创业维艰的笔记(419)

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  • 行动派

    行动派 (无而为之,乃为大智。)

    第四章 陷入绝境 微信号:xiaohuazhuo 当我正试图将Loudcloud公司的部分业务,即云计算服务卖掉时,我和比尔·坎贝尔见了一面,告诉他这笔交易的最新进展情况。这笔交易至关重要,如果没有它,我的公司肯定会破产。 我认真并简要地向他介绍了我们和两家有收购意向的公司的洽谈情况,比尔停顿了一下,看着我说:“本,除了继续进行这项交易之外,你还要和你的法律顾问做好这样的准备:公司可能会破产。”在旁人看来,比尔似乎在..

    2015-03-28 11:03   13人喜欢

  • Justin

    Justin

    1、 书摘: 害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。 2、 书摘: CEO在对某一问题进行决策时,掌握的信息通常不到总信息量的十分之一。所以,CEO必须有放手一搏的勇气,必须有胆量带领公司朝着一个不明确的方向前进,即便最终发现这是个错误的方向。那些最艰难的抉择(往往往也是最重要的抉择),难就难在它们往往会遭到CEO最重要的支持者(员工、投资人、客户)的强烈反对 ..

    2015-06-28 21:54   13人喜欢

  • 争争Janice

    争争Janice (◕‿◕)

    在毎周的员工会议上,我加入了一个名为 "我现在没有做什么? ” 的议程。通常,在员工会议上,大量的时间都用来进行回顾、评估以及改进员工们所做的事情,如研发产品、销售产品、服务客户、聘用员工等。然而有时候,你没有做的事却是你真正应该关注的事。

    2015-06-27 16:19   7人喜欢

  • M

    M (白天混于人群。晚间冥府判案。)

    害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的,一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。 人不能光看事物表面。要了解其人其实,必须下大功夫,否则,你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循,通过个人经历所获取的那种经验更是如此,与一无所知相比,人云亦云,寄希望于捷径更不可取。

    2015-06-04 23:20   3人喜欢

  • 礼赞雅典娜

    礼赞雅典娜 (无常才是人生的本质。)

    1、害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。P4 2、人不能光看事物的表面,要了解其人其事,必须下大功夫,否则,你只能对其一无所知。获取经验毫无经验毫无捷径可寻,通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比,人云亦云、寄希望于捷径更不可取.P4 3、所有事情一起抓,就会在最重要的事情上遭遇失败。P10 4、在此期间,我学到了最重要的集资法则:寻找一个统一市场...

    2017-06-17 23:06   2人喜欢

  • Lynn

    Lynn

    本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,后转型为Opsware公司,在互联网+泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。 多年以后他用这样一句话总结他的创业时光:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。” 大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸...

    2017-03-12 00:14   2人喜欢

  • kingstarsong

    kingstarsong (不求无过,但求无悔!)

    CEO要讲实话,对员工,对朋友,对董事会;

    2017-01-09 19:17   1人喜欢

  • micky.zf

    micky.zf (他们说爱情是患得患失的)

    “我在职业生涯早期所学到的一条经验是,每当大公司打算实施某一计划时,该计划总会落到某个人身上,而此人却极有可能延误整个计划。如果此人是工程师,他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前;如果此人是管理者,他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误” -- “有时,问问自己“我现在没有做什么?”是个不错的主意。” -- “创业公司的CEO不应该..

    2016-07-03 11:31   2人喜欢

  • Cremaster

    Cremaster (强身健体,在所不惜)

    在人类的所有交往中,沟通量与信任程度成反比。

    2016-04-29 10:43   1人喜欢

  • Band-Aid小姐

    Band-Aid小姐 (晚来说早安)

    截止目前,我认为一个CEO最难以做到的,就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的。

    2015-05-18 16:35

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