内容简介 · · · · · ·
《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。
作者简介 · · · · · ·
莱芬韦尔(Dean Leffingwell)，一名有30年行业经验的软件达人，致力于帮助软件团队达成目标，取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管，Reqtlisite公司（研发了需求管理产品RequisitePro）创办人&CEO。作为Rational软件（已并入IBM）的副总裁，他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问，他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发：大型企业级最佳实践》，他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已经有五个语言版本。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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Differential value rule #1: Invest in MMFs (Minimum Marketable Features), but never overinvest in a feature that is already commoditized. Differential value rule #2: Drive innovation by having the courage to invest in exciters. Differential value rule #3: If resources do not allow you to compete on the current playing field, change the playing field. (查看原文) —— 引自第271页 -
- Customer and Market Research - Technology and Intellectual Property - Strategy, Planning, and Decision Making - People, Teams, and Culture - Co-development and Alliance - Process, Execution, and Metrics (including Financial) (查看原文) —— 引自第277页
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敏捷软件需求的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
bookzhou
翻译错误太多，试用2万字证明
这篇书评可能有关键情节透露
一直在做软件需求的工作，已经完成了对《软件需求》第三版和《软件需求与可视化模型》的书评，这是当前展开的第三本书。 预计两个月时间内完成 。 前两本书的书评： 《软件需求第三版》： https://book.douban.com/review/15090980/ 《软件需求与可视化模型》： https://book.d... (展开)> 更多书评 2篇
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2 有用 alex_nuaa 2017-04-12 22:45:25
诚如书名，本书内容来自于作者一线实践总结，书中提到的很多问题和障碍正是我们平时工作中遇到的问题，所以作者很了解从业者的痛点，难能可贵的是还给出了最佳实践建议。值得一看。
1 有用 titi 2017-03-06 12:23:41
不错 提出敏捷组织结构的管理方式 从不同模式的开发过程入手 提出敏捷的架构是基于迭代的 感觉自己文章比较引入螺旋式开发模型 一种基于迭代和增量的模型 书中也没提出有什么弊端 对于用户的分析进行了模块式的分析 很适合做到系统里去
1 有用 无序视界 2019-08-05 21:22:06
开卷
0 有用 anotherrrr 2019-05-17 21:33:22
确实是大师的作品，对需求讲的很透。唯一个人不满足的地方就是学过SAFe了，很多东西重复了。
0 有用 Ziyang 2019-01-06 15:15:36
常读常新，适合每年拿出来翻一翻的好书。