我是这样拿到风投的的笔记(8)

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  第121页 营运

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  A 营运战略 B 营运范围 C 日常营运 开发（发展）战略 A 开发战略 B 开发时间表 团队 A 简介和角色 B 咨询委员会、董事长、战略伙伴、外部成员 C 薪酬和所有权 重大风险 A 市场兴趣和增长潜力 B 竞争对手的行动和反击 C 发展成本和时间 D 营运成本 E 融资的渠道与时机 投资邀约：你需要筹集多少资金 i 投资， n 投资时限， ROR(expected rate of return) 预期回报率, FV(futurn value） FV = i * ( 1 + ROR)^n FV1 = PAT * PE PA...

  2017-07-23 14:13:33

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  第103页 6 营销计划

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  目标市场战略 产品/服务战略 价格战略 分销战略 广告和推广 销售战略 销售和市场预测

  2017-07-23 14:11:59

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  第91页 5 公司及产品介绍：推销你的愿景

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  公司简介 产品简介 竞争优势 入市战略 发展战略

  2017-07-23 14:09:50

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  第70页 4

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  第一部分 行业 行业介绍 行业趋势 宏观经济趋势 第二部分 机会 客户 数据来源：全文期刊数据库（Infotac）、资本智商（Capital IQ）、汤姆森银行家（Tomason ONE Complete)、商管财经类全文数据库（Business Source Complete)、美国参考（Reference USA)、学术大全数据库（LexisNexis Academic)、托马斯（Thomasnet.com) 竞争 优势

  2017-07-23 14:04:02

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  第56页 3 启动

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  1. 封面：公司名、口号、联系人及住址、电话、传真、电子邮箱、日期、免责声明和文本编号 e.g. 免责声明：此商业计划书以密函的形式单独呈交给精选的合规投资者。收到此函者不得复制、存储本计划书，或者未经允许的情况下交由他人传阅。如贵方无投资意愿，请将本计划书妥善寄回。 编号： ，共 份 2. 摘要：一般不超过2页，包括：摘要、商机、公司业绩、团队、财务快览 3. 目录 4. 行业、客户和竞争者分析 5. 公司和产...

  2017-07-23 13:52:11

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  第31页 2

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  商机四要素： 1. 能为终端用户或消费者创造或增加重要价值 2. 能解决某种问题或满足某个需要，并有人愿意为此支付高价 3. 有强劲的市场、边际利润、造钱：规模大、成长高、高边际、现金流强劲且产生得早、高利润潜力、有吸引力的投资者可以实现回报 4. 时间和市场维度上与创始人和管理团队“相合”，也和风险回报率“相合” 三种商业计划书的类型： 1. 脱水型商业计划书：一般不超过10页。目的是提供对于这个企业的初步概念，是...

  2017-07-23 13:33:55

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  第6页

  萌小喵 (重度缺爱症患者，请深爱朕)

  麦当劳的创立者，雷·克罗克曾说：“青涩才能发展，成熟接近腐烂。” 网络泡沫的永恒教训： 1. 创业很艰难，需要创造力，也需要严谨性 2. 资金太多与资金太少都很危险 3. 先发优势只是一个神话。 真正的竞争优势可以被总结为一个原则：“更好、更低廉、更快捷”。 创业第一步就是要里了解自己的目标和期望。1. 你的事业目标是什么？2. 努力创业如何能帮助你实现目标。3. 想要创业成功，我需要学习哪些技术。 查克成功五角星：知...

  2017-07-23 10:35:08

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  第1章 创业者创造未来

  四月武器 (我讨厌下雨天 亲爱的你快出现)

  所谓创业，就意味着“增长”，增长是题中应有之义。创业者的目标常常包括企业扩张、长期价值的建立与累积和持久的资金流。 创业的目标是创造一种强大的商业模式。这种模式必须盈利。你不可能永远收买客户，你也别指望因为你某次让客户占了便宜，你的客户就会永远忠诚于你。你要有让消费者真正信服的产品或服务，这样他们才会掏腰包去买。换句话说，你生产的产品和提供的服务要在质量、速度或者价格方面优于别人（更好、更低廉、...

  2017-03-20 20:49:41