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跟历史一样，方法论也是由胜者撰写的
三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
约5%干货。
案例分析非常不错，但是报喜不报忧，有舔菊之嫌，同样的内容换个公司就是得遭众人唾骂了。
真实的案例总是更有魅力，第一个案例最精彩
精益创业思路的案例拿出来说说罢了
标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。
第一部分写手游的值得看看，90页，全书一共143页。后两个案例感觉有些不太搭全书。从推荐序到封底推荐语，包括两位作者，都没有腾讯的人，看不出腾讯从这本书的态度，给四颗星有一部分原因是它短小。
有点不痛不痒。
好伟光正的笔法。像这种案例还是虚了点，道理谁都懂。
“对腾讯很多极为成功的产品，我们从不认为是抄袭，更愿意承认它是创新，因为我们用得最爽。”惊了。
不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。
全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。
夹杂太多私货了
第一个案例不错，关于如何调整和管理变革中的组织
前两个案例还不错
「让员工在晚上十二点前不回家，并非真正要求工作时长，而是重新建立一种紧迫感的团队氛围...」
吓死人了，9.2分？随便挑几个账号看下全是水军，腾讯方法就是找一群水军吗？书还没买就已经兴趣减半了，这书得多烂才需要这么多水军充门面啊，怕露怯跌份儿吗。。。
抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。
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> 腾讯方法
12 有用 Yoooshin 2015-11-16 14:50:48
跟历史一样，方法论也是由胜者撰写的
20 有用 Happyzone 2014-12-25 04:14:29
三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
9 有用 XDash 2015-01-29 06:03:06
约5%干货。
3 有用 饅頭☆m&j.dmg 2015-04-07 21:43:58
案例分析非常不错，但是报喜不报忧，有舔菊之嫌，同样的内容换个公司就是得遭众人唾骂了。
3 有用 KentZhu 2015-11-12 00:51:15
真实的案例总是更有魅力，第一个案例最精彩
2 有用 冒菜王 2015-01-20 11:46:33
精益创业思路的案例拿出来说说罢了
2 有用 陈美芳˙Ꙫ˙ 2017-07-25 10:28:39
标题党，作者没认真了解腾讯也没认真了解产品。鹅厂工人做产品贵在用心。
3 有用 李小补 2015-01-13 13:00:02
第一部分写手游的值得看看，90页，全书一共143页。后两个案例感觉有些不太搭全书。从推荐序到封底推荐语，包括两位作者，都没有腾讯的人，看不出腾讯从这本书的态度，给四颗星有一部分原因是它短小。
1 有用 LiliMarleen 2015-12-14 21:38:00
有点不痛不痒。
2 有用 Laevatein 2015-01-24 22:08:45
好伟光正的笔法。像这种案例还是虚了点，道理谁都懂。
2 有用 王五月800冲刺 2019-04-08 15:39:32
“对腾讯很多极为成功的产品，我们从不认为是抄袭，更愿意承认它是创新，因为我们用得最爽。”惊了。
2 有用 极端天气爱好者 2015-04-06 10:58:01
不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。
3 有用 潘乱 2018-01-14 01:02:37
全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。
1 有用 null 2017-04-01 17:31:31
夹杂太多私货了
0 有用 吵 2016-03-12 16:00:03
第一个案例不错，关于如何调整和管理变革中的组织
0 有用 阿德 2015-11-24 00:03:12
前两个案例还不错
1 有用 龟城摧塔客 2016-07-10 18:53:42
「让员工在晚上十二点前不回家，并非真正要求工作时长，而是重新建立一种紧迫感的团队氛围...」
3 有用 真·随机需求 2014-12-30 03:19:03
吓死人了，9.2分？随便挑几个账号看下全是水军，腾讯方法就是找一群水军吗？书还没买就已经兴趣减半了，这书得多烂才需要这么多水军充门面啊，怕露怯跌份儿吗。。。
1 有用 北北 2016-01-21 19:22:29
抄自@陈波的记录：Allen Zhang分享四个观点：1 大公司肯定会有大公司病，而且不好治，所以要尽可能的控制团队质量和人数 2 ：懂得取舍，尽可能做平台级业务，让你的产品影响到每一个用户，而不是陷入长尾获得一时利益。3:基于系统思维做事情，每一件事情都可以当成系统，人工干预变少，人少反而会让系统解决问题 4 ：学会创造而不是跟随，用独特的创意，而不是仅仅为了改变数据，微信无数机会，找到属于自己的突破和创新，这是最不浪费时间的办法。 这几点对技术团队同样是非常棒的方法论，期待每一个人都能理解这里面的意义，并且用到你的日常工作中。
2 有用 派手青年欢乐多 2015-06-02 23:01:00
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