023-06-10 14:44:47 北京
意外好看，一气看完。讲述了北京东风电视机厂从 1970 年“自力更生”生产电视机到 1978 年连年亏损 3000 多万元，在计划经济时代，这亏损被称为“政策性亏损”，政府认为是合理的，企业领导不会因此被问责，而且被评为全国红旗厂、大庆式企业。黄宗汉当厂长后，“从尾到头”（先向社会提供最终产品，逐步替换进口配件逐步国产化的方法）引进日本技术设备，散件组装，挖掘人才，完善流程管理，协调促进配套零件厂... 意外好看，一气看完。讲述了北京东风电视机厂从 1970 年“自力更生”生产电视机到 1978 年连年亏损 3000 多万元，在计划经济时代，这亏损被称为“政策性亏损”，政府认为是合理的，企业领导不会因此被问责，而且被评为全国红旗厂、大庆式企业。黄宗汉当厂长后，“从尾到头”（先向社会提供最终产品，逐步替换进口配件逐步国产化的方法）引进日本技术设备，散件组装，挖掘人才，完善流程管理，协调促进配套零件厂商发展提升，一年后将过去亏损填平并盈利 12600 元，第二年盈利 800 万元，第三年盈利 2200 万元。但是因为打破计划经济齿轮，改革触及一些人既得利益，引得一部分上级领导和厂领导不满，招致国家有关部委组成调查组和纪委检查组的检查，终被调离该厂的故事。 (展开)
0 有用 Mr. Curiosity 2016-10-02 01:01:58
口述史
0 有用 粗脚胖 2024-02-29 14:27:30 浙江
农历新年前开始看，现在刚看完，好少书评呀。本书写的是1979之后两三年间东风电视机厂的扭亏为盈。应该是我爸妈二十岁的时候的故事。年前看了大江大河3，里面有讲到改革开放初期工厂的转型，进口设备，在影评中看到推荐这本书。立马买来看。书里有点翻来覆去讲，前前后后讲了很多遍如此成功，怎么成功。编排没有很有条理。简单说我觉得看最后一篇黄宗汉口述就行。很有价值的一个历史事件。中国政治很复杂，某种程度上让中国的... 农历新年前开始看，现在刚看完，好少书评呀。本书写的是1979之后两三年间东风电视机厂的扭亏为盈。应该是我爸妈二十岁的时候的故事。年前看了大江大河3，里面有讲到改革开放初期工厂的转型，进口设备，在影评中看到推荐这本书。立马买来看。书里有点翻来覆去讲，前前后后讲了很多遍如此成功，怎么成功。编排没有很有条理。简单说我觉得看最后一篇黄宗汉口述就行。很有价值的一个历史事件。中国政治很复杂，某种程度上让中国的发展停滞不前，内耗严重。难以想象我们一开始制造电视机的技术比日本落后了三十年。。。即使这样想要改革还困难重重。我们究竟在怎样的大环境下长大学习，发人深省。准备再入手一本黄宗汉推荐的，也是我初中很喜欢的兴趣班语文老师何老师推荐的《乔厂长上任记》。一个工厂的蜕变从一个角度反应一个国家。值得读。 (展开)
0 有用 波卡季莫夫 2023-12-31 23:03:20 上海
改革开放史的微观切口，浪潮下的改革人物，找到了政治和经济利益共同体，且不为自己私利，一批批这样的人，成就了改革的一小步。
0 有用 冰的抹茶拿铁 2023-11-26 21:08:17 中国香港
与《宣武消失之前》是同一题材两套框架与进路。
1 有用 Now and Then 2023-10-01 23:40:38 上海
一本非常不错的分析国企改革的著作。对我的意义不仅在于可供借鉴的叙事逻辑与理论分析，更是一种对历史事件的关怀。
0 有用 加可木南 2023-06-10 14:44:47 北京
意外好看，一气看完。讲述了北京东风电视机厂从 1970 年“自力更生”生产电视机到 1978 年连年亏损 3000 多万元，在计划经济时代，这亏损被称为“政策性亏损”，政府认为是合理的，企业领导不会因此被问责，而且被评为全国红旗厂、大庆式企业。黄宗汉当厂长后，“从尾到头”（先向社会提供最终产品，逐步替换进口配件逐步国产化的方法）引进日本技术设备，散件组装，挖掘人才，完善流程管理，协调促进配套零件厂... 意外好看，一气看完。讲述了北京东风电视机厂从 1970 年“自力更生”生产电视机到 1978 年连年亏损 3000 多万元，在计划经济时代，这亏损被称为“政策性亏损”，政府认为是合理的，企业领导不会因此被问责，而且被评为全国红旗厂、大庆式企业。黄宗汉当厂长后，“从尾到头”（先向社会提供最终产品，逐步替换进口配件逐步国产化的方法）引进日本技术设备，散件组装，挖掘人才，完善流程管理，协调促进配套零件厂商发展提升，一年后将过去亏损填平并盈利 12600 元，第二年盈利 800 万元，第三年盈利 2200 万元。但是因为打破计划经济齿轮，改革触及一些人既得利益，引得一部分上级领导和厂领导不满，招致国家有关部委组成调查组和纪委检查组的检查，终被调离该厂的故事。 (展开)