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在三联地下一层活生生蹲了两个多小时，看完这本书，想起最近在看的另一个企业家：美团网王兴。 北派和南派，实体与互联网，企业在这些地方有着明显的区别，但在理念上却保持一致：一个说做品牌就是做人，一个说做企业就是做价值观，其实两者可以结合为一套逻辑：人-企业-品牌-价值观。
方建华抓住了时机赶上了好时代
干货有点少啊
写得跟软文似的，读到后面已经没有什么可以细嚼的内容了。感觉很多最工厂的人都过分迷信“定位”理论了，不是说专注不好，而是在创新式破坏的影响下，你在原来的领域做得再成功，也难逃死路一条。就好像茵曼如果不转型做电商，继续在外贸领域耕耘，基本上不可能取得如今的成就。所以看到茵曼老总说互联网思维是重塑模式，就觉得可笑。依着成功的杆子去倒推成功的路径，错的也会是对的，这种书对读者的负面影响其实大过正面。最后，今年的双十一女装前十都已经不见茵曼的踪影，所以他们到底有没有按照自己的供应链去做好管理呢？
写得挺全面，几个制胜关键都梳理得很清楚，后面也有一些干货，不错。BTW那个黄色封面很喜欢
易读懂，而且也越读越发激情，可惜的是，很多时候“点到即止”，TMD！完全说着表面东西，没有更深入的挖掘
多年前朋友送的，现在才看感觉有点过时了，还是应该看新书。
做品牌。台湾诚品书店。供应链管理。互联网公司。旺旺（客服）。优衣库，无印良品，麦当劳，欧时力（意大利），韩都衣舍，当当。《中小品牌如何管理供应链》《供应链往往是品牌之痛》。next：方建华，Sportsgirl，供应链，淘宝，选品。网售也要有品牌，才是长久之计。有干货，有重复的地方，有吹捧的语气。
原来互联网品牌，是这样打造的。全新的视角，不错！
发现许多做大品牌都有一个共同特点，偏重产品和消费者定位理论，避开红海消费市场，从而做精，建立自己的消费世界。茵曼让我了解一个关键词：棉麻艺术家。
泛泛一谈，都是畅销书类
2015.11 茵曼和小米一样，是家品牌运营商而不是产品制造商。轻资产、外包和小而美是它们的共性也是创业者应该关注的点。
方建华上个世纪90年代末，南下广州，办过工厂从事ODM。2007年，方建华创立了女装品牌“茵曼”，夺得2013年双11全国女装销售冠军。他是著名电商品牌读本《慢生活,快生意》原型作者、2015中国商业最具创意人物100，两期参加《女神新装》的企业家。同年创立“茵曼+千城万店”商业模式并落地运营。[2] 方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。 茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法。 通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。[19]
读这类书永远都是觉得开头最有用。整本书多次提到茵曼在过往双十一的成绩，巧的是今天刚公布的今年双十一榜单，茵曼连女装前五都没有进入。
软文书，以品牌方叙述为主，缺少写作者的分析和客观判断。不过对于部分经营的细节还是抓了些料出来，对做互联网品牌的操作方面还是有参考意义的。
人生就是一环扣一环
看了这本营销书，买了好几件茵曼的衣服，结果质量堪忧啊~~~ 产品质量上不去~~
互联网时代，大就是小，小就是大 员工第一，顾客第二 系统化管理很重要
一个优秀的团队应该重视产品品质、打造一个优质的生产环境，当然，产品定位及团队方向明确。电商行业比传统行业要做好几点：快速应变，公关，主题营销等等；针对团队，要让整个团队的人都知道团队的定位及方向，朝着同一个目标努力
> 慢生活，快生意
0 有用 aaron 2015-08-30 18:09:14
在三联地下一层活生生蹲了两个多小时，看完这本书，想起最近在看的另一个企业家：美团网王兴。 北派和南派，实体与互联网，企业在这些地方有着明显的区别，但在理念上却保持一致：一个说做品牌就是做人，一个说做企业就是做价值观，其实两者可以结合为一套逻辑：人-企业-品牌-价值观。
0 有用 insomnia 2015-12-18 08:44:00
方建华抓住了时机赶上了好时代
0 有用 迅雨 2015-05-04 11:54:12
干货有点少啊
