创业维艰 短评

  • 59 李轻侯 2015-09-01

    快餐类图书,基本没有干货,评分却如此之高,国内互联网从业者的管理素养令人震惊

  • 74 琦殿 2015-04-06

    太牛逼了,太牛逼了。读得我冷汗涔涔。

  • 48 ppYang 2015-03-28

    目前读过的、讲创业最好的书,就是两个词:苦逼、挣扎,life struggle。

  • 53 挑灯看剑 2015-03-17

    对这类书已经有点审美疲劳了

  • 31 Once 2015-04-30

    如果说《Zero to One》是大众看热闹,这个就是看门道了。该书真正的目标受众其实很少,他们从这些故事里看不到故事。

  • 57 zblshine 2015-04-11

    #百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满,需要这一本书让创业者们冷静一下,创业成功的概率其实不比中彩票高太多,如何管理好人、产品和利润,习惯了成熟公司的工作模式,是否真的能做到对实际的业务亲力亲为? 美国如此,中国地互联网环境恐怕更艰难

  • 22 71 2015-04-01

    中信出版社总是能将这类前成功认识的口水话拉长到300多页的装帧精美的书,配合促销。实际上干货真心可以压缩一半

  • 22 子子叔 2015-06-02

    上来十几页作者公司就上市了,还有什么艰难的。。。

  • 23 已注销 2015-04-07

    真实到蛋疼。。

  • 13 彭萦 2015-08-18

    再读汉语版。真是创业的百科全书。

  • 16 飞林沙 2015-04-17

    最后有的章节有些画蛇添足,但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~

  • 27 強子機器劉威廉 2015-05-07

    不得不说,这本书吸引我的是副标题:如何完成比难更难的事儿,迅速阅完,观感就是,这本书是写给想创业成为ceo的人看的,因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿,尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领,能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图,但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能,如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说,这需要不放弃和勇气,大多数管理类的书都是在常规条件下写就,可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头,作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘,我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的,这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好,因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的

  • 13 fats 2015-03-24

    满满的干货,创业CEO的真经,比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。

  • 11 京客隆小丸子 2015-04-07

    今年读过的最佳,适合反复读。

  • 12 Jeffery 2015-04-14

    如果说Peter Thiel的Zero to One主要讲的是高瞻远瞩的理念的话,Ben Horowitz这本是实操。一个CEO是如何通过后天的努力炼成——8年里只过了3天的顺畅日子,在逆境中挣扎,面临互联网泡沫的破裂,面临资金告罄,面临合约告吹,面临客户吐槽给出deadline让改进产品,面临对手更便宜的或者更优秀的产品竞争,面临合作的审计公司生硬的不合作态度,面临裁员......没有人是天生的CEO,而有自控力,努力,就能成为合格甚至优秀的CEO。

  • 5 猫熊不要黑眼圈 2015-06-09

    又一本《某某教你学游泳》:P27 无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕,只能打一个电话时,你会打给谁呢?P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了;P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。

  • 9 XDash 2015-04-05

    写创业书就是要像选秀歌手比惨,如此才能激发读者共鸣;至于解决问题的干货案例,大佬说啥都是字字珠玑的诤言;如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗,那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。

  • 7 2015-03-28

    很有干货,让我看到了公司从小到大可能面对的问题,比现在尝试小项目看到的多很多,也对创业有了更多敬畏。推荐给CEO后,公司里多了好多本。话说当初精益创业也是我先买,然后CEO进一大批发给想看的人。每次都没与占到“便宜”,哈哈哈。

  • 6 flyloong 2015-04-05

    让我对CEO这个角色,有了更深的了解。作为技术人,感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹,而CEO要去面临的问题和挑战,才是艰难和复杂得多。

  • 5 无欲则刚 2015-10-30

    1,作者的创业历程,非常不顺利,经历了00年互联网泡沫; 2,作者从被逼卖掉创业公司,到第二家公司卖出16亿美金; 3,创业方法论很多,很受用,比如如何给朋友降职,如何开除高管这些创业难题; 4,创业是所大学,关键看CEO能否成长。