《权力与领导（第5版）》的原文摘录
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如果你做某事是因为希望未来得到某个结果，而不是因为你而爱这件事，那么你就无法建立在内在梦想上产生共鸣，而出于责任感或义务感的行为，实际上是在消耗你的能量。 (查看原文) —— 引自第209页 -
大多数人没有累积经验，而是在自己的一生中经历了一系列事件，但他们未对其进行整理与消化。只有经过笑话、反思、与普遍屁事相关联并综合后，事件才会变成经验。 (查看原文) —— 引自第141页 -
如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，很可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做，你已经无法为自己以及他人做出判断了，你已经无法跨越这种上和心理上的意外反差了。追随的习惯对很多人来说是根深蒂固的，因此他们可能永远也不会成为轻松或优秀的领导者。 (查看原文) —— 引自第5页 -
如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做，你已经无法为自己以及他人做出判断了，你已经无法跨越这种职业上和心理上的意外反差了。追随的习惯对于很多人来说是根深蒂固的，因此他们可能永远也不会成为轻松或优秀的领导者。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 领导观 -
领导者需要看到其他人通常看不到的东西。这种预见能力并不是一夜之间突如其来的。它是大量阅读、审视、对话和思考的结果。请审视自己的工作，如果没看出要怎样做才能让其产生生产力和价值，那么请再次审视，一次又一次地不断审视下去。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 领导观 -
所有人类活动的根本目的是保护、维持和强化自我概念或符号自我，而非自我本身；理想的自我来自于我们应该是什么样子的VABE；而现实自我则是来自有关我们实际是什么样子的观察；两者之间的差距形成了有关自我的结论或评判 (查看原文) —— 引自第175页 -
全球商业领导者是极具能量的个体，他们拥有跨越国界成就一番事业的决心。要实现这个目标，需要在迫不及待中徐徐图之，需要拥有尊重各地差异的谦逊态度，需要意识到全人类的共性，需要具备沉着的风度。其中很多东西都可以习得一有些人凭借基因遗传天生就具备这些东西。仅凭海外生活经历并不一定能培养出国际风范，但会有很大的帮助。有了海外生活经历，再加上前面提到的尊重他人、求知欲和决心，培养过程就会加快。 (查看原文) —— 引自章节：第14章 全球商业领导者 -
很多人不想担任领导者。这种缺领导积极性的现象，我认为有两个主要原因。首先是缺乏战略领悟力（对于我们应该做什么无话可说），其次是害怕被拒绝。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 领导观 -
没有变革就意味着没有领导。领导不是保护过去，领导是建设未来。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 组织中的钻石领导模型 -
如果组织的结构和系统与既定任务的需求不符，组织及其领导层就会处于及其不利的位置。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 组织中的钻石领导模型 -
如果员工的态度和能力与组织的系统和结构不匹配或不一致，他们完成企业目标的努力就会被稀释和削弱。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 组织中的钻石领导模型 -
三分式领导技能培养观点，我们可以称之为“VCM观点”，其中，V代表“构建愿景”（visioning）；C代表“激发投入”（commitment gathering）；M代表“监督和评估”（monitoring and measuring）。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 组织中的钻石领导模型 -
第三层次是有意识的思想和潜意识之间的一个灰色地带；这个地带也许是我们可利用的，但我们很少思考和钻研这个地带。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 领导的层次 -
有哪些重大趋势正在对我的事业产生影响？ 我们这代人必须应对哪些问题？ 对于未来，我最关心哪些问题？ 在事业发展过程中，我必须留意些什么？ (查看原文) —— 引自章节：第3章 领导的层次 -
在这个时代，管理的目标包括人员行为的标准化以及人员工作差异的最小化......这种制度往往压制创新力和开创性行为，支持之前构思和计划好的无风险行为。在面对剧烈动荡的市场时，问题正在突显出来。 (查看原文) —— 引自第51页 -
愚蠢的定义就是不断做着同样的事却期待不同的结果；每一个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果；每个人的行为方式都是为了得到他们正在得到的结果。 (查看原文) —— 引自第143页 -
信息制是信息革命正在创造的新的组织形式，这种更为偏平，更依赖快速准确信息的体制，要求所有成员更多的参与以及更快地响应 (查看原文) —— 引自第61页 -
坏习惯可以加剧与压力相关的问题。卓有成效的领导者会</原文<原文开始>通过睡眠、锻炼、饮食、与爱人的关系以及沉思来有效地管理自己的压力 (查看原文) —— 引自第146页 -
领导不是保护过去，领导是建设未来 (查看原文) —— 引自第15页 -
愚蠢的定义就是你不断作者同样的事却期待产生不同的结果 (查看原文) —— 引自第211页
作者: [美]詹姆斯·克劳森（James G. Clawson）
副标题: 如何影响他人，怎样激发正能量
原作名: Level three leadership
isbn: 7510067049
书名: 权力与领导（第5版）
页数: 456
出品方: 后浪
译者: 马昕
定价: 52.00元
出版社: 世界图书出版公司
出版年: 2015-2
装帧: 平装