0 有用 苏南 2017-11-21 10:38:33
写得跟软文似的，读到后面已经没有什么可以细嚼的内容了。感觉很多最工厂的人都过分迷信“定位”理论了，不是说专注不好，而是在创新式破坏的影响下，你在原来的领域做得再成功，也难逃死路一条。就好像茵曼如果不转型做电商，继续在外贸领域耕耘，基本上不可能取得如今的成就。所以看到茵曼老总说互联网思维是重塑模式，就觉得可笑。依着成功的杆子去倒推成功的路径，错的也会是对的，这种书对读者的负面影响其实大过正面。最后，今年的双十一女装前十都已经不见茵曼的踪影，所以他们到底有没有按照自己的供应链去做好管理呢？
0 有用 陆壹壹 2015-01-12 00:47:41
写得挺全面，几个制胜关键都梳理得很清楚，后面也有一些干货，不错。BTW那个黄色封面很喜欢
0 有用 Winkey 2016-03-21 00:02:32
易读懂，而且也越读越发激情，可惜的是，很多时候“点到即止”，TMD！完全说着表面东西，没有更深入的挖掘
0 有用 噗噗1984 2022-03-17 13:57:28
多年前朋友送的，现在才看感觉有点过时了，还是应该看新书。
0 有用 红果园 2022-09-11 00:53:44 澳大利亚
做品牌。台湾诚品书店。供应链管理。互联网公司。旺旺（客服）。优衣库，无印良品，麦当劳，欧时力（意大利），韩都衣舍，当当。《中小品牌如何管理供应链》《供应链往往是品牌之痛》。next：方建华，Sportsgirl，供应链，淘宝，选品。网售也要有品牌，才是长久之计。有干货，有重复的地方，有吹捧的语气。
0 有用 Y小姐之歪豆荚 2015-03-07 15:49:23
原来互联网品牌，是这样打造的。全新的视角，不错！
0 有用 苏伦 2019-09-03 22:01:17
发现许多做大品牌都有一个共同特点，偏重产品和消费者定位理论，避开红海消费市场，从而做精，建立自己的消费世界。茵曼让我了解一个关键词：棉麻艺术家。
0 有用 茶梨CHERRY 2018-10-22 11:33:04
泛泛一谈，都是畅销书类
0 有用 Jeter 2015-11-25 16:22:27
2015.11 茵曼和小米一样，是家品牌运营商而不是产品制造商。轻资产、外包和小而美是它们的共性也是创业者应该关注的点。
0 有用 岫烟姐姐 2020-08-14 14:30:03
方建华上个世纪90年代末，南下广州，办过工厂从事ODM。2007年，方建华创立了女装品牌“茵曼”，夺得2013年双11全国女装销售冠军。他是著名电商品牌读本《慢生活,快生意》原型作者、2015中国商业最具创意人物100，两期参加《女神新装》的企业家。同年创立“茵曼+千城万店”商业模式并落地运营。[2] 方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。 茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法。 通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。[19]
0 有用 理 2015-11-12 15:08:11
读这类书永远都是觉得开头最有用。整本书多次提到茵曼在过往双十一的成绩，巧的是今天刚公布的今年双十一榜单，茵曼连女装前五都没有进入。
0 有用 三味闲闲 2015-03-09 15:33:09
软文书，以品牌方叙述为主，缺少写作者的分析和客观判断。不过对于部分经营的细节还是抓了些料出来，对做互联网品牌的操作方面还是有参考意义的。
0 有用 人生如戏 2022-09-02 17:36:08 辽宁
人生就是一环扣一环
0 有用 寻故 2016-01-28 08:45:01
看了这本营销书，买了好几件茵曼的衣服，结果质量堪忧啊~~~ 产品质量上不去~~
0 有用 Joke 2020-11-13 12:34:36
互联网时代，大就是小，小就是大 员工第一，顾客第二 系统化管理很重要
0 有用 阿头木 2016-03-30 21:04:35
一个优秀的团队应该重视产品品质、打造一个优质的生产环境，当然，产品定位及团队方向明确。电商行业比传统行业要做好几点：快速应变，公关，主题营销等等；针对团队，要让整个团队的人都知道团队的定位及方向，朝着同一个目标努力