内容简介 · · · · · ·
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
创新公司的创作者
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作者简介 · · · · · ·
艾德·卡特姆(Ed Catmull)
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德·卡特姆“极为明智”,“极具自知之明”,“思想深邃”,“非常、非常聪明”并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米·华莱士(Amy Wallace)
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》《连线》《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
目录 · · · · · ·
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标,才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然,也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证,不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)
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54 有用 ly的读享生活 2015-03-24 16:17:58
看完这本书,标记时看到已有的两篇书评。写了一堆术语,我只能ORZ了,这书其实很通俗,没那么深奥啊,为啥书评写得比书还要难懂。或许这就是精英和草根的区别,┑( ̄Д  ̄)┍
41 有用 辰丁 2018-06-20 17:04:35
了解皮克斯有三个维度,《皮克斯总动员》是历史维度,《创新公司》是管理维度,《孵化皮克斯》是商业和财务维度,需要结合起来看。乔布斯传里也有论及皮克斯,篇幅相对少。读完这几本书,乔布斯给我最大的印象反而是宽容,对创新和创意的宽容,要知道皮克斯让他亏了十年钱,总共投入5000万美金,是他卖苹果股票的一大半,没有投资人能有这样的耐心,除非他对艺术真正的热爱(而他自己不懂得如何导演,在皮克斯他给了创作人员非... 了解皮克斯有三个维度,《皮克斯总动员》是历史维度,《创新公司》是管理维度,《孵化皮克斯》是商业和财务维度,需要结合起来看。乔布斯传里也有论及皮克斯,篇幅相对少。读完这几本书,乔布斯给我最大的印象反而是宽容,对创新和创意的宽容,要知道皮克斯让他亏了十年钱,总共投入5000万美金,是他卖苹果股票的一大半,没有投资人能有这样的耐心,除非他对艺术真正的热爱(而他自己不懂得如何导演,在皮克斯他给了创作人员非常宽松的环境)。可以说,皮克斯见证了乔布斯的成熟,对他后来回苹果取得的成就有重要影响。 (展开)
3 有用 国王KING 2018-07-03 22:17:07
不是很推荐阅读,感觉泛泛而谈。
5 有用 shininglove 2016-04-03 01:38:50
想要见证伟大,就必然经历一段不伟大的平庸。
35 有用 凤林村阿涛 2015-09-06 00:28:48
“不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了,它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司:皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”,30多年来皮克斯何以成功尽在本书。
0 有用 luci 2024-03-16 23:17:08 上海
令人心驰神往的工作环境,细节丰富的实例,看完之后对皮克斯肃然起敬。
0 有用 Mr. Bliss 2024-03-15 18:36:46 上海
真诚的分享值得一读
0 有用 苏格姐姐 2024-03-14 10:58:21 湖南
看一本企业管理的书还看哭了,“创意”不是探索发现,而是一群死磕、开放、相信、激情和理性并存的几百人团队穿过悠长隧道去创造的过程。书里提到的思维方式挺牛逼的,不断反思、打碎、重建、反思,瞻前和顾后是成对的,生命中的“暗藏势力”总容易被忽略,因为大脑总会按照自己熟知的东西来建模和判断,可我们生命这条线就是各种未知和巧合拼凑成的,成功和失败都无法被完整复盘,思维模式不是现实,只是工具。激情是理性的一部分... 看一本企业管理的书还看哭了,“创意”不是探索发现,而是一群死磕、开放、相信、激情和理性并存的几百人团队穿过悠长隧道去创造的过程。书里提到的思维方式挺牛逼的,不断反思、打碎、重建、反思,瞻前和顾后是成对的,生命中的“暗藏势力”总容易被忽略,因为大脑总会按照自己熟知的东西来建模和判断,可我们生命这条线就是各种未知和巧合拼凑成的,成功和失败都无法被完整复盘,思维模式不是现实,只是工具。激情是理性的一部分,皮克斯这三位管理者,真的是在尘世之外建了一片净土,为婴儿抵挡野兽,并让婴儿成长为能抵御野兽的大人,乔布斯太太太太牛逼了。 (展开)
0 有用 4ce 2024-03-14 07:59:52 北京
皮克斯,你有一套!
0 有用 宛如月光 2024-03-13 09:43:50 四川
这本书讲述了从“我有一个梦”到梦想成真要走的路,没有一家公司的成功是能够被复制的,皮克斯也不能。一家成功公司的创业与发展的故事总是很吸引人,但大部分仍是其戏剧性的一面造成的,因为我们都喜欢看故事。作者费尽心思想要努力表达的公司文化及其形成就略显枯燥了。 关于打工人的自我管理与团队管理,还是有很多干货,我希望自己能够去靠近,即使是带着镣铐在跳舞